Ինչպես է Human Design տեսակների ըմբռնումն օգնում արդյունավետ թիմեր ստեղծել և խուսափել աշխատավայրում կոնֆլիկտներից:
Ինչու են բախվում թիմերը
Աշխատավայրում կոնֆլիկտների մեծ մասը անձնական խնդիրներ չեն, այլ տարբեր էներգետիկ ռազմավարությունների բախումներ: Գեներատորը հիասթափված է, քանի որ ոչ ոք նրանց չի հարցնում: Manifestor-ը զայրացած է, քանի որ նրանք սահմանափակված են: Պրոյեկտորը դառը է, քանի որ դրանք չեն ճանաչվում: Human Design-ը տրամադրում է լեզու այս տարբերությունները հասկանալու համար:
Մուտքագրեք դերերը թիմերում
Գեներատորներ և MG-ներ. աշխատուժը
Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները թիմի շարժիչներն են: Նրանք ունեն հետևողական սուրբ էներգիա աշխատանքն ավարտելու համար: Բայց կարևորը. նրանք պետք է պատասխանեն առաջադրանքներին, այլ ոչ թե հրահանգներ ստանան: «Արա սա» փոխարեն հարցրեք «կարո՞ղ եք դա վերցնել»: — և թող սակրալ պատասխանը որոշի:
Պրոյեկտորներ. ռազմավարներ և ուղեցույցներ
Պրոյեկտորները տեսնում են ինչպես օպտիմալացնել ուրիշների աշխատանքը: Նրանք իդեալական մենեջերներ են, թիմի ղեկավարներ և խորհրդատուներ: Բայց նրանց խորհուրդը պետք է հրավիրել: Պրոյեկտորի չպահանջված խորհուրդը հանդիպում է դիմադրության, նույնիսկ այն դեպքում, երբ դրանք փայլուն են:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՄանիֆեստորներ. նախաձեռնողներ և հիմնադիրներ
Մանիֆեստորները նոր բաներ են սկսում՝ նախագծեր, ուղղություններ, ընկերություններ: Նրանց անհրաժեշտ է ազատություն նախաձեռնելուև նվազագույն բյուրոկրատիա: Մանիֆեստորին տվեք ինքնավար գոտի, և նրանք նոր բան կստեղծեն: Կողպեք դրանք ընթացակարգերում, և դուք կզայրանաք և դիվերսիա կստանաք:
Անդրադարձիչներ. առողջության ցուցանիշներ
Reflector-ը թիմի կենդանի բարոմետրն է: Եթե Ռեֆլեկտորը երջանիկ է և առողջ, թիմը լավ է աշխատում: Եթե դրանք մարում են, մշակույթի հետ ինչ-որ բան այն չէ: Լսեք Ռեֆլեկտորներին. նրանք տեսնում են, թե ինչ են բաց թողնում մյուսները:
Ընդհանուր թիմային կոնֆլիկտներ
- Generator vs Manifestor. Գեներատորը սպասում է, Manifestor-ը գործում է անմիջապես: Լուծում. Manifestor-ը տեղեկացնում է, Generator-ը պատասխանում է
- Պրոյեկտորն ընդդեմ գեներատորի. պրոյեկտորը տալիս է չպահանջված խորհուրդներ: Լուծում. կանոնավոր 1:1 ժողովներ կազմակերպեք, որտեղ խորհուրդներ են հրավիրվում
- MG ընդդեմ բոլորի. MG-ն շրջանցում է քայլերը և նյարդայնացնում գործընթացների սիրահարներին: Լուծում. ՄԳ-ին տվեք մեթոդի ազատություն, վերահսկեք արդյունքը
- Երկու ցուցիչ. պայքար նախաձեռնության համար: Լուծում՝ բաժանել պատասխանատվության ոլորտները
Ինչպես ստեղծել արդյունավետ թիմ
- Իմանալ տեսակները — խնդրեք բոլորին հաշվել իրենց մարմնի գրաֆիկը
- Դերեր նշանակեք ըստ բնույթի — Գեներատորները կատարում են, պրոյեկտորները ուղղորդում են, մանիֆեստորները սկսում են
- Հարգել ռազմավարությունները — հարցրեք գեներատորներին, հրավիրեք պրոյեկտորներին, մանիֆեստորներին ազատություն տվեք
- Տեղ ստեղծեք յուրաքանչյուր ռիթմի համար — ոչ բոլորն են արդյունավետ 8 ժամ շարունակ
Գործնական իրականացում
Սկսեք պարզ. կազմակերպեք թիմային նիստ, որտեղ բոլորը կիսում են իրենց տեսակը և ռազմավարությունը: Սա անմիջապես վերացնում է բազմաթիվ թյուրիմացությունները: Օգտագործեք կոմպոզիտային գործիքը թիմերի զույգերը վերլուծելու համար: