מניפסט גבולות כסף: אמנות לומר לא ללא אשמה

מציג את גבולות הכסף: האמנות של להגיד לא בלי אשמה

אם אתה מניפסטר, אתה כבר יודע שכסף הוא רק לעתים רחוקות רק כסף. מדובר בסיפורים שאתה נושא סביב ההשפעה, החניכה והאמונה העמוקה שהרצונות שלך מהווים אי נוחות לאנשים אחרים. אתה נועד להתחיל דברים. קודם כל לזוז. לייצר מומנטום בעולם מבלי לחכות לאור ירוק. ובכל זאת, סביב התמחור, העבודה והזמן, אתם מוצאים את עצמכם לעיתים קרובות מסבירים יתר על המידה, גובים פחות או מסכימים לדברים שהגוף שלכם אמר בבירור לא עליהם לפני עשרים דקות.

זו לא בעיית משמעת. זו בעיה של אסטרטגיה. וזה ניתן לתיקון.

פצע המניפסט בכסף

מניפסטים מהווים בערך תשעה אחוזים מהאוכלוסייה, אבל הדינמיקה האנרגטית שהם נושאים היא עצומה. ההילה שלך סגורה ודוחה. אתה לא כאן כדי להישאל, לבחור או להזמין אותך לחדר. אתה כאן כדי להיכנס פנימה. זה העיצוב.

הפציעה בכסף מופיעה ברגע שהטבע היוזם שלך מתנגש בציפיות של מישהו אחר. לקוח רוצה יותר ממה שציטטת. חבר מניח שתעשה את הדבר בחינם כי אתה "כל כך טוב בזה". בוס רוצה אותך במשרד כשהאנרגיה שלך היא בבירור גל, לא לוח זמנים. התגובה זהה: או שאתה מתפוצץ (נושא של כעס עולה) או שאתה בולע אותו ומחייך (אשמה מתחזה לנדיבות). שתיהן צורות של עקיפת העיצוב שלך.

ליידע האם האסטרטגיה האמיתית, לא לבקש רשות

כאן רוב המניפסטים טועים. הם מבלבלים בין יידוע לשאלה. הם לא אותו דבר.

להודיע ​​זה לציין מה קורה או מה אתה הולך לעשות, בצורה נקייה, ניטרלית, ואז לזוז. "אני מעלה את התעריפים שלי בפברואר". "אני לא פנוי לפרויקט הזה". "זה השכר שלי." זה ליידע. זה לא דורש חדר מלא של ראשים מהנהנים. זה לא מחייב אותך לגרום לאדם השני להיות נוח עם ההחלטה שלך.

לבקש רשות זה לנסח את ההחלטה שלך כשאלה ולהמתין. "האם זה יהיה בסדר אם אני..." "תהיתי אם אולי..." "אני לא רוצה להרגיז אף אחד, אבל..." זו אסטרטגיית הגנרטור. זה ירוקן אותך, יתסכל אותך ויבנה טינה. גרוע מכך, זה ישמור על ההכנסה שלך נמוכה באופן מלאכותי כי אתה בעצם נותן למצבי הרוח של אנשים אחרים לקבוע את המחירים שלך.

כאשר אתה מודיע מהעיצוב שלך, החתימה שלך היא שלום. כשלא, הנושא שלך הוא כעס. הכעס הזה הוא מידע, לא פגם. זה אומר לך שנטשת את האסטרטגיה שלך כדי לשמור על נוח למישהו אחר.

תמחור מהתחלה, לא ביטחון

המניפסטים הם יוזמים. זו המתנה שהם מביאים לכל חדר, עסק או תעשייה. התמחור צריך לשקף את ההתחלה עצמה, לא רק את התוצאה.

אם אתה מטעין פחות, שאל את עצמך אם אתה מפחית את ההשפעה שלך או מפחית את אי הנוחות של אנשים אחרים. מניפסטר שסיים פרויקט תוך שלוש שעות בגלל שהאנרגיה שלו כל כך יעילה, יסתכל לעתים קרובות על התמחור המבוסס על זמן של גנרטור וירגיש שהם גובים יתר על המידה. הם לא. הם תמחרו משעות במקום משווי החניכה. הלקוח לא משלם עבור הזמן שלך. הם משלמים על מה שהופעל בגללך.

כדאי גם לזכור שהאנרגיה שלך עובדת בגלים. יהיו לך פרצים של פרודוקטיביות מסיבית ואחריהם תקופות של מנוחה ודגירה שלא נראות כמו כלום למתבונן מבחוץ. התמחור צריך לכבד את זה. חיוב לפי שעה מעניש אותך. תשלומים מבוססי פרויקט, עמלות קבועות, הפקדות וחבילות בתשלום מראש מתאימים לדרך שבה אתה פועל בפועל.

צינור הכעס לאשמה

הנה המעגל השקט שבו חיים רבים ממניפסטים. אתה אומר כן כשאתה מתכוון לא. אתה לוקח את הפרויקט, את השיחה, את הטוב, את התעריף הנמוך יותר. הגוף שלך מתהדק. הכעס מתחיל לעלות. במקום לתת לכעס הזה להודיע ​​לך שגבול נחצה, אתה הופך אותו לאשמה. אתה אומר לעצמך שאתה צריך להיות אסיר תודה, גמיש יותר, פחות קשה. אתה מבצע סבלנות. הכעס הופך לבושה. הבושה הופכת לעוד כן.

הדרך החוצה היא לא כוח רצון טוב יותר. הדרך החוצה היא התערבות מוקדמת יותר. הרגע שבו אתה מרגיש את הכן נוצר בפה שלך לפני שהחזה שלך הסכים לכך, זה הרגע להודיע ​​ולצעוד אחורה. אתה לא חייב הצדקה. אתה חייב לעצמך אסטרטגיה.

אומרים לא בלי סיור ההתנצלות

מניפסטר נקי הוא קצר. לעתים קרובות זה מפתיע אנשים, וההפתעה הזו היא לא הבעיה שלך לנהל.

"לא, זה לא מתאים לעבודה שלי כרגע." "התעריפים שלי הם X." "אני לא לוקח על עצמי פרויקטים חדשים החודש." זה מספיק. אתה לא צריך לרכך את זה עם שלוש פסקאות על כמה כבוד אתה מרגיש או כמה אתה מעריץ את העבודה שלהם. אתה לא צריך להציע חלופה אם אתה לא רוצה. האופי הדוחה של ההילה שלך אינו גסות רוח. זוהי הצורה הטבעית של האנרגיה שלך בעולם. כשאתה מכבד את זה, האנשים הנכונים נשארים קרובים. האנשים הלא נכונים נופלים. שתי התוצאות נכונות.

האשמה שאתה מרגיש כשאתה מחזיק בגבול אינה הוכחה לכך שהגבול היה שגוי. זוהי הוכחה לכך שאתה מסיר דפוס שנועד לשמור אותך קטן, נעים וזמין לתמיד. כסף זורם לכיוון המניפסטור שמוכן להודיע, ליזום ולהתרחק מחדרים שכבר לא מתאימים. זה לא אנוכי. זו אסטרטגיה.