שליטה באסטרטגיית המידע במקומות עבודה מודרניים

שליטה באסטרטגיית המידע במקומות עבודה מודרניים

בעיצוב אנושי, אסטרטגיה אינה פריצה לפרודוקטיביות או סגנון מנהיגות שאתה מאמצת מתוך ספר. זוהי הוראה מכנית המחוברת לתוך הגוף שלך, האופן שבו האנרגיה שלך מתוכננת לקיים אינטראקציה עם העולם כך שהחיים זורמים אליך במקום להכריח את עצמם דרכך. ישנן ארבע אסטרטגיות, וכל אחת מתאימה לסוג מסוים. הכרת האסטרטגיה שלך עוסקת פחות בשיפור עצמי ויותר בזיכרון כיצד נבנית לעבוד.

ארבע האסטרטגיות הן: להגיב (מחולל ומחולל ביטוי), להודיע (מניפסטור), להמתין להזמנה (מקרן), ולהמתין למחזור הירח (רפלקטור). כאשר אתה מבין את המכניקה של כל הארבעה, האסטרטגיה שלך הופכת ברורה, והאסטרטגיות של האנשים שאתה עובד איתם מתחילות להיות הגיוניות.

מהי אסטרטגיה בעצם

אסטרטגיה היא איך מאחורי פעולה נכונה. בעיצוב אנושי, יש גרף גוף, מפה של תשעה מרכזי אנרגיה. שניים מהמרכזים הללו הם מנועים, הקודש והלב, והם מייצרים אנרגיית כוח חיים בת קיימא. המרכזים האחרים מעבדים ומתעלים את האנרגיה הזו. הטיפוס שלכם נקבע לפי אילו מרכזים מוגדרים, והאסטרטגיה שלכם היא הדרך שבה הטיפוס שלכם מתוכנן לעסוק בעולם כך שהאנרגיה תנוע בצורה נכונה.

כשאתה חי בהתאמה לאסטרטגיה, אתה פוגש את החיים בקצב הנכון, בצורה הנכונה. כשאתה חי נגד זה, דברים נוטים להרגיש כמו לדחוף, להכריח, לחכות לדברים שלעולם לא מגיעים, או ליזום פרויקטים שנוחתים שטוחים. התיקון הוא לעתים רחוקות יותר מאמץ. התיקון הוא מנגנון הנכון.

אסטרטגיית המידע: נבנה להשפעה

אסטרטגיית המידע שייכת למניפסטור, הטיפוס היחיד שנועד ליזום. לגילויים יש מנוע מוגדר (בדרך כלל הלב, לפעמים הקודש) המחובר לגרון מוגדר, מה שאומר שהאנרגיה שלהם רוצה באופן טבעי לנוע החוצה לפעולה. הם כאן כדי להתחיל דברים. הם לא בנויים לחכות לאישור, להגיב לגירויים או לצפות בירח במשך מחזור ירח מלא לפני שהם מבצעים תנועה.

ההוראה המכנית של אסטרטגיית המידע היא פשוטה: לפני שאתה יוזם, הודע. לא לשאול. לא בקשה. לא מגרש. רק להודיע.

מניפסטר בפגישה לא מחכה שיקראו לו. הם מדברים. עם זאת, לפני שהם עושים זאת, הם מודיעים לאנשים הרלוונטיים מה הם עושים או עומדים לעשות. הסבר מהיר. הודעה ב-Slack. משפט באחד על אחד. זה כל התרגול.

למה זה עובד? כי רוב ההתנגדות למניפסטור מגיעה מהפתעה, לא מהפעולה עצמה. כשאנשים לא יודעים מה מניפסטר עושה, הם משליכים עליו פחד. הם מניחים שהם עוברים קיטור. יידוע סוגר את הפער. זה נותן לאנשים אחרים רגע להסתגל מבלי לבקש מהם רשות.

במונחים מעשיים, מידע עשוי להישמע כמו: "אני הולך לשלוח את זה היום." "שים לב, אני מושך את הקבוצה לכיוון אחר". "אני סוגר את המעגל בפרויקט הזה עד יום שישי". קצר, עובדתי, מוביל קדימה. אין משא ומתן. אין הצדקה.

איך נראה מידע בעבודה

דמיין מוביל למוצר Manifestor. במקום להיעלם לשבוע ולחזור עם אב טיפוס מוגמר, הם שולחים הודעה מהירה ביום שני בבוקר: "מרכז מחדש של זרימת ההטמעה השבוע. ישתף את יום שישי". זו האסטרטגיה בפעולה. זה מסיר חיכוך. זה לא מרכך את ההשפעה של המניפסטור, הוא מאפשר להשפעה לנחות בצורה נקייה.

