מנכ"לים מפורסמים ודפוסי סוג העיצוב האנושי שלהם

מנכ"לים מפורסמים ודפוסי סוג העיצוב האנושי שלהם

יש משהו שאי אפשר לעמוד בפניו בהסתכלות על תרשימים של אנשים שבנו אימפריות, שיבשו תעשיות או שינו את האופן שבו אנחנו חיים. עיצוב אנושי מוסיף כאן עדשה מרתקת, מכיוון שהוא מרמז שהאופן שבו מישהו מוביל הוא בלתי נפרד מהאופן שבו האנרגיה שלו בנויה לנוע. הדפוסים של אנשי עסקים ידועים אינם אקראיים. הם נוטים להתקבץ סביב סוגים, סמכויות ואסטרטגיות מסוימות בדרכים שחושפות הרבה על איך מנהיגות עובדת בפועל.

אינסטינקט המייסד: דפוסי מניפסטורים

מניפסטים נועדו ליזום. הם משיגים את הניצוץ, עוברים עליו, ואז מודיעים (או אסטרטגית לא) את האנשים סביבם. רבים מהמנכ"לים המייסדים האיקוניים ביותר נושאים את האנרגיה הזו. סטיב ג'ובס, למשל, מדווח בדרך כלל כמניף בקהילת העיצוב האנושי, והתבנית מתאימה באופן מושלם למוניטין שלו. הוא יזם קטגוריות מוצרים שלא היו קיימות, נע בדרכים שתסכלו את הצוותים שלו ושינה את העולם על ידי אמון בדחף פנימי שלא ביקש רשות.

מנהיגי מניפסטים נראים לעתים קרובות קשים למבנים תאגידיים מסורתיים. הם לא בנויים לחכות לקונצנזוס או להגיב לשוק. הם בנויים ליצור משהו חדש ואז להתמודד עם ההשפעה. כאשר מניפסטר נמצא במערכת יחסים בריאה עם העיצוב שלהם, הם לא צריכים לדחוף את ההתנגדות בעבר, כי ההתנגדות מעולם לא הייתה עליהם. זה היה על האנשים שלא היו מוכנים למה שהם יזמו.

מנוע הבנאי: דפוסי מחולל ותבניות ביטוי

עם זאת, רוב המייסדים והמנכ"לים בנתונים הם גנרטורים או מחוללי ביטוי. אלו הם הטיפוסים שנבנו כדי להגיב לחיים, להתרגש, ואז לבנות משהו בר-קיימא עם אנרגיית כוח החיים שלהם. האסטרטגיה שלהם היא לחכות להגיב, שבהקשר עסקי נראה לעתים קרובות כמו להקשיב לשוק, לחפש את ההזדמנות הנכונה, ואז לשפוך את עצמם פנימה ברגע שמשהו מדליק אותם.

מנכ"ל גנרטור טהור נוטה להיות מגנטי. יש להם סמכות מקודשת שכאשר מקשיבים לה, מנחה אותם לעבודה נכונה באמת. הם מחזיקים מעמד יותר ממתחרים כי האנרגיה שלהם מתחדשת כשהם עושים מה שמספק אותם. מנכ"ל מחולל גילויים, לעומת זאת, נוטה לנוע מהר יותר, לדלג על שלבים ולבצע מספר כיוונים בו-זמנית. הם אלה שממציאים את החברה מחדש, קופצים קטגוריות ומתסכלים את הדירקטוריון שלהם, ואז נוחתים איכשהו במקום חזק יותר.

זה סוג המנוע. הם לא יוזמים יש מאין כמו שהמניפסטים עושים. הם מגיבים למה שהחיים מציבים לפניהם ובונים משם. לחברות הרווחיות ביותר בעולם יש לרוב סוג כזה של אנרגיה בראש, לא היוזמים הראוותניים, אלא אלה שראו פתח ורצו אותו.

המדריך: דפוסי מקרן

מקרנים מהווים אחוז קטן יותר מהאוכלוסייה, אבל הם מופיעים במנהיגות בצורה מסוימת. הם לא בנויים לעבוד 24/7. הם בנויים לראות אחרים בבירור ולהנחות, לנהל ולהפנות אנרגיה ביעילות. אופרה ווינפרי מצוטטת לעתים קרובות בקהילת HD כמקרן, ושוב הדפוס מתקיים. היא בנתה אימפריה לא על ידי שחיקה של ייצור, אלא על ידי ראיית אנשים, שמות של אמת והוזמנה לחייהם של מיליונים.

מנכ"לי מקרנים זורחים לעתים קרובות בתפקידי ייעוץ, עריכה או אסטרטגיה כבדים. הם מדהימים בזיהוי כשרונות, אופטימיזציה של מערכות והמתנה להזמנה הנכונה לפני שהם נכנסים פנימה. הטעות שמנהיגי מקרן עושים היא דוחפים להכרה או שורפים את עצמם בניסיון לעשות עבודה בסגנון גנרטור. כשהם מכבדים את העיצוב שלהם, הם מדריכים בלתי ניתנים לעצירה.

הסמכות חשובה יותר מהסוג

הדפוס הכי מתעלם ממנהיגים מפורסמים הוא סמכות, לא טיפוס. מחולל בעל סמכות רגשית יוביל באופן שונה מאוד ממחולל בעל סמכות מקודשת. אחד צריך לרכוב על הגל של הגל הרגשי שלו, לשני יש גישה מיידית לבטן. מנהיגים שלומדים לסמוך על הסמכות שלהם במקום להעתיק את הסגנון של מישהו אחר נוטים להיות אלה שבונים דברים שנמשכים.

זה חלק מהסיבה שלימוד תרשימים מפורסמים כל כך שימושי. זה מראה שהצלחה אינה קשורה להיות טיפוס מסוים. מדובר בכבוד למכניקה הספציפית של העיצוב שלך, במיוחד את הסמכות שלך, ולא להכריח את עצמך לסגנון מנהיגות שלא מתאים לאנרגיה שלך.

מראה המשקף

מנכ"לי רפלקטור הם נדירים, אולי אחוז אחד או שניים מהאוכלוסייה. כשהם מופיעים בעסק, הם נוטים להוביל דרך נוכחות והשתקפות במקום פעולה ישירה. הם דוגמים את הבריאות של מרכז, והערך שלהם הוא בהצגת החברה עצמה. ג'ף בזוס נדון כמשקף אפשרי בכמה מעגלי HD, ולמרות שדיוק התרשים תלוי לחלוטין בזמן הלידה, הארכיטיפ של מישהו שמוביל דרך השתקפות ומחזורי ירח ארוכים הוא מסקרן.

מה הדפוס מראה

בהסתכלות על הדפוסים הללו, הלקח הוא לא "להיות מניפסטר כי סטיב ג'ובס היה מניפסטר". הלקח הוא שלמנהיגות יש הרבה צורות, והעיצוב שלך אומר לך איזו צורה היא שלך. חניכה, תגובה, הדרכה, רפלקציה, כל אלה הם נתיבים לגיטימיים לבניית משהו חשוב. המנכ"לים המפורסמים ביותר בהיסטוריה לא הצליחו כי הם התאימו לתבנית אחת. הם הצליחו כי הם הפסיקו להילחם בעיצוב שלהם ונתנו לו לעבוד.