פרילנסר הוא אינטימי. אתה המוצר, איש המכירות, שירות הלקוחות והמבצע כולו. הגבול בינך לבין עבודתך דק, ו-ג
הצבת גבולות אנרגטיים עם לקוחות באמצעות עיצוב אנושי
פרילנסר הוא אינטימי. אתה המוצר, איש המכירות, שירות הלקוחות והמבצע כולו. הגבול בינך לבין העבודה שלך הוא דק, והלקוחות ממשיכים אליו. עיצוב אנושי נותן לך מפה של היכן בדיוק הקו הזה חי בך, והיכן הוא חודר.
הנה איך להשתמש בו.
הסוג שלך מגדיר את המיכל
כל גבול מתחיל עם איך אתה בנוי לעסוק מלכתחילה.
גנרטורים ומחוללי ביטוי נמצאים כאן כדי להגיב. זה אומר שרשימת הלקוחות שלך צריכה להיות בנויה מהזדמנויות שבאמת מאירות אותך, לא מרדיפה אחרי לידים קרים עד שאתה נשרף. אם פרויקט לא מזיז את ה-Sacral שלך - אם התגובה בבטן שלך היא לא "אה-הא" ברור או "לא" נקי - עזוב אותו. זו האסטרטגיה שלך. זה גם הגבול הראשון שלך.
מקרנים כאן כדי לחכות להזמנה ואז להדריך. ההזמנה חשובה. אם מישהו לא מזהה את מה שאתה מביא, בסופו של דבר יראו אותך כנטל, לא משנה כמה אתה מסוגל. הגבול שלך הוא הנכונות לשחרר את מה שלא באמת ראה אותך, ולתמחר את השעות הממוקדות שלך בקצב שמכבד את העומק שאתה מציע בחלון קצר. אתה לא בנוי לשמונה שיחות לקוח ביום.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartמניפסטים כאן כדי ליזום ולהודיע. הגבול שלך הוא לספר לאנשים מה אתה עושה לפני שאתה עושה את זה. לא מבקש רשות, ולא הסבר ארוך. משפט קצר וברור לפני שאתה נעלמת לתוך התהליך שלך שומר על השקט ומגן על האוטונומיה שלך.
רפלקטורים כאן כדי לדגום. רפלקטור שלוקח על עצמו חוזה ארוך טווח מבלי לעבור מחזור ירח מלא של התחשבות בכך שהוא רפלקטור שיהיה במקום הלא נכון בעוד שנה מהיום. הגבול שלך הוא זמן. השתמש בו.
הסמכות היא יתרון קבלת ההחלטות
סמכות היא לא אינטואיציה מעורפלת. זה מכני, וזו הבדיקה האמינה ביותר לשאלה האם לקוח מתאים לך ברגע זה.
אם יש לך סמכות רגשית, "כן" שמרגיש טוב היום עשוי להרגיש בלתי אפשרי ביום רביעי. חכה דרך הגל. אם זה עדיין כן בסוף המחזור, קח את זה. אם תפעלו על גובה הגל בלבד, תבטלו או תנהלו משא ומתן מחדש בשפל. זה הגבול.
אם יש לך סמכות מקודשת, הגוף שלך עונה לפני שהמוח שלך עושה זאת. ה"אה-הא" או ה"אה-אה" זה זה. אל תעקוף אותו כי לקוח מציע יותר כסף, כותרת טובה יותר או הצעה משכנעת. הדולר שאתה מפסיד אם אתה אומר לא עכשיו הוא האלף שאתה חוסך על ידי אי הזנת חוזה שגוי.
סמכות הטחול היא הלחישה המיידית. סמכות האגו שואלת האם זה בונה את מה שאתה רוצה מבחינה חומרית והאם יש לך כוח רצון לזה. סמכות עצמית רוצה שתדבר על זה ותקשיב למה שהקול שלך אומר. מקרנים ורפלקטורים מנטליים נהנים מלהיות בסביבה הנכונה ומתן להחלטה מספיק זמן לנחות.
היכן הלקוחות שלך נכנסים
זה המקום שבו רוב הפרילנסרים מאבדים את עצמם.
כאשר מרכז אינו מוגדר, זהו פתח פתוח. אנרגיה מלקוחות מוגדרים זורמת פנימה. אם מרכז G שלך פתוח, אתה תרגיש מוגדר על ידי מי שאתה עובד איתו. חודש אחד אתה מינימליסט רגוע, בחודש הבא אתה פרפקציוניסט כאוטי. אתה לא אף אחד מאלה. הגבול הוא להבחין בתחפושת ולהסיר אותה כשהשיחה מסתיימת.
Open Spleen לוקח על עצמו את הפחד, הדחיפות והדאגות הבריאותיות של אנשים אחרים. אם אתה מרגיש אימה פתאומית שאינה שלך לאחר פגישת לקוח, זו ההתניה. סגור את המחשב הנייד. לָלֶכֶת. תן לאנרגיה לצאת.
Open Solar Plexus מגביר גלים רגשיים שאינם שלו. לקוח במצב רוח הוא לא סיבה לדלג על ארוחת צהריים או לשלוח מעקב מטורף. לַחֲכוֹת. הגל יעבור.
Open Root לוקח על מתח דד-ליין. אתה מתחיל להרגיש את הלחץ של "לעשות או למות" שלא ממש תואם את הפרויקט. בנה יום של התאוששות בין תוצרי לקוחות אינטנסיביים.
Open Sacral הוא סוס העבודה שאומר כן להכל ומתרסק עד יום חמישי. הגבול שלך הוא הזמן שלך, האנרגיה שלך, המנוחה הבלתי ניתנת למשא ומתן. העבודה תהיה שם מחר. כוח החיים שלך לא יחכה.
תמחור וקצב העיצוב שלך
תמחור הוא לא רק חישוב שוק. זו הצהרה על איך האנרגיה שלך אמורה לנוע.
גנרטורים משגשגים עם קשרי לקוחות ברי קיימא וארוכי טווח בתעריפים הוגנים המאפשרים להם להגיב ולא להגיב. גנרטורים מניפסטים מצליחים עם פרויקטים מגוונים והחופש לקפוץ בין תחומי עניין. למקרנים אין את אותה סיבולת ואין לתמחר כמוהם. תעריף פרמיה עבור פחות שעות מכבד את העיצוב. מניפסטים מתמחרים את החניכה, לא את השעות. רפלקטורים מתמחרים את המחזור, כי כך הם עובדים.
פרופילים מעצבים את מערכת היחסים עם הלקוח
ה-1/3 לומד באמצעות ביסוס ובאמצעות ניסוי וטעייה. הלקוחות יראו את הבלגן של התהליך. זה חלק מהעסקה. ה-2/4 הוא טבעי בעבודה וצומח דרך רשת. ה-3/5 צריך להיראות אמין תוך כדי ניסוי. ה-4/6 מחזיק בסוג של סמכות רשת ובסמכות אישית עמוקה הנובעת משנים של מעבר בו. ה-5/1 מקרין משהו מגנטי אבל צריך בדידות כדי לעשות את העבודה האמיתית. ה-5/2 משלב כישרון טבעי עם תפקיד המדריך. ה-6/2 הוא ה