עיצוב ומנהיגות אנושית: מובילים מהעיצוב שלך

עיצוב ומנהיגות אנושית: מובילים מהעיצוב שלך

רוב עצות המנהיגות בנויות לאדם אחד - המוחצן הבוטח, היוזם וההחלטי. העיצוב האנושי מפרק את התבנית היחידה הזו ומחליף אותה במשהו ישר יותר: מנהיגות היא פונקציה של המכניקה שלך, לא האישיות שלך. כשאתה מוביל בהתאם לסוג, האסטרטגיה, הסמכות והפרופיל שלך, האנשים סביבך מרגישים זאת. כשאינך עושה זאת, אותו חדר מרגיש כבוי באופן שאף אחד לא יכול לתת שם.

מנהיגות היא לא דבר אחד

הצעד הראשון הוא לשחרר את הרעיון שיש דרך אחת נכונה להוביל. עיצוב אנושי מתאר חמש מערכות הפעלה שונות - גנרטורים, מחוללים מניפסטים, מקרנים, מניפסטורים ומחזירי אור - ולכל אחת יש קשר שונה מהותית לעבודה, לקבלת החלטות ולאנשים אחרים. הניסיון להוביל כטיפוס שאינך הוא כמו לנסות להפעיל מערכת הפעלה אחת על חומרה שנבנתה עבור אחרת. זה צולע, אבל אף פעם לא טוב.

הקלד כמערכת ההפעלה המובילה שלך

גנרטורים ומחוללי ביטוי הם עמוד השדרה של כוח העבודה. האסטרטגיה שלהם היא להגיב, מה שאומר שהמנהיגות הטובה ביותר שלהם מופיעה כתשובה לדרישה אמיתית - לא מתוך רדיפה אחרי אחת. גנרטור שמחכה לבקשה מוביל עם סמכות מגנטית בת קיימא שעובדים סומכים עליה באופן אינסטינקטיבי. הצל הוא תסכול, האות הברור של הגוף שהעבודה שגויה. מנהיגים שמתגברים על תגובת הקודש שלהם בסופו של דבר מריצים צוותים על אדים.

מקרנים הם המדריכים והמנהלים הטבעיים של המערכת. האסטרטגיה שלהם היא לחכות להזמנה. זו לא פסיביות; זהו כישרון מעודן לראות את המערכת, את האדם, את החלק החסר. מנהיג מקרן שמחכה שיכירו ויוזמנו מביא חוכמה עמוקה ויעילה. הצל הוא מרירות - מקרנים שיוזמים ללא הרף ולעולם לא זוכים להכרה הופכים למנהיגים הכי מיושנים בכל חדר. ההזמנה היא השער.

מניפסטים הם היוזמים. האסטרטגיה שלהם היא להודיע. הם נעים מהר, הם משפיעים על אחרים בין אם הם מתכוונים או לא, והמנהיגות שלהם עוסקת בהבאת דברים שלא היו קיימים. הצל הוא כעס, שצץ כאשר המניפסטים חסומים, נשלטים או מופתעים. פשוט " לידיעתך, אני עושה את זה" לפני המשחק מנטרל את רוב החיכוך שהאנרגיה שלהם יוצרת.

מחזירי אור הם הסוג הנדיר ביותר והמראות של הקהילה. האסטרטגיה שלהם היא לחכות למחזור ירח - כ-28 ימים - לפני החלטות גדולות. מנהיג רפלקטור מדגימה את הבריאות של הקבוצה כולה, ובסביבות בריאות מביא לאובייקטיביות יוצאת דופן. הצל הוא אכזבה: מחזירי אור במערכות רעילות סופגים ומעצימים את הכאב של הקהילה במקום לשקף אותו בחזרה.

סמכות: המצפן הפנימי

אסטרטגיה מכניסה אותך לדלת; הסמכות מונעת ממך לעבור דרך הלא נכון. סמכות רגשית מחייבת לרכוב על גל לבהירות. הסמכות המקודשת עונה עם קולות בטן - אה-הא, אה-אה. סמכות הטחול היא מיידית ושקטה, מכוונת לבטיחות. רשות האגו שואלת מה אתה באמת רוצה ומה אתה יכול לקיים. סמכות עצמית מחייבת לשמוע את עצמך חושב בקול רם. רשויות נפש זקוקות ללוח התחקות המתאים. מנהיג שמכבד סמכות צובר פחות חרטות. מנהיג שלא יערם אותם בשקט.

פרופיל: התפקיד שהגעת למלא

פרופיל הוא התחפושת שהנשמה שלך בחרה לחיים האלה. קו 1 מביא בסיס חקירתי יציב. שורה 2 היא הכישרון הטבעי שצריך לגלות. שורה 3 היא הניצול הניסיוני, לומד על ידי ניסיון. קו 4 בונה רשתות מתמשכות באמצעות קהילה. קו 5 מקרין חזון מגנטי, מלא תקווה, מבוסס על ידי פרקטיות. קו 6 עובר דרך שלושה שלבים - צופה, מודל לחיקוי, צופה חכם - ונושא את אנרגיית המנהיגות המנוסה ביותר במערכת.

מרכזים מוגדרים ובלתי מוגדרים בעבודה

מרכזים מוגדרים הם אנרגיה אמינה שתמיד תוכל לגשת אליה. מרכזים לא מוגדרים הם המקום שבו אתה מגביר ומקבל את מה שסביבך - מקור אמיתי לחוכמת מנהיגות כשאתה נשאר מודע, ומקור אמיתי להתניה כשאינך עושה זאת. מנהיגים מיומנים לומדים לזהות מתי הם מדברים מהגדרה ומתי הם פשוט חוזרים על החדר של מישהו אחר.

מוביל מעיצוב, לא ברירת מחדל

תרגול פשוט: לפני כל פגישה, כל החלטה, כל שיחה קשה, הפסקה. כבד את האסטרטגיה שלך. חכה לרשות שלך. דבר מהפרופיל שלך. עשה זאת בעקביות וההזמנות הנכונות יתחילו להגיע, האנשים הנכונים יתחילו להופיע, והצוות שלך מרגיש בשינוי. מנהיגות בעיצוב אנושי אינה מיומנות לביצוע. זה תדר לגלם.