עיצוב אנושי בצוות: עבודה ביחד. טיפים והסברים ליישום מעשי של עיצוב אנושי.
עיצוב אנושי בצוות: עבודה משותפת
רוב תוכן העיצוב האנושי מתייחס לאנשים כמו איים. אתה קורא את התרשים שלך, אתה לומד את הטיפוס שלך, אתה מנופף לעבר המקרן בקובייה הבאה. אבל צוותים הם לא רק ערימה של אנשים. הם שדה אלקטרומגנטי. ברגע שקבוצה מתאספת, המרכזים המוגדרים והפתוחים של כל אדם מתחילים לנהל משא ומתן זה עם זה, ומופיעה מעין מערכת עצבים קולקטיבית שאף תרשים אחד לא יכול לחזות.
עבודה טובה ביחד מתחילה בהבחנת השדה הזה.
תערובת הטיפוסים: תפקידים שמופיעים
בכל צוות של חמישה עד עשרה אנשים, אתה בדרך כלל רואה דפוס מזוהה. גנרטורים ומחוללי ביטוי הם כוח העבודה - אלה שבאמת רוצים להופיע ולטחון. התגובה המקודשת שלהם היא מצפן מובנה: אם החדר שקט כאשר מוצע פרויקט, שימו לב. השקט הזה הוא נתונים.
מניפסטים בצוות הם הצתה. הם יוזמים, הם מעצבים, לעתים קרובות צריך לסמוך עליהם שיצאו ויעשו את הדבר ללא עדכון סטטוס כל ארבעים דקות. המתנה שלהם היא מומנטום. הצל שלהם משאיר אחרים מאחור מבלי להבין זאת.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartמקרנים הם המדריכים. הם רואים את המערכת, את צוואר הבקבוק, את המתח שלא נאמר. בצוות בריא מתייעצים איתם לפני שההחלטות ננעלות. בצוות לא בריא הם נסבלים רק כשנוח, וזה בדיוק כאשר מתג המרירות והטינה שלהם נדלק.
מחזירי אור הם המראה של הקבוצה. הם משקפים את בריאות הסביבה של הצוות דרך הגוף שלהם. אם רפלקטור בצוות שלך נראה פתאום כבוי, משהו כבוי בתרבות. אל תתקן אותם. הסתכל מסביב.
אינך צריך להנדס "מאוזן" צוות לפי סוג. אתה צריך צוות שבו האנשים בתפקידי יוזם, בונה ומדריך מבינים איזה תפקיד הם בעצם ממלאים - ומפסיקים להתחרות על התפקיד הלא נכון.
מרכזים פתוחים: איפה צוותים מדממים אנרגיה
לכל אדם בצוות יש מרכזים פתוחים, והפתחים הללו הם המקום שבו חיה חוכמת הצוות - ושם דלפת האנרגיה של הצוות. מקלעת שמש לא מוגדרת אצל חבר צוות לא אומר שהם רגשיים. זה אומר שהם מעצימים ומדגמים כל מטען רגשי שיש בחדר. בפגישת צוות רגועה הם נעשים רגועים. בספרינט מטורף הם הופכים לתזזיתיים. זו לא חולשה. זהו מזלג כוונון.
באופן מעשי, זה אומר כמה דברים:
- אנרגיה רגשית ונפשית חזקה מאדם מוגדר אחד יכולה לשאת חדר שלם. שימושי במשבר, מסוכן כמצב ברירת מחדל.
- צוותים עם הרבה מרכזי Ajna או Head פתוחים לעתים קרובות דנים יתר על המידה, וטועים בניתוח להתקדמות.
- ראש צוות עם מרכז צוואה פתוח שממשיך "לדחוף דרך" הוא שואל כוח רצון שאינו שלהם למעשה. זה נגמר. הצוות ירגיש זאת לפני שהם ירגישו.
מתן שמות למרכזים הפתוחים בצוות עוסק פחות בתוויות ויותר בבחינת דפוסים. מי תמיד סופג את הסכסוך? מצב הרוח של מי קובע את החדר? נראה שההגדרות של איזה אדם מחזיקות את כל המבנה ביחד כשהם נוכחים ונעלמות כשאינן?
סמכות בהחלטות קיבוציות
אסטרטגיה מיועדת לאופן שבו אתה זז. סמכות היא למה שנכון לך. בצוות, ערבוב אלה הוא המקום שבו מסתתר רוב חוסר התפקוד.
מהלך מעשי: אל תצביע על החלטות שצריכות להתקבל על ידי הרשות. ההצבעה היא תהליך נפשי. זה מעמיד פנים שכל התשומות שוות. הם לא. אם גנרטור בחדר נדלק כאשר ניתנת שם של אפשרות, זה מידע. אם גוף המקרן אומר לא, זה מידע. אם למניפר יש דחף להודיע, תן לו להודיע לפני שיחליט, לא אחרי.
לקבלת החלטות צוות גדולות יותר שזקוקות לתהליך, הסכימו מראש לגבי הרשות של מי. אדם אחד שישן עליו, או רפלקטור אחד שבודק את מחזור הירח, יכול להיות מהיר ומדויק יותר משלוש שעות של ויכוחים.
הצל של שדה הצוות
הצל של צוות אינו צל של אדם אחד. זה מה שהקבוצה מנרמלת. צוותים מנרמלים בקלות עבודה יתר עבור גנרטורים, אי-נראות עבור מקרנים, והתחלה מתמדת ללא משוב עבור מניפסטורים. הם גם מנרמלים את ההתייחסות לרפלקטור כאל הקנרית, ואז מתעלמים מהכנרית.
מתן שם לצל של הצוות בקול רם - וביקור בו מדי רבעון - הופך את התחום ממשהו שקורה לאנשים למשהו שאנשים יכולים לעבוד איתו.
צוותשיודע את העיצוב שלו אינו מבטל חיכוך. זה מפסיק לקרוא לחיכוך בעיית אישיות ומתחיל להתייחס אליו כאל נתונים על התחום שאתה שותף ליצירה.