チームのためのヒューマン デザイン: 職場のタイプ ダイナミクスを理解する

チームが対立する理由

職場での衝突のほとんどは個人的な問題ではなく、異なるエネルギー戦略間の衝突です。ジェネレーターは誰も質問してくれないのでイライラしています。マニフェストは制限されているので怒っている。プロジェクターは認識されないので苦いです。ヒューマン デザインは、これらの違いを理解するための言語を提供します。

チーム内の役割を入力する

ジェネレーターと MG: 労働力

ジェネレーターとマニフェスティング ジェネレーターはチームのエンジンです。彼らは仕事を成し遂げるための 一貫した仙骨エネルギー を持っています。しかし重要なことは、彼らは指示を受け取るのではなく、タスクに応答する必要があるということです。 「これをしてください」ではなく、「これを引き受けてもらえますか？」と尋ねてください。 —そして仙骨の反応に任せましょう。

プロジェクター: ストラテジストとガイド

プロジェクターは、他の人の作業を最適化する方法を理解します。彼らは理想的なマネージャー、チームリーダー、コンサルタントです。しかし、彼らのアドバイスを受け入れる必要があります。プロジェクターからの一方的なアドバイスは、たとえそれが素晴らしいものであっても抵抗に遭います。

マニフェスター: イニシエーターと創設者

マニフェスターは、プロジェクト、方向性、会社など、新しいことを立ち上げます。彼らには始める自由と最小限の官僚主義が必要です。マニフェスターに自律ゾーンを与えると、彼らは何か新しいものを生み出すでしょう。彼らを手順に閉じ込めると、怒りと妨害行為が起こるでしょう。

リフレクター: 健康状態のインジケーター

リフレクターはチームの生きたバロメーターです。リフレクターが幸せで健康であれば、チームはうまく機能しています。もしそれらが消えつつあるとしたら、その文化に何か問題があるということです。リフレクターの言うことを聞いてください。彼らは他の人が見逃しているものを見つけます。

よくあるチームの対立

• ジェネレーターとマニフェスター: ジェネレーターは待機し、マニフェスターはすぐに動作します。解決策: マニフェストが通知し、ジェネレータが応答する

• プロジェクター vs ジェネレーター: プロジェクターは一方的なアドバイスを提供します。解決策: アドバイスを求める定期的な 1 対 1 のミーティングを確立する

• MG 対全員: MG は手順を省略し、プロセス愛好家をイライラさせます。解決策: MG に方法の自由を与え、結果をコントロールする

• 2 人のマニフェスト: 主導権を争う。解決策: 責任領域を分割する

効果的なチームを構築する方法

• タイプを知る — 全員に自分のボディグラフを計算してもらいます

• 本質的に役割を割り当てる - ジェネレーターが実行、プロジェクターがガイド、マニフェストが開始

• 戦略を尊重 — ジェネレーターに質問し、プロジェクターを招待し、マニフェスターに自由を与えます

• それぞれのリズムに合わせてスペースを作る — 誰もが 8 時間連続で生産性を発揮できるわけではありません

実際の実装

シンプルに始めましょう。全員が自分のタイプと戦略を共有するチーム セッションを開催します。これにより、多くの誤解がすぐに解消されます。複合ツールを使用してチームのペアを分析します。