פתרון קונפליקטים צוותים עם מסגרת הפנטה

פתרון סכסוכים צוותים עם מסגרת Penta

סכסוך בצוות הוא רק לעתים רחוקות על האנשים. זה כמעט תמיד קשור למכניקה. כאשר מפגישים בני אדם מבלי להבין כיצד האנרגיה שלהם פועלת בפועל, חיכוך אינו אפשרי; זו ודאות. המסגרת של Penta, הבסיסית ל-BG5 ול-OC16, נותנת לנו דרך מדויקת ומכנית לראות מדוע צוותים מתקלקלים וכיצד ניתן ליישר אותם מחדש.

הפנטה: הגדרה מכנית

A Penta היא קבוצה של חמישה אנשים שה-BodyGraph המשולב שלה יוצר פשרה אלקטרומגנטית מוחלטת. זו לא מטאפורה. כאשר חמשת האנשים נוכחים פיזית ומופיעים כעיצובם, המרכזים הפתוחים והמוגדרים שלהם מקיימים אינטראקציה באופן שיוצר מעגל הרמוני המקיים את עצמו. כל פנטה הוא אורגניזם חי עם נושא משלו, הילה משלו ומטרה משלו.

ב-OC16 - המבנה הארגוני של 16 אנשים המשמש ב-BG5 - הפנטה הוא אבן הבניין הבסיסית. שלוש פנטות, בתוספת צומת מקשר, יוצרים את המבנה ההרמוני הגדול יותר. ניתן להבין כל דבר בעיצוב עסקי, מצוותי מכירות ועד מועצות מנהלים, דרך העדשה הזו. הפנטה אינו תרגיל לבניית צוות. זוהי תצורה אנרגטית מדויקת שאו שעובדת או שלא.

מדוע צוותים באמת מתנגשים

מנקודת מבט של עיצוב אנושי, רוב הסכסוכים במקום העבודה נובעים מכמה מקורות צפויים. אנשים הפועלים מהנושאים הלא-עצמיים שלהם מעצימים את המרכזים הפתוחים זה של זה. צוות מלא במרכזי קודש לא מוגדרים ידחוף ולחץ אחד על השני עד לתשישות. קבוצה עם מספר מרכזי אג'נה פתוחים תטבע בניתוח, תטעה בדעה לאמת וחוסר החלטיות בשיתוף פעולה.

הנושא העמוק יותר הוא האסטרטגיה והסמכות. כשאדם בעל סמכות רגשית נלחץ לקבל החלטות מיידיות, הם פועלים במצב הרוח של הרגע וכמעט בוודאות יוצרים חיכוך במורד הזרם. כאשר מחולל לא מגיב לחיים, הם דוחפים התנגדות ושורפים את כל הפנטה. הסכסוך אינו אישי. זה מכני. האנרגיה שגויה.

במבנה OC16, זה הופך לשכבות יותר. חוסר יישור ב-Penta אחד יוצר מפל שמשפיע על הצמתים המחברים ומפזז את כל השדה של 16 אנשים. מנהיגים מנסים לעתים קרובות לתקן זאת באמצעות תקשורת טובה יותר או תהליכים חדשים. אבל אתה לא יכול לתקשר בדרך שלך לצאת מבעיה מכנית.

הפנטה כיחידת הרזולוציה

מסגרת הפנטה פותרת קונפליקט על ידי החזרת הצוות לתצורה הנכונה שלו. זה מתחיל בהבנה שלכל פנטה יש תפקידים אנרגטיים ספציפיים. כאשר האדם הנכון נמצא במושב הנכון, לפי סוג, אסטרטגיה, סמכות ופרופיל שלו, הפשרה בריאה. כאשר מישהו יושב במצב שאינו תואם את העיצוב שלו, הפנטה מתעוות.

הנה האמת המכנית: אם הפנטה מתקלקל, אדם אחד או יותר לא מופיעים בתור עצמם. הפנטה אינו פועל באמצעות מאמץ, קונצנזוס או קנייה רגשית. זה עובד כאשר כל אדם בתפקיד האנרגטי הנכון שלו ומגיב לחיים על פי האסטרטגיה והסמכות שלו.

ה-OC16 מוסיף שכבה של תחכום. לכל פנטה במבנה של 16 אנשים יש פונקציה ספציפית, וכאשר מתעורר קונפליקט בקבוצה הגדולה יותר, השאלה היא לא "מה החברה עושה לא בסדר" אלא "איזה פנטה לא מיושרת, ואיזה צומת מושפע". קונפליקט הופך לאבחנתי. הוא מצביע על המקום המדויק במבנה שזקוק לתשומת לב.

גישה מעשית לפתרון סכסוכים

כאשר מתח מופיע בצוות הפועל במסגרת הפנטה, הדרך קדימה היא מכנית, לא רגשית. ראשית, מפה את הפנטה. מי כאן, ומה העיצוב שלהם? שנית, ראה מי לא באסטרטגיה שלהם. האם גנרטורים יוזמים במקום להגיב? האם מקרנים מחכים להכרה או רודפים אחריה? שלישית, זהה את הסמכות שנפגעה. היכן מתקבלות החלטות מהנפש או מהגלים הרגשיים ולא מהאינטליגנציה של הגוף? רביעית, להחזיר כל אדם לעיצוב שלו. זה לא קשור לשינוי התנהגות. מדובר על הסרת הלחץ להיות משהו שאתה לא.

הפנטה מרפא את עצמו כאשר אנשים מפסיקים לנסות לתקן זה את זה ומתחילים לפעול בצורה נכונה בתוך המכניקה שלהם. ההילה של פנטה בריאה היא רגועה, ברורה ובת קיימא. ההילה של פנטה מסוכסכת מתוחה, כאוטית ומתכלה. ההבדל הוא לא באנשים. זה אם הם נמצאים במקום הנכון שלהם, עושים את העבודה הנכונה שלהם, בדרך הנכונה.

התמונה הגדולה יותר

עבור מנהיגים העובדים עם OC16, הפנטה היא יחידת השינוי. אתה לא יכול להכריח מבנה של 16 אנשים להתיישר. אתה מיישר את הפנטאס, אחד בכל פעם. כל פנטה, כאשר הוא פועל כהלכה, מזין את הבא, והשדה האלקטרומגנטי הגדול יותר מתייצב. קונפליקט הוא לא כישלון. זו המערכת שאומרת לך היכן בדיוק האנרגיה תקועה.

מסגרת הפנטה הופכת סכסוך צוות מבעיה אנושית לבעיה מכנית. השינוי בפרספקטיבה משנה הכל. אתה מפסיק לשאול איך מסתדר ומתחיל לשאול איך להגיע למקום הנכון שלך. כאשר אתה עושה זאת, הקונפליקט נפתר מעצמו. האנרגיה תמיד הייתה מוכנה. האנשים תמיד היו מוכנים. הפנטה חיכה שיזהו אותו.