במקום עבודה בריא, Inform Strategy מתקבל כפי שהיא: אדיבות, לא דרישה. הטעות שהרבה מניפסטורים עושים היא לבלבל בין מידע לבקש, ואז להיות מתוסכל כאשר ה"בקש" שלהם לא מתקבל. להודיע ​​זה לא לבקש. אם אתם מוצאים את עצמכם מחכים לתשובה לאחר שהודעתם, יצאתם מהאסטרטגיה לתבנית גנרטור או מקרן. שם מתערב התסכול.

שלושת האסטרטגיות האחרות בהקשר

כדי להבין באמת את Inform, זה עוזר לראות איך שלושת האחרים פועלים.

Respond היא האסטרטגיה עבור גנרטורים ומחוללי ביטוי. הם הבונים, המגיבים, אלה עם אנרגיית קודש בת קיימא. הפעולה הנכונה שלהם נובעת מהיענות לחיים, לא מיזום אותם. גנרטור שיוזם מאפס בסופו של דבר תקוע לעתים קרובות. גנרטור שמגיב, למודעה, שאלה, בקשה, הזדמנות פתאומית, נדלק. אותה תחושה מוארת בקודש היא האות. המכניקה: המתן למשהו שיגיב, ואז השתמש בתגובת הבטן כדי לעסוק.

חכה להזמנה היא אסטרטגיית המקרן. למקרנים אין Sacral מוגדר, ולכן אין להם אותה אנרגיית כוח חיים בת קיימא. הם כאן כדי לראות לעומק ולהדריך. כשהם מחכים שיוזמנו לחדר, לתפקיד, לשיחה, הם פוגשים את האנשים הנכונים בזמן הנכון. כשהם מזמינים את עצמם, לעתים קרובות מתעלמים מהם, מתרעמים או נשרפים. ההזמנה היא לא נימוס. זהו סימן מכני לכך שהמערכת מוכנה לקלוט אותם.

חכה למחזור הירח היא אסטרטגיית המשקף, והיא הנדירה ביותר. לרפלקטורים אין מרכזים מוגדרים, ולכן הם קולטים ומשקפים את סביבתם לחלוטין. הבריאות שלהם, ההחלטות שלהם, הבהירות שלהם תלויים במחזור הירח, בערך 28 הימים שלוקח לירח להעביר את גרף הגוף. תהליך קבלת ההחלטות הנכון של רפלקטור הוא להמתין מחזור שלם, לראות איך הנושא או הבחירה מרגישים בכל יום. עד סוף החודש בדרך כלל מגיעה בהירות. פעולה מהירה מדי היא הטעות הנפוצה ביותר של הרפלקטור.

כל הארבעה במקום עבודה מודרני

צוות בריא, במבט דרך עיצוב אנושי, נראה כמו מערכת אקולוגית קטנה. מניפסטר יוזם את הכיוון. גנרטורים ומחוללי ביטוי מגיבים ובונים. מקרנים רואים את המערכת ומדריכים ברגע שהוזמנו. רפלקטורים דוגמים את המכלול ומשקפים מה עובד ומה לא.

רוב הסכסוכים במקום העבודה, במבט כך, אינם מבוססי אישיות. זה מבוסס אסטרטגיה. המקרן שממשיך לדחוף את הרעיונות שלהם לחדרים שלא הוזמנו אליהם. המחולל שממשיך לנסות ליזום במקום להגיב. המניפסטור שמצפה מהצוות לדעת מה הם עושים ומתרעם על ההפתעה. המשקף מקבל החלטות מהירות ומרגיש לא עגינה. אף אחד מאלה אינו פגמי אופי. הם מכונאים שרצים בכיוון הלא נכון.

כאשר אתה שולט באסטרטגיה שלך ומזהה את האחרים, העבודה מפסיקה להרגיש כמו תחרות אישיות ומתחילה להרגיש כמו מערכת. אינפורמציה הופכת להודעה מהירה, לא להתנצלות. תגובה הופכת לחוש מורגש בבטן, לא להחלטה מאולצת. ההמתנה להזמנה הופכת לסבלנות, לא לפסיביות. המתנה למחזור הירח הופכת לחוכמה, לא עיכוב.

מקום העבודה שלומד לכבד את האסטרטגיה הוא שקט יותר, מהיר יותר ופחות שרוף. אנשים מפסיקים להתחרות בחיווט של עצמם. הם מתחילים לעבוד עם זה.

זה מה שבאמת עוסק בשליטה באסטרטגיה. לא הופך לעובד טוב יותר. הופך למחווט יותר נכון.