初めての創業者向け: ヒューマン デザイン戦略ガイド

初めての創業者向け: ヒューマン デザイン戦略ガイド

初めて会社を設立することは、エネルギー管理のマスタークラスです。事業計画は重要で、市場は重要で、タイミングは重要ですが、その根底には、ほとんどの初めての創業者が決して尋ねない質問があります。自分の実際のエネルギーに沿った方法でこれを構築しているのか、それともそれに反する方法で構築しているのか?

ヒューマンデザインは、それに答えるための実践的なマップを提供します。何を構築するかはわかりません。構築したものが実際に根付くように操作する方法を説明します。

ビジョンではなく戦略から始める

ヒューマン デザインでは、戦略とは、エネルギーが世界を移動するように設計された機械的な方法です。初めての創業者にとって、これは仕事を開始し、維持し、規模を拡大するための正しい方法を教えてくれる、最も重要な情報です。

あなたの戦略はあなたのタイプによって決まります。チャート内の他のすべてのものはニュアンスを追加しますが、タイプは基礎です。

ジェネレーターとマニフェスティング ジェネレーター: 応答してからビルドする

人口の約 70% が発電者です。あなたがそのような人であれば、あなたの戦略は対応することです。これは受動性ではありません。それはヒューマンデザインにおいて最も強力な力です。

初めての Generator 創設者にとって、これは、完全に形成されたアイデアを世に送り出すことからビジネスを始めるべきではないことを意味します。それは信号から始まります。仙骨の反応を刺激する問題、腸内の「はいはい」という反応、特定の種類の仕事への磁力です。次に、構築することで応答します。

Generator の創設者が犯す最も一般的な間違いは、腹からではなく頭から始めることです。彼らはトレンドを追いかけたり、競合他社のコピーをしたりします。その結果、ビジネスが彼らを消耗させることになります。適切な反応を待ち、持続可能な仙骨エネルギーをフルに注ぐジェネレーターは、ビジネスを何年も継続し続ける人です。

顕在化した生成者 (人口の約 30%) は、応答してから通知するというハイブリッド戦略を持っています。彼らはより速く動き、多くの場合ステップをスキップし、旋回するように設計されています。初めて MG を創設する人は、方向性を変えることに罪悪感を感じる必要はありません。ピボットとは、彼らの戦略を実行することであり、優柔不断ではありません。

プロジェクター: 招待を待ってから主導します

プロジェクターは人口の約 20% を占めており、システムの中で最も活用されていない創設者です。彼らの戦略は招待を待つことです。彼らの才能は、他者を観察し、管理し、導き、システムを構築することです。

初めて Projector を創設した人は、知名度を上げようと奮闘し、そのデザインと戦っています。認められたり、頼まれたり、招待されたりするのを待ってから、鋭い洞察を部屋に持ち込むプロジェクターは、多くの場合、チャンスがより簡単に訪れ、パートナーシップが長続きすることに気づきます。

これは、プロジェクターを最初から構築できないという意味ではありません。彼らは通常、エンジンとしてではなく、作戦の背後にある戦略的頭脳として最適です。 Generator の共同創設者とペアを組むこと、または認められた役割を通じてビジネスに参入することは、Projector の古典的な成功の道です。

マニフェスター: 開始してから通知する

マニフェストは人口の約9％です。彼らの戦略は情報を提供することです。彼らはイニシエーターであり、以前には存在しなかったものを始めるように設計されたものです。

初めてマニフェスターを創設する人は、多くの場合、抵抗という 1 つの特定のことに苦労します。マニフェスターの生来のオーラは反発を生む可能性があり、人々は何をすべきか指示されることを必ずしも好むわけではありません。自分たちの決定によって影響を受ける人たちに通知することは任意ではありません。それは平和の代償です。

行動を起こす前にたとえ短くても知らせたマニフェスターは、道がよりスムーズに開けることに気づきます。他人がついていくことを期待している人は、たいてい摩擦や減速、そして静かな妨害行為に遭遇します。

リフレクター: コミットする前のサンプル

リフレクターは人口の約 1% です。彼らは月の存在であり、重要な決定を下す前に、28 日間の月の周期全体にわたってコミュニティの知恵をサンプリングするように設計されています。

初めて Reflector を創設する人は、焦るべきではありません。大きなビジネス上の意思決定をする前に、月の周期全体を待つことは、変化の速いスタートアップの世界では現実的ではないように思えます。まさにそれが、Reflector が設立した企業が立ち上げ時に環境と深く調和する傾向がある理由です。

あなたの権威はあなたの羅針盤です

戦略とは、どう動くかということです。権威はあなたが決める方法です。初めての創業者は、ストレス、外部からのアドバイス、または恐怖から決断を下すことがよくあります。あなたの権威は、あなたを調和させ続ける内なる羅針盤です。

• 感情的な権威: 波を乗り越えるのを待ちます。感情が中途半端に低い、または高い状態では、決定を下す価値はありません。

• 仙骨の権限: 腸の音、「うーん」または「うーん」を使用します。

• 脾の権威: 現時点での知識を信頼してください。静かですぐに消えてしまうので、聞き分けられるようになりましょう。

• エゴの権威: 自分の意志の力とリソースで何にコミットできるかに基づいて決定します。

• 自己投影された権限: 徹底的に話します。明晰さは声を出すことで生まれます。

• 内なる権威はありません: 月の周期を利用するか、結果に利害関係のない信頼できるアドバイザーに相談してください。

プロファイルと自然なタイミング

あなたのプロフィールには、あなたが果たす役割と人生のテーマが記載されています。 1/3 ファウンダーは試行錯誤して構築されます。 4/6 は経験を通じて信頼を築き、ネットワークに最も影響力を持ちます。 5/1 は磁力があり、処理するのに一人で時間がかかります。

プロフィールは自然なタイミングも明らかにします。ビジネスのリズムを無理に市場のトレンドに合わせる必要はありません。デザイン独自のタイミングに基づいて構築します。

実践的な出発点

チャートのすべてのレイヤーを一度に使用しないでください。ここから始めてください:

1. 自分のタイプと戦略を知る。

2. 自分の権限を知り、最初の 1 年間のあらゆる重要な決定にそれを使用します。

3. 設計に反するパスを強制するのはやめてください。

最も成功した最初の創業者は、最高のアイデアを持っているわけではありません。彼らは、自分たちのエネルギーが実際に維持できる方法を構築する人たちです。あなたのデザインに制限はありません。それは決して渡されなかった取扱説明書です。

使ってください。