עיצוב אנושי ועבודת צוות: בניית קבוצות שבאמת עובדות

עיצוב אנושי ועבודת צוות: בניית קבוצות שעובדות בפועל

רוב העצות לבניית צוות מתייחסות לאנשים כאל וריאציות של אותה תבנית. Human Design מציע הנחת יסוד שונה: כל אדם מפעיל מערכת אנרגטית מובנת, עם אסטרטגיה מובנית לתרומה ודרך ייחודית לקבל החלטות. כשצוותים מכבדים את זה, החיכוך יורד והתפוקה עולה. כשהם לא עושים זאת, אנשים נשרפים מלנסות להיות משהו שהם לא.

למה סוג הוא הדבר הראשון שצריך להיות נכון

עיצוב אנושי מזהה חמישה טיפוסים אנרגטיים, ולכל אחד מהם יש אסטרטגיה בלתי ניתנת למשא ומתן שמשפיעה על האופן שבו הם מתקשרים עם קבוצה.

• גנרטורים (כ-37% מהאנשים) הם כוח העבודה בר-קיימא. האסטרטגיה שלהם היא להגיב - הם צריכים משהו להתנתק ממנו לפני שכוח החיים שלהם יופעל. בצוות, זה אומר להפסיק להקצות להם משימות קרות ובמקום זאת להציע רעיונות, בעיות או אפשרויות. הקודש שלהם "אההה" או "אה-אה" הוא מד כן/לא האמין ביותר בחדר.
• גנרטורים מניפסטים יכולים לעשות מה שגנרטורים עושים, רק מהר יותר ובמספר מסלולים. האסטרטגיה שלהם היא גם להגיב, אבל הם נעים במהירות ולעתים קרובות מדלגים על שלבים. צוותים שמכריחים אותם לעבוד בסדר ליניארי מתסכלים אותם. תן להם להסתובב.
• מקרנים (בערך 20%) הם המדריכים. הם אינם בנויים לעבודה מתמשכת; הם בנויים לראייה של המערכת והאנשים בה. האסטרטגיה שלהם היא להמתין להזמנות - שיתבקשו להתייעץ, לנהל או לייעץ. צד הצל הוא מרירות כאשר מתעלמים מהם; המתנה היא מבריקה, כיוון יעיל כשמזמינים אותה.
• מניפסטים הם היוזמים. האסטרטגיה שלהם היא לידע. הם נעים בהתפרצויות ואינם צריכים רשות, אבל הם כן צריכים לספר לאנשים מה הם עושים. צוותים שדורשים קונצנזוס ממניפסטורים יצפו בהם להתנתק. הודע, ואז שחרר אותם.
• מחזירי אור (כ-1%) הם המראה של בריאות הקבוצה. האסטרטגיה שלהם היא לחכות למחזור ירח - בערך 28 ימים - לפני קבלת החלטות חשובות. רפלקטור בצוות הוא מכשיר אבחון. אם הם מרגישים לא, תרבות הצוות כבויה.

סמכות: הפסק להצביע, התחל להאזין

אסטרטגיה מביאה אנשים למקומות הנכונים. הרשות מקבלת החלטות בצורה נכונה. ברירת המחדל של רוב הצוותים היא לשלטון רוב, לעקוף מנהלים או לוויכוח חרדתי. עיצוב אנושי מצביע על כך שלכל אדם יש מנגנון קבלת החלטות פנימי - רגשי, קודש, טחול, אגו, מוקרן עצמי או ירח - וכי לעקוף אותו הוא מסלול מהיר להתחרט.

מהלך מעשי: שאל כל חבר צוות כיצד הוא יודע שהחלטה מתאימה לו. תעד את זה. הגן על התהליך. מחולל בעל סמכות רגשית צריך זמן לרכוב על הגל; מקרן טחול זקוק לגוף שקט כדי לשמוע את הידיעה של הרגע.

מרכזים מוגדרים ובלתי מוגדרים: השדה המגנטי של הקבוצה

לכל צוות יש אנרגיה קולקטיבית. מרכזים לא מוגדרים באדם אינם פגמים - הם דגימות של האנרגיה של אנשים אחרים. זה המקום שבו למעשה חיים הרבה סכסוכים בצוות: מישהו דוגם ומגביר אסטרטגיה או רגש שאינם שייכים לו.

המתנה של מרכזים לא מוגדרים היא חוכמה באמצעות השוואה. אדם עם גרון לא מוגדר יכול לשמוע קולות רבים ולבחור מתי לדבר. אדם עם מרכז אומץ לא מוגדר יכול להיות רגוע במשברים שהורסים אחרים. הצל מקבל על עצמו התניה של מי שעומד לידם. בפגישות ארוכות או בשותפויות קרובות, זה אמיתי.

דרך מהירה להשתמש בזה

• מפה את הצוות שלך לפי סוג לפני הקצאת תפקידים. שים גנרטורים לעבודה הדורשת סיבולת ומעקב. הזמן מקרנים לפני, לא אחרי, החלטות חשובות. תן לרפלקטורים מקום לסנתז את השלם.
• כבד אסטרטגיה על פני היררכיה. מקרן זוטר עם הזמנה ברורה יספק גנרטור בכיר שיגיד מה לעשות.
• הסתכל על מיזוג מרכזי. אם הצוות מרגיש לפתע חרדה, זהה למי יש מקלעת שמש לא מוגדרת והוא דוגם בלחץ של מישהו אחר.

עיצוב אנושי אינו הופך צוותים להרמוניים על ידי מחיקת ההבדלים. זה הופך אותם ליעילים על ידי שימוש בהבדל - כל סוג, סמכות ומרכז עושים את מה שהוא נבנה לעשות.