סמכות ומנהיגות רגשית: מחכים לבהירות

סמכות ומנהיגות רגשית: מחכים לבהירות

טבעה של סמכות רגשית

סמכות רגשית היא אסטרטגיית קבלת ההחלטות של מי שהעיצוב שלהם בנוי סביב הגל הרגשי. מרכז מקלעת השמש מוגדר ופעיל בגרף הגוף שלהם, מה שאומר שרגשות הם לא רעשי רקע - הם הדרך העיקרית של האדם הזה לעבד את המציאות. רגשות נעים דרכם בפסגות ובעמקים, בנחשולים וריכוך, בחום העולה של הבהירות ובערפל המתעמעם של הבלבול.

זה לא פגם בעיצוב. זה העיצוב. הסמכות הרגשית נועדה לחכות.

המתנה, בעולם שחוגג מהירות, היא מעשה רדיקלי. רוב עצות המנהיגות בנויות סביב המיתוס של הרגע המכריע - השיפוט המהיר, השיחה הבוטחת, המנהיג שיודע. עבור הסמכות הרגשית, הסיפור הזה הפוך. כוחם נובע לא מרגע ההחלטה אלא מאיכות השקט שהם מביאים אליו. הם נועדו לרכוב על הגל, להרגיש אותו במלואו, ולתת לבהירות לעלות בתזמון שלו.

מדוע המתנה אינה חולשה

הביטוי "מחכה לבהירות" אינו מובן לעתים קרובות כחוסר החלטיות או הימנעות. שום דבר לא יכול להיות רחוק יותר מהאמת. אדם סמכותי רגשי שמכבד את הגל שלו אינו פסיבי - הם נמצאים בשיחה עמוקה עם הפנים שלו. הם עוקבים אחר עלייתה ונפילתה של הרגש, מבחינים כאשר הוודאות מתקשה לכדי צדקה, כאשר הספק נמס לידיעה.

בהירות, עבור הסמכות הרגשית, מגיעה לנקודת הדומם. זהו השקט בין פסגת הגל לשבירה הבאה שלו. בהפסקה ההיא, האמת כבר לא נצבעת על ידי מצב רוח. זה פשוט.

מנהיג הפועל מהמקום הזה מקבל החלטות הנושאות שלמות רגשית. הם לא מושפעים מהדחיפות של החדר או מהלחץ של אחרים. הם כבר ישבו עם התחושה מספיק זמן כדי לדעת מה אמיתי.

סגנון המנהיגות של הסמכות הרגשית

מנהיגי סמכות רגשית אינם מובילים בכוח. הם מובילים בנוכחות. לעתים קרובות הם האדם בחדר שמרגיש את הזרם התת-קרקעי לפני שמישהו אחר יכול לנקוב בשמו. הם חשים מתי צוות מתקלקל, מתי החלטה מונעת מפחד, מתי ההתרגשות מחפה על הימנעות.

זו לא תפיסה פסיבית - זה מידע. וזו אחת הצורות המוערכות ביותר של מודיעין מנהיגותי הקיימות.

בעיצוב אנושי, הסמכות הרגשית נמצאת לעתים קרובות במקרנים רגשיים ובמניפסטים רגשיים, אם כי מחוללים רגשיים חולקים את אותה סמכות פנימית. מקרנים במיוחד נועדו להנחות, ומקרן רגשי שמחכה לבהירות לפני שיציע את הדרכה שלהם הופך למנהל כיוון רב עוצמה. הם לא לוחצים. הם לא מסתדרים. הם רואים, הם מרגישים, וכשהגל שוקע, הם מדברים בדיוק שחותך את הרעש.

המלכודת של מנהיגות החלטית

ההכוונה המוטעית הגדולה ביותר של הסמכות הרגשית היא האמונה שהם צריכים לקבל החלטות כמו סמכות קודש או סמכות טחול. הם צופים באחרים מגיבים במהירות, מבינים את דרכם בבחירות, והם תוהים מדוע התהליך שלהם מרגיש הרבה יותר איטי, הרבה יותר סוער.

