מניפסט סביבת עבודה: יצירת מרחב להחלטות סמכות רגשית

סביבת עבודה מניפסט: יצירת מרחב להחלטות סמכות רגשית

המניפסט במקום העבודה

מניפסטים מהווים בערך תשעה אחוזים מהאוכלוסייה, והם לא כאן כדי לעשות את מה שכולם עושים. הם היוזמים, אלה שנועדו להתחיל דברים, לעורר מומנטום, ואז להמשיך הלאה לפני שהאנרגיה של המעקב תנקז אותם. בעיצוב אנושי, הילה של מניפסטר סגורה ודוחה. זו לא מוזרות אישיותית. זה מכני. האנרגיה שלהם לא מגיעה לתפוס את העולם כמו של גנרטור, והיא לא סופגת ומשקפת את הדרך של מקרן. הוא דוחף, והוא מגן על המרחב שלו כך שהיוזם יוכל לעשות מה שהיוזמים עושים: להתחיל.

בסביבת עבודה, זה מתורגם לצורך בסיסי באוטונומיה. מניפסטים אינם משגשגים תחת פיקוח צמוד, ניהול מיקרו או סביבות הדורשות תפוקה מתמשכת וניתנת לחיזוי. הם עובדים בפולסים. הם מקבלים רעיון, הם מציתים אותו, הם מודיעים לאנשים שצריכים לדעת, והם עוברים לניצוץ הבא. כאשר תרבות עבודה מנסה להכריח מניפסטר להיכנס לקצב של מחולל, המניפסטור נשרף, הופך למריר או עוזב בשקט. מקום העבודה שמבין את העיצוב הזה לא ינסה לאלף אותו. זה יפנה לזה מקום.

סמכות רגשית: הגל שמניע החלטות

עבור מניפסטר בעל סמכות רגשית, מרכז מקלעת השמש מוגדר ומתפקד כגוף מקבל ההחלטות. סמכות זו אינה קשורה להיות רגשי באופן שבו משתמשים במילה בדרך כלל. מדובר ברכיבה על גל. הגל הרגשי נע בין עליות ושפל, דרך רגעי התלהבות ורגעי ספק, והבהירות מגיעה רק איפשהו באמצע, לאחר שניתן לגל לעלות ולשקוע.

המשמעות היא שאי אפשר לקבל החלטות בלהט הרגע. לא החשובים שבהם. מפגין בעל סמכות רגשית שמתחייב לפרויקט, לעבודה או לכיוון בשיא ההתרגשות הרגשית מוצא את עצמו לעיתים קרובות מתחרט על כך כשהגל צולל. הנמוך הוא לא כישלון. הנמוך הוא מידע. הגוף אומר לנפש את מה שהנפש התרגשה מכדי לשמוע.

הטעות שהרבה מניפסטורים מוגדרים רגשית עושים היא מנסים לפעול כמו סמכות טחול או סמכות נפשית. הם מנסים לקבל החלטות מהירות. הם מנסים להיות החלטיים. האסטרטגיה כאן הפוכה: רגע. לא עד אין קץ, ולא מתוך פחד, אלא דרך הגל המלא. לישון על הגדולים שבהם. תן לגוף הרגשי לסיים לדבר.

מה המניפסטים צריכים בסביבת עבודה

סביבת עבודה שתומכת במניפסט בעל סמכות רגשית צריכה להציע שלושה דברים: אוטונומיה של חניכה, מקום לרכוב על הגל ותרבות שמכבדת הסברה במקום לבקש.

אוטונומיה של חניכה פירושה שהמניפסטור אינו מחכה להקצאת משימה או מוזמן לפגישה. הם אלה שמתחילים את הפגישה, מעצבים את הפרויקט, מציעים את הכיוון החדש. כאשר מבנה עבודה מאלץ אותם לתפקיד תגובתי, שבו הם מגיבים כל הזמן ליוזמות של אנשים אחרים, האנרגיה שלהם עומדת. הם לא תוכננו לאמצע ארוך של פרויקט. הם תוכננו להתחלה ולמסירה.

מקום לרכוב על הגל פירושו מקום עבודה שאינו מעניש את השפל הרגשי. אם מניפסטר מגיע לעבודה בוקר אחד מרגיש כבד על החלטה שקיבל אתמול, היום הזה הוא לא היום לדחוף אותם למחויבות חדשה. היום הזה הוא היום לתת להם לזוז, לתת להם מקום, לתת לגל לעשות מה שגלים עושים. ציפייה נוקשה לעקביות רגשית במציג בעל סמכות רגשית היא לבקש את הבלתי אפשרי.

להודיע ​​במקום לשאול היא האסטרטגיה בפעולה. מניפסטים אינם זקוקים לאישור. הם מודיעים לאנשים שיושפעו ממה שהם עומדים לעשות, והם זזים. תרבות עבודה שמתייחסת למידע כמניפולציה או יהירות תהיה כל הזמן בקונפליקט עם עובדי המניפסטור שלה. תרבות עבודה שמבינה את האינפורמציה כאדיבות, התראה, דרך להפחית התנגדות, תמצא את המניפסטור קל יותר לעבוד איתו, לא קשה יותר.

מקצבי פרודוקטיביות שמכבדים את הגל

פרודוקטיביות עבור מניפסטר מוגדר רגשית לא נראית כמו פלט קבוע של שמונה שעות. זה נראה כמו התפרצויות. זה נראה כמו בוקר של עבודה יצירתית אינטנסיבית ואחריו אחר צהריים של בדידות. זה נראה כמו ליזום פרויקט, להאציל את האמצע ולבצע צ'ק-אין בסוף.

כאשר מניפסטר בונה בעצמו את יום העבודה שלו, הם עושים טוב אם החלטות מעומס מראש. הגל הרגשי לרוב ברור יותר מוקדם יותר ביום לפני שמערכת העצבים קלטה יותר מדי קלט. בחירות גדולות נעשות בבוקר. בחירות קטנות יותר נעשות אחר הצהריים. התחייבויות חשובות מתקבלות רק לאחר שהגל מורשה להשלים מחזור שלם, שיכול להימשך בין כמה שעות לכמה ימים, תלוי בעוצמת הגל הרגשי בטבלה של הפרט.

מקומות עבודה המציעים גמישות, שמעריכים תוצאות על פני שעות, המאפשרים למניפסטור להיעלם לתוך פרויקט ולהתעורר מחדש עם חזון מוגמר, יראו את המיטב ממה שיש לסוג הזה להציע. מקומות עבודה הדורשים נראות מתמדת, זמינות מתמדת ושטיחות רגשית מתמדת יראו את ההיפך.

מביאים את זה ביחד

מניפסטר בעל סמכות רגשית אינו קשה. הם פועלים על שעון אחר, גל אחר, דחף יזום אחר. סביבת העבודה שמכבדת זאת אינה מתירנית בצורה מרושלת. זה מדויק. הוא מציע מבנים ברורים סביב אוטונומיה, נותן זמן אמת לבהירות רגשית, ומתייחס למידע כבסיס ליחסי עבודה בריאים.

כשהסביבה הזו קיימת, המניפסטור יכול לעשות את מה שהם באו לכאן לעשות: להתחיל בדברים שלאף אחד אחר אין האומץ או התכנון להתחיל.