התאמת סוגי OC16 להרכב צוות חזק יותר

Matching OC16 Types for Stronger Team Composition

מאחורי כל צוות בריא עומד היגיון שקט, לעתים קרובות בלתי נראה: הדרך שבה האנרגיה נעה בין אנשים. העיצוב האנושי נותן לנו שפה מדויקת להיגיון הזה, ובשום מקום הוא לא מועיל יותר מאשר בעולם העבודה. מסגרת OC16 ומודל Penta הם שניים מהכלים המעשיים ביותר שמציעה BG5 לבניית קבוצות שמתפקדות בפועל.

מה זה בעצם OC16

OC16, או התרבות הארגונית 16, היא חידוד של חמשת סוגי העיצוב האנושי הקלאסי לשישה עשר ארכיטיפים עסקיים מובהקים. חמשת הסוגים - מחולל, מחולל מפגין, מניפסטר, מקרן ורפלקטור - מתארים כיצד אנרגיה נכנסת לעולם. OC16 הולך רחוק יותר על ידי שכבות בסמכות ובהגדרה, כך ששני גנרטורים עם אסטרטגיות שונות של קבלת החלטות או דפוסי הגדרה שונים מופיעים בצורה שונה מאוד בעבודה.

The result is a typology that feels less like astrology and more like a job-fit profile. הוא מזהה שגנרטור עם שורש מוגדר ו-Solar Plexus פתוח מפעיל מנוע פנימי שונה מזה של גנרטור עם תצורת ערוץ שונה. אותו סוג, קצב תפעולי שונה. בצוות, ההבחנה הזו חשובה.

ארבע משפחות האנרגיה

אפילו עם שישה עשר סוגים, רובם מתקבצים לארבע משפחות אנרגיה שקל לזהות בחדר ישיבות.

משפחת הגנרטורים - גנרטורים ומחוללי ביטוי - מביאה כוח חיים מקודש. הם בנויים לתפוקה בת קיימא, פעולה מבוססת תגובה ושליטה באמצעות חזרה. לצוות כבד במשפחה הזו יש כוח עמידה אבל יכול להתאמץ להתניע או להסתובב ללא הנחיה.

משפחת Manifestor מביאה אנרגיה יוזמת. מניפסטים נועדו להתחיל דברים, להשפיע, לזוז קודם ולהודיע ​​אחר כך. בצוות, הם הזרזים - חזקים במספרים קטנים, מערערים יציבות יתרה.

משפחת מקרן מביאה אנרגיית ראייה. הם בנויים להנחות, לזהות אחרים, לנהל מערכות ואנשים. הם מחכים להזמנה ולהכרה לפני שהם מציעים את המתנה שלהם. צוות עם מספיק אנרגיית מקרן מפתח אסטרטגיה ונמנע מהמלכודת של עשייה אינסופית בלי לראות.

משפחת הרפלקטורים נדירה ומביאה אנרגיית מראה. רפלקטורים דוגמים את בריאות השלם. הם ירחיים, מחזוריים ורגישים מאוד לתרבות שהם יושבים בתוכה. רפלקטור אחד בצוות יכול להיות ברומטר למה שקורה בפועל מתחת לפני השטח.

הפנטה: יחידת צוות שלמה

פנטה היא קבוצה של חמישה אנשים שהמרכזים, הערוצים וההגדרות המשולבים שלה יוצרים מערכת אנרגיה סגורה. לכל פנטה יש שדה אלקטרומגנטי משלו. הרעיון, שנוסח במקור ב-BG5, הוא שפנטה מורכבת כהלכה היא מווסתת את עצמה: החלטות עוברות בה בצורה נקייה, והאנשים בה יכולים לראות זה את זה בבירור.

Pentas לא נבנים על ידי בחירת חמישה אנשים אהובים. הם נבנים על ידי התבוננות במרכזים שכל אדם מפעיל באמצעות ההגדרה, הערוצים שהם מביאים, והפערים הנובעים מכך. פנטה שלמה מאזנת מרכזי מוטורי, מודעות ולחץ באופן שאף אדם אחד לא שולט בתחום.

זה המקום שבו OC16 הופך לעדשה מעשית. הכרת ששה עשר הסוגים עוזרת למעצב לראות אילו תפקידים אדם יכול למלא בתוך פנטה - ואילו לא. מקרן ללא הגדרה מוטורית פשוט לא יכול לשאת את האנרגיה היוזמת של הצוות. זה לא פגם. זו עובדה מכנית.

סוגי התאמה עבור חוזקות אמיתיות

הטעות שרוב הצוותים עושים היא מילוי תפקידים על סמך כישורים או ותק. OC16 מזמין שאלה אחרת: מה נועדה האנרגיה של האדם הזה לעשות, והאם התפקיד מבקש ממנו לעשות בדיוק את זה?

גנרטורים משגשגים בעבודה רספונסיבית - מכירות, ייצור, תמיכה, מעקב. תן להם את התור, לא את התרשים. MGs מוסיפים מהירות ויעילות; הם עוקפים צעדים שאחרים לא יכולים לראות, וזו מתנה בפעולות ובמוצר.

מניפסטורים צריכים חדרים שבהם הם יכולים ליזום מבלי להיות מנוהלים. הציבו אותם מול שווקים חדשים, מוצרים חדשים, שיחות חדשות. האנרגיה שלהם לא מיועדת לתחזוקה.

מקרנים, בהינתן ההזמנה הנכונה, יכולים להנחות כמעט כל דבר - אסטרטגיה, כישרון, מערכות. הם המנהלים והיועצים הטבעיים, אבל צריך להכיר ולשאול אותם.

רפלקטורים שייכים למקום שבו הצוות זקוק למשוב כנה לגבי מצבו שלו. הם זוהרים בעבודת תרבות, גיוס עובדים, תפקידים מול לקוחות וממשל.

דרך מעשית להתחיל

אם אתה בונה צוות, התחל עם OC16. קבל ברור לגבי הסוג והסמכות של כל אדם. לאחר מכן מפה את המרכזים שכל אדם מגדיר דרך הערוצים שלו. חפש פערים. צוות שאף אחד לא מגדיר מרכז מסוים ייאבק בכל מה שהמרכז ישלוט בו.

עבור פנטה, העבודה מדויקת יותר: מצא חמישה אנשים שההגדרות שלהם סוגרות מעגל. התאמת סוגים היא חלק ממנו, אבל התאמת מרכז וערוצים הם הרובד העמוק יותר. זו הסיבה ששתי צוותים של חמישה גנרטורים יכולים לקבל תוצאות שונות בתכלית - ומדוע פנטה "מאוזנת" בדרך כלל מתעלה על קבוצה מאותו סוג של עשרה.

צוותים חזקים הם לא תאונות. הם מורכבים. OC16 ודגם Penta נותנים לך את המכניקה לעשות זאת בכוונה.