הטעות היא בהשוואה. הקודש מגיב כי הוא יודע בגוף. הטחול יודע באינסטינקט. הגל הרגשי יודע לאורך זמן.

כאשר סמכות רגשית מנסה לקצר את התהליך שלהם - כשהם מקבלים החלטה בגבוה בגלל שהגבוה מרגיש טוב, או בשפל בגלל שהנמוך מרגיש דחוף - הם לרוב מוצאים את עצמם במקום הלא נכון, בדרך הלא נכונה, עם האנשים הלא נכונים. הגל לא הסתיים. הבהירות עדיין לא הגיעה.

מובילים עם אינטליגנציה רגשית

יש מהפכה שקטה לרשות הסמכות הרגשית שמפסיקה להתנצל על התהליך שלהן. כשהם מובילים מהגל שלהם, הם מביאים משהו למנהיגות שאף רשות אחרת לא יכולה להציע: שילוב של רגש ואמת.

החלטה שמתקבלת באמצעות בהירות רגשית אינה קרה. זה לא מנותק. זה חי. זה מחזיק את מלוא האנושיות של המצב. היא מסבירה את האנשים המעורבים, את המחיר ההתייחסותי, את המציאות הרגשית שאסטרטגיה טהורה מתעלמת ממנה לעתים קרובות.

זו הסיבה שמנהיגי סמכות רגשית מצטיינים במרחבים הדורשים ניואנסים - ייעוץ, דיפלומטיה, חזון לטווח ארוך, כיוון יצירתי, מקצועות ריפוי וכל מנהיגות ששואלת את השאלה "מה בעצם קורה כאן מתחת לפני השטח?"

מתנת הסמכות הרגשית במרחבים קולקטיביים

כאשר סמכות רגשית נמצאת בתפקיד מנהיגותי ומכבדת את העיצוב שלה, הם יוצרים רשות גם לאחרים להאט. בתרבות אובססיבית לדחיפות, הם הופכים לסוג אחר של סמכות - כזו שאומרת: "אנחנו לא צריכים להחליט על זה עכשיו. אנחנו יכולים לתת לאמת של זה להתיישב".

זו לא חולשה של מנהיגות. זהו הביטוי הגבוה ביותר שלו בגל הרגשי.

הטעות הנפוצה ביותר שאני רואה היא הסמכות הרגשית שמגוייסת למודל מנהיגות שלא מתאים להם. הם נדחפים לתפקידי ניהול המיועדים למקבלי החלטות מהירים, מצפים מהם לבצע ודאות שאין להם עדיין, ובסופו של דבר הם נשרפים או מתפשרים על התהליך שלהם. כשזה קורה, המנהיגות שלהם הופכת להופעה ולא למתנה.

כיבוד הגל כדרך מנהיגות

אם אתה סמכות רגשית ואתה כאן כדי להוביל, להדריך או ליזום, התרגול שלך הוא לא להיות החלטי יותר. התרגול שלך הוא להיות כנים יותר לגבי הזמן שאתה צריך. הנוהג שלך הוא לסרב לגבוה. לחכות דרך השפל. לסמוך על הנקודה הדוממת שבה הבהירות, סוף סוף, מגיעה מעצמה.

מנהיגות, בעיצוב הזה, אינה רועשת. זה מורגש. זה סוג של מנהיגות שאנשים זוכרים לא בגלל רגע ההחלטה, אלא בגלל מידת ההמתנה שהם הרגישו בהמתנה. איך ראו הם הרגישו תוך כדי. עד כמה הבחירה התבררה כנכונה.

זו מתנת הסמכות הרגשית. וזה אחד שהעולם רק מתחיל לזהות כמנהיגות שתמיד הייתה.