כיצד להוביל צוות ביעילות תוך שימוש בעקרונות העיצוב האנושי.
עיצוב אנושי לראשי צוות: מוביל מהחיווט שלך, לא נגדו
רוב ספרי המנהיגות מספקים לך תבנית אישיות ומבקשים ממך לצמוח לתוכה. עיצוב אנושי נוקט בכיוון ההפוך: הוא מראה לך את הצורה האנרגטית שאתה כבר, ומזמין אותך להפסיק לנסות להיות הגרסה של מישהו אחר למנהיג טוב. עבור ראשי צוות ספציפית, המסגרת מחדש יכולה לשנות את כל המרקם של האופן שבו אתה מנהל, האצל ומקבל החלטות תחת לחץ.
מדוע עצות מנהיגות סטנדרטיות נכשלות לעתים קרובות
תוכן מנהיגות קונבנציונלי נוטה לתגמל ארכיטיפ יחיד: החלטי, מוחצן, זז במהירות וזמין עד אין קץ. בעיצוב אנושי, ארכיטיפ זה מתאר בערך מניפסטים ופרוסה צרה של גנרטורים. בערך 60% מהאוכלוסייה בנויה בצורה שונה מאוד. כאשר נאמר למקרן "להגביר וליזום יותר," או רפלקטור נדחף לתת פסקי דין מהירים, העצה לא רק לא מועילה - היא מייצרת שחיקה, טינה ושחיקה איטית של האמון בצוות.
העבודה, אם כן, אינה לעקוף את העיצוב שלך. זה להוביל ממנו בצורה נכונה.
התחל עם תרשים משלך
לפני שאתה מנסה ליישם עיצוב אנושי על כל אחד אחר, קבל תרשים משלך (BodyGraph, Type, Strategy, Authority, Profile, Definition). שלושה דברים חשובים ביותר עבור מנהיג:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chart- סוג ואסטרטגיה - כיצד אתה מתוכנן לעסוק בעולם ולהתקדם לעבר מה שנכון עבורך.
- סמכות - תהליך קבלת ההחלטות הפנימי שלך, שמונע ממך לעשות בחירות שנראות נכונות אך מרגישות שגויות.
- מרכזים מוגדרים לעומת פתוחים - שבהם יש לך אנרגיה עקבית ואמינה, והיכן אתה סופג ומגביר את האנרגיה של אנשים אחרים.
מנהיג מחולל הפועל על סמכות מקודשת ישגשג בתפקידים עם מעורבות יציבה ומגיבה. מנהיג מקרן יזרח כאשר יוזמן למערכות הנכונות ויקבל הכרה. מניפסטר יזדקק לחופש ליזום, יחד עם צוות שמבין איך לקבל את ההתפרצויות שלהם. רפלקטור יציע לצוות משהו נדיר: מראה כנה לבריאות הקבוצה, אם יינתן מקום וגיוון.
קריאת הצוות - בקלילות
תוכל להשתמש בידע בעיצוב אנושי כדי להודיע לך כיצד אתה מחלק, מתזמן ומתקשר - מבלי להפוך את הסטנדאפ שלך לסשן הקלדה. רמזים מעשיים:
- גנרטורים מגיבים בצורה הטובה ביותר לעבודה שמאירה אותם; לשאול מה הם רוצים לעשות, לא רק מה הם יכולים לעשות.
- מקרנים מציעים אסטרטגיה וחשיבה מערכתית; להביא אותם לפני שחיקה, לא אחרי.
- מניפסטים זקוקים ל-heads-up, לא להרשאה; להודיע להם ולסמוך עליהם שיודיעו בחזרה.
- גנרטורים מניפסטים בנויים כדי לדלג על שלבים; תן להם מספר דברים כדי ללהטט ולראות את היעילות עולה.
- רפלקטורים מדגימים מצבי רוח ותרבות; לסובב את סביבתם ולהגן על הזמן שלהם לבד.
מתנות וצללים ספציפיים למנהיגות
לכל טיפוס יש מתנה מנהיגותית וצל המופעל תחת לחץ.
- מתנת גנרטור: מוסר עבודה מגנטי בר קיימא. צל: תסכול כשנתקעים בתפקיד הלא נכון או מתעלמים ממנו.
- מתנה למקרן: לראות את המערכת בבירור ולהנחות אחרים ביעילות. צל: מרירות כאשר אינה מזוהה או מוזמנת.
- מתנת מניפסטר: ייזום מה שאחרים לא יכלו להתחיל. צל: כעס כאשר אנשים מתנגדים או לא מודיעים להם.
- מתנה מחוללת ביטוי: לעשות בקפיצות מה שאחרים עושים בצעדים איטיים. צל: תסכול ומחויבות יתר.
- מתנת רפלקטור: מראה אובייקטיבית לבריאות ארגונית. צל: אכזבה ונסיגה כאשר הם מוקפים באחדות.
תרגיל מעשי: שימו לב איזה צל הכי פעיל בשבוע שלכם. זה אות - או שהעיצוב שלך לא מיושר, או שהסביבה שלך לא.
תרגול שבועי פשוט
סיים כל שבוע בשלוש שאלות:
1. האם קיבלתי החלטות מהרשות שלי, או מלחץ?
2. היכן עקפתי את האסטרטגיה שלי כדי להתאים לקצב של מישהו אחר?
3. מי בצוות שלי צריך להיפגש בצורה שונה השבוע, על סמך העיצוב שלו?
אינך צריך לזכור בעל פה את התרשים המלא של כולם. אתה צריך לדעת enכדאי להפסיק להוביל ממדריך גנרי ולהתחיל להוביל מתוך ידע מדויק ומגלם של מי אתה ומי הם.
השינוי הגדול יותר
עיצוב אנושי לראשי צוות אינו עוסק בהוספת מסגרת נוספת. מדובר בהפחתת ההנחה שסגנון מנהיגות אחד מתאים לכל הגופים. כשאתה מוביל מהחיווט שלך ומכבד את החיווט של האנשים שאתה מוביל, הפגישות מתקצרות, האצלה נעשית קלה יותר, והצוות מתחיל להרגיש כמו מערכת ממשית במקום אוסף של אנשים שמנסים לבצע את אותו תפקיד.