より良い意思決定のための適切な環境を見つける

より良い意思決定のための適切な環境を見つける

ヒューマンデザインでは、意思決定の基盤としてタイプ、戦略、権限に焦点を当てることがよくあります。しかし、そもそも自分の戦略と権限を「聞く」ことができるかどうかに影響を与える、より深い層、つまり「変数」があります。これら 4 つの矢印は、神経系がどのように機能するように設計されているかを示しており、矢印を間違えると、意思決定能力に微妙な継続的な影響を及ぼします。これらを正しく行うと、システム全体が一貫した全体として機能し始めます。

4本の矢

変数チャートには 4 つの方向性インジケーターが含まれており、それぞれの方向性が左向き (受容的、内向き) か右向き (投影的、外向き) かを示します。これらは完全なシステムを形成します。

• 認知 – 情報をどのように取り入れるか

• モチベーション – あなたを前進させるもの

• 環境 – 神経学的に健康な場所

• 視点 – 自分が認識したものをどのように整理するか

4 つの矢印がすべて同じ方向を向いている場合、それはいわゆる 連続変数 です。それらが交互になると、あなたは 交互変数 になります。これは変数タイプの基礎であり、エネルギー タイプとはまったく別の設計レイヤーです。

認知: 情報への入り口

認知の矢印は、あなたの意識が「誰」（右）を中心にしているのか、「何を」（左）を中心にしているのかを示します。正しい認識を持つ人々は、物事の背後にある人々、つながり、意味を認識することによって世界を経験します。彼らは関係を通じてプロセスを進めます。左翼認知派の人々は、事実、データ、確立された枠組みを通じて世界を経験します。彼らは知識そのものを通じて処理します。

意思決定にとって、これは重要です。なぜなら、情報は、それを受け取るために構築された認知の扉を通って入って初めて役立つからです。意思決定に関係する人々に会う必要があるときに、正しい認識を持つ人にスプレッドシートを与えると、彼らは目が見えなくなります。左翼認識の人に具体的なデータが必要なときに長い哲学的文脈を与えると、彼らは麻痺してしまうでしょう。情報はあるのに着陸できない。

モチベーション: 決断の原動力

モチベーションは、あなたの生命力がどの方向に向かうかを明らかにします。正しい動機は、平和、幸福、充実感を目指して上向きになります。これらの人々は、正しいと感じること、そして全体像に役立つものによって推進されます。左の動機は下向きで、生存、実現、物質世界から必要なものを手に入れることに向けられています。

環境があなたのモチベーションをサポートすると、意思決定がスムーズに進みます。それが矛盾すると、自分自身のエンジンに逆らうことになります。左派のモチベーションの人は、ゆっくりとしたコンセンサス主導の環境にいると、牽引力に飢えます。プレッシャーの高い売り場にいる正しいモチベーションの人は、自分にとって何の意味もない指標を追いかけて燃え尽きてしまうでしょう。

環境: 健康を守る容器

これは、どこに住み、どこで働き、どこで意思決定を行うべきかという問題に最も関連する矢印です。

適切な環境 人々は市場、つまりオープンでダイナミックな、多くの場合商業または取引主導型の空間で健康です。彼らは取引のエネルギー、世間の注目度、そして絶え間ない人々の流れと可能性を必要としています。彼らは刺激と活発な交流の騒音に囲まれて、より良い意思決定を下します。

放置環境 人々は、キッチンや貯水池、つまり視界から離れた場所で作業が行われるプライベートで親密な、管理された空間で健康に過ごします。キッチンは創造的または生産的なスペースです。貯水池は、彼らが知っていることを保管し、洗練させる、蓄積の静かな場所です。このような人々は、信頼できる人々とともに、自分だけの空間で孤独に過ごすことで、より良い意思決定を下します。

間違った環境で完全に合理的な決定を下し、それが失敗するのを見たことがあるなら、おそらくこれが理由です。あなたの神経系は、環境の矢印と矛盾する空間で情報を処理するようには構築されていません。他のすべてのことを正しく行っていても、座っている部屋の影響を受ける可能性があります。

視点: レンズを通して見るもの

視点の矢印は、あなたが具体的なもの (右) と全体像 (左) のどちらを見るように作られているかを決定します。正しい視点を持つ人は、細部、異常さ、場違いな物事に気づきます。左視点の人は、物事の全体像、傾向、大きな形を捉えます。

あなたが気づいたことはあなたが決定するものであるため、これは意思決定を形成します。長期的な戦略的ビジョンを必要とする役割に就いている正しい視点を持つ人は、細かいことに常に疲れ果てていると感じます。細心の監査を必要とする役割に就いている左の視点を持つ人は、道に迷ってやる気がなくなったと感じ、タスク内に存在しない視野を絶えず探し続けることになります。

まとめる

4 つの矢印は単独では機能しません。これらは単一のシステムを形成しており、変数タイプによってそれらがどのように相互作用するかがわかります。連続変数では 4 つの矢印がすべて揃っており、人生のすべてが一方向に進む傾向があることを意味します。交互の変数は前後に揺れるので、意思決定はリズムと戦うのではなく、そのリズムを尊重する必要があります。

実際的な道は簡単です。まず、環境の矢印を見てください。自問してみてください。私は現在、意思決定の時間のほとんどを市場で費やしているのでしょうか、それともキッチン/貯水池で費やしているのでしょうか?現在の環境があなたの設計と矛盾している場合、どんなに戦略と権限を持っていても、あなたの決定を保存することはできません。活発に消耗している空間にいると、自分自身のことを考え直してしまうことになります。

次に、あなたの認知力をチェックします。あなたは、情報を受け取るために設計された方法で情報を収集していますか?そうでない場合は、たとえあなたの権限がどれほど明確であるように見えても、あなたは部分的な全体像に基づいて決定を下していることになります。

第三に、モチベーションを見てください。あなたの環境はあなたが進もうとしている方向性をサポートしていますか?適切なモチベーションの環境は、穏やかで瞑想的なものです。 Left Motivation 環境はアクティブで実践的です。

最後に、視点は、上記のすべてが意味のあるものになるためのフィルターを形成することを覚えておいてください。正しい視点を持ち、全体像を見ることができない人は、正確ではあるものの、まとまりのない意思決定を下すことになります。重要な詳細を見逃している左の視点の人は、大まかではあるものの的を外した決定を下すことになります。

本当の基礎

戦略と権限は、決定の方法を教えてくれます。変数は、どこでどの状態から正しく判断できるかを示します。洞察を信頼する前に、戦略に従う前に、自分の体が正しい環境にあり、心が正しい方法で受け入れられ、モチベーションがサポートされ、自分の視点が尊重されているかを確認してください。

これは、システムの中核にある静かで機械的な真実です。より良い決定は、より多くの情報やより多くの努力の結果ではありません。これらは、設計された動作方法と一致した結果です。変数を正しく設定すれば、残りの部分が機能し始めます。