職場のマニフェスター: 許可を求めるのではなく通知する

職場でのマニフェスター: 許可を求めるのではなく通知する

マニフェスターとして、あなたは変化を開始し、推進し、変化を促すためにここにいます。あなたのエネルギーは迅速に動くように設計されており、多くの場合、ほとんどの職場を支配する従来の直線的なワークフローをバイパスします。しかし、行動する前に許可を得る必要があるという微妙な期待に囚われてしまうことがよくあります。この摩擦はあなたのアイデアに欠陥があるからではありません。それはあなたが情報を伝える技術を習得していないからです。情報を伝えることは承認を求めることではなく、不必要な抵抗に遭わずにエネルギーが流れる道を切り開くことです。

許可の罠 vs. 知らせる力

職場での葛藤の核心は、「始める」ということが何を意味するかについての誤解から生じることがよくあります。行動したいという衝動を感じ、ビジョンを見て動き出すと、混乱や怒り、あるいは他者からの反発に遭遇するだけです。 When this happens repeatedly, you may unconsciously believe that your autonomy is a problem.したがって、移動する前に許可を求めてこの問題を解決しようとします。許可を求めることはマニフェストにとって罠です。それはあなたの力を直接他人の手に委ね、彼らの承認を待たなければならず、それが大規模なエネルギー漏洩を引き起こします。

対照的に、情報提供はまったく異なります。これは、自分の権威を損なうことなく、周囲の人々を尊重する戦略的なコミュニケーション行為です。知らせるということは、単に自分の意図を述べているだけであり、自分がやろうとしていることを、それを行う前に他の人に知らせていることになります。 「これでいいですか？」と言っているわけではありません。あなたは「これが私がやっている事だ」と言っているのです。微妙に聞こえますが、エネルギーの違いは奥深いものです。受け入れを懇願することから、影響を受ける人々に注意を喚起しながら、自分のスペースを主張することに移行します。この単純な変更は、通常、開始の影となる抵抗を軽減するために必要な最も強力なツールです。

日々の仕事をこなすための実践的な戦略

これを応用するには、毎日のコミュニケーション習慣から始めましょう。チーム会議に参加していて、ワークフローを合理化する方法を見つけた場合、チームがそれを開始するのが良い考えであるかどうかを尋ねないでください。代わりに、「プロセスにボトルネックがあることがわかりました。それを修正するために、今日の午後にプロジェクト管理ツールを再構成するつもりです。」と言ってください。それを既成の事実として組み立てることで、それをすべきかどうかについての議論を招くことはありません。それに応じて自分のワークフローを調整するよう彼らに勧めているのです。あなたは必要な情報を提供しているのであって、彼らがあなたをブロックするための入り口ではありません。

このアプローチは、部門を越えたコラボレーションにも驚くほど効果を発揮します。新しいプロジェクトに参加したり、新しい研究トラックを開始したりする必要がある場合は、マネージャーおよび関連する利害関係者に明確に通知してください。 「市場における新たな機会を特定したので、今後 3 日間を戦略提案の作成に充てます。」のようなフレーズを使用します。あなたは明確な境界線を設定し、期待を管理しています。これは、「これについて調べるべきだと思いますか?」と尋ねることとはどのように異なるかに注意してください。情報を伝えることで、あなたは上司の許可に依存するのではなく、イニシエーターであり、エネルギーを推進する人であり続けます。

勢いを失うことなくフィードバックに対処する

あなたが知らせて誰かが反対したらどうなるでしょうか？これは多くの場合、マニフェストにとって最も困難な部分です。知らせると「ノー」と言われるのではないかという恐怖が、そもそもあなたが許可を求め続けた理由です。知らせるということは、人々に返答する機会を与えることになりますが、その返答が拒否権として機能する必要はありません。誰かが押し返してきたら、あなたには選択の余地があります。彼らの意見に耳を傾け、懸念を処理し、元の計画がまだ意味があるかどうかを判断できます。

多くの場合、何も知らせずに行動すると、人々は盲目的に感じて怒りで反応します。あなたが知らせるということは、彼らに透明性を提供したことになります。それでも相手が反対する場合は、元の方向性へのこだわりを失うことなく、相手が提供する情報に基づいて冷静に懸念に対処できます。 「スケジュールについての懸念は承知していますが、これが最も効果的な解決策であるため、私はこのアプローチを引き続き進めています。」と言うことができます。このような会話では自分の中心を保つことが重要です。あなたは攻撃的ではありません。あなたは決断力があるのです。あなたの明晰さは尊敬を呼び起こします。

あなたの自主性の波及効果

結局のところ、情報を伝える技術を習得するということは、変化の主体としての役割を取り戻すことです。許可を求めるのをやめれば、多くのマニフェストを悩ませているフラストレーションと怒りのサイクルが止まります。あなたは、全員に注意を促し、自分自身の誠実さと力を維持していることを知り、流れと安心感を持って仕事を進め始めます。

これは、二度と抵抗に遭わないという意味ではありません。それは、あなたが実際に遭遇する抵抗は、盲目的な感情によって引き起こされるイライラではなく、あなたのアイデアの実際の利点や行動の影響に基づいていることを意味します。これを毎日実践すると、エネルギーが増し、同僚との関係がより良くなり、本来の仕事を遂行する能力が向上していることがわかります。あなたは自分のデザインを実現する許可を求めるためにここにいるのではありません。あなたはそれを開始するためにここにいます。情報を提供することがそれを可能にする架け橋です。