כיצד להגדיר מטרות שמתאימות לסוג ולסמכות שלך.
מלכודת הגדרת היעדים שרוב האנשים נופלים אליה
רוב המסגרות להגדרת יעדים שואלות מאותה תבנית תעשייתית: קבל ספציפי, קבע דדליין, עבוד קשה יותר, מדוד ללא הפוגה. יעדים חכמים, OKRs, לוחות חזון - כל אחד מניח שרצון בתוספת משמעת שווה תוצאות. ולזמן מה נראה שהם עובדים. ואז אתה נשרף, מאבד מומנטום או משיג את המטרה ומרגיש ריק בצורה מוזרה.
עיצוב אנושי מציע הנחה אחרת. המטרות שלך אינן נכשלות כי אינך ממושמע. הם נכשלים כי הם לא מתאימים לאופן שבו האנרגיה שלך פועלת בפועל. המערכת לא מבקשת ממך להגדיר יעדים טובים יותר - היא מבקשת ממך להגדיר יעדים נכונים, כאלה שמתאימים למערכת ההפעלה שאיתה נכנסת.
הקלד ראשון, יעדים שניים
בעיצוב אנושי, הטיפוס שלך אינו תווית אישיות. זהו תיאור מכני של האופן שבו ההילה שלך מעבדת ומחליפה אנרגיה עם העולם. לחמשת הסוגים - מניפסטר, מחולל, מחולל מניב, מקרן ורפלקטור - לכל אחד יש אסטרטגיה מובנית לשאיפה למטרה.
מחולל (כ-37% מהאנשים) נועד להגיב. הם לא מייצרים מוטיבציה; הם נדלקים כאשר משהו בסביבה מעורר תגובת בטן. הצבת מטרות מהמוח קודם כל - בחירת מטרה, ואז לכפות עליה - היא מתכון לתסכול. המתנה של הגנרטור היא עבודה מתמשכת ומשביעה, אך רק לאחר שהגיבו לה. הצל שלהם הוא התנגדות, מרירות ושחיקה כשהם יוזמים מהראש במקום מהקודש.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartמניפסטור מתחיל. הם נושאים הילה סגורה ודוחה ואנרגיית השפעה עוצמתית. כשהם מודיעים לפני שהם פועלים, הדברים זורמים. כשהם לא עושים זאת, הם נתקלים בהתנגדות מכל הסובבים אותם. הצל מופיע ככעס - אות לכך שאנשים חוסמים את מה שצריך לשחרר.
מקרנים הם מדריכים. הם רואים אנרגיה בבירור אך אינם בנויים לייצר אותה. הגדרת המטרה שלהם צריכה להיות מבוססת הזמנה. לרדוף אחר יעדים שלא זוהו או הוזמנו היא הדרך המהירה ביותר להרגיש מריר, מותש ובלתי נראה. המתנה: שליטה ומבקשים הדרכה. הצל: המתנה בכעס או כפיית הכרה.
מחזירי אור הם ירחיים. הם דוגמים את מזג האוויר הרגשי סביבם וצריכים בערך 28 ימים כדי לקבל החלטות חשובות. תהליך הגדרת היעדים שלהם איטי יותר, וכל מערכת הדורשת מחויבות מיידית תמחץ אותם.
אסטרטגיה היא איך, סמכות היא מה
אסטרטגיה אומרת לך איך לזוז. הרשות אומרת לך מה נכון עבורך להתקדם לכיוון. אלו שתי שאלות שונות, ורוב האנשים מערבבים ביניהן.
רשות רגשית צריכה לרכוב על הגל - לישון על החלטות, לעולם לא להתחייב לשיאים או לשפל. רשות הטחול יודעת באופן מיידי דרך הלחישה השקטה של הגוף ולא צריכה לעקוף אותה בהיגיון. רשות גלויה אגו מחליטה מתוך הצוואה, אבל רק אם יש מאחוריה לב אמיתי. רשות משוערת בעצמה מקשיבה לקול שלה הנאמר בקול רם בחדר, שומעת מה באמת יוצא.
כאשר אתה מגדיר יעד מבלי להתייעץ עם הרשות שלך, אתה מנחש. לפעמים הניחוש נוחת. לעתים קרובות יותר, אתה מסתיים שנתיים בנתיב שמעולם לא היה שלך, תוהה מדוע הרוח הרגישה לא נכונה מההתחלה.
התניה והמרכזים הפתוחים
המרכזים הפתוחים שלך הם המקום שבו אתה קולט ומגביר את האנרגיה של אנשים אחרים. זה המקום שבו מתרחשת רוב שחיתות המטרות. מרכז שורש פתוח יכול ללחוץ עליך להתחיל דברים בטרם עת. מקלעת שמש פתוחה יכולה להטביע אותך בדחיפות הרגשית של אנשים אחרים לגבי מועדים. אג'נה פתוחה יכולה לשכנע אותך שאתה צריך "להבין את זה" לפני שאתה פועל.
מתן שמות של השפעות אלה אינו עניין של הימנעות מהן. מדובר בהשהייה מספיק זמן כדי לשאול, "האם זו המטרה שלי, או שאני מגבירה את זה של מישהו אחר?"
מסגרת מעשית
1. השהה את רשימת היעדים. לפני שתגדיר יעד נוסף, אתר את הסוג, האסטרטגיה והסמכות שלך בתרשים שלך.
2. חכו לתגובה. גנרטורים ומחוללי ביטוי במיוחד - הפסיקו ליזום, התחל לשים לב למה שמדליק אותך.
3. התייעצו בטהגוף, לא הנרטיב. אם הגוף שלך נמתח או הבטן שלך צונחת, זה נתונים, לא כישלון.
4. שם ההתניה. כאשר אתה מרגיש דחיפות שאינה שלך, עקוב אחר מאיפה היא הגיעה.
5. הגדר יעדים שצריכים אותך. מטרה נכונה מרגישה כמו הקלה להתחייב אליה, לא עונש לסבול.
העבודה האמיתית
עיצוב אנושי אינו מבטיח מטרות קלות יותר. זה מבטיח נכונים יותר. העבודה היא ללמוד לשמוע את האות תחת הרעש של מה שלימדו אותך לרצות. כאשר המטרות שלך תואמות את המכניקה שלך, ההתנגדות שנדרשה בעבר כוח רצון מתמוססת למשהו קרוב יותר למומנטום. אתה לא דוחף את הנהר. אתה לומד לאן זה כבר זורם - ואז אתה בונה שם.