OC16 タイプを一致させてより強力なチーム構成を実現

より強力なチーム構成を実現するために OC16 タイプを一致させる

すべての健全なチームの背後には、静かで、多くの場合目に見えないロジックがあります。それは、人々の間でエネルギーが移動する仕組みです。ヒューマン デザインはそのロジックを正確に言語化するものであり、仕事の世界ほど役立つものはありません。 OC16 フレームワークと Penta モデルは、実際に機能するグループを構築するために BG5 が提供する最も実用的なツールの 2 つです。

OC16 とは実際何ですか

OC16 (組織文化 16) は、5 つの古典的なヒューマン デザイン タイプを 16 の異なるビジネス アーキタイプに改良したものです。 5 つのタイプ (ジェネレーター、マニフェスティング ジェネレーター、マニフェスター、プロジェクター、リフレクター) は、エネルギーが世界にどのように入ってくるかを説明します。 OC16 は、権限と定義を階層化することでさらに進んでおり、異なる意思決定戦略または異なる定義パターンを持つ 2 つのジェネレーターが、動作中にまったく異なる形で表示されます。

その結果、占星術というよりはむしろ仕事に適したプロフィールのように感じられる類型論が生まれました。定義されたルートと開いた太陽神経叢を持つジェネレーターが、異なるチャネル構成を持つジェネレーターとは異なる内部エンジンを実行することを認識します。同じタイプでも動作リズムが異なります。チームでは、その区別が重要です。

4 つのエネルギー族

16 種類あるとしても、そのほとんどは 4 つのエネルギー ファミリに分類されており、会議室で簡単に認識できます。

ジェネレーター ファミリー — ジェネレーターとマニフェスティング ジェネレーター — は神聖な生命力をもたらします。これらは、持続可能な出力、反応ベースのアクション、繰り返しによる習得を目的として構築されています。このファミリーの多いチームはスタミナはありますが、プロンプトなしで開始したりピボットしたりするのに苦労する可能性があります。

マニフェスターファミリーは、イニシエーションのエネルギーをもたらします。マニフェスターは、物事を開始し、影響を与え、最初に動き、後で通知するように設計されています。チームでは、彼らは触媒であり、少数では強力ですが、過剰になると不安定になります。

プロジェクター ファミリー は、見るエネルギーをもたらします。これらは、他者を導き、認識し、システムや人々を管理するために構築されています。彼らは贈り物をする前に、招待と承認を待ちます。プロジェクターのエネルギーが十分にあるチームは戦略を立て、見ずに無限に作業を行うという罠を回避します。

リフレクター ファミリーは希少で、ミラー エネルギーをもたらします。リフレクターは全体の健康状態をサンプリングします。彼らは月に周期的であり、自分たちの内側にある文化に非常に敏感です。チームの 1 人のリフレクターが、水面下で実際に何が起こっているかを示すバロメーターになる可能性があります。

ペンタ: 完全なチームユニット

ペンタは 5 人のグループであり、そのセンター、チャネル、定義が組み合わされて閉じたエネルギー システムを形成します。すべてのペンタには独自の電磁場があります。このアイデアは、元々 BG5 で明確に表現されたもので、適切に構成されたペンタは自己調整機能を備えているというものです。意思決定はペンタ内をきれいに通過し、ペンタ内の人々はお互いをはっきりと見ることができます。

ペンタは、お気に入りの人を 5 人選んで構築されるわけではありません。これらは、各人が定義を通じて活性化するセンター、彼らがもたらすチャネル、および結果として生じるギャップに注目することによって構築されます。完全なペンタは、一人の人間がフィールドを支配することがない方法で、運動センター、意識センター、圧力センターのバランスをとります。

ここでOC16が実用的なレンズになります。 16 種類のタイプを知ることは、デザイナーがペンタ内でどの役割を果たせるか、どの役割を果たせないかを判断するのに役立ちます。モーター定義のないプロジェクターは、チームの開始エネルギーを運ぶことができません。それは欠陥ではありません。それは機械的な事実です。

本当の強みにマッチするタイプ

ほとんどのチームが犯す間違いは、スキルや年功序列に基づいて役割を担うことです。 OC16 は別の質問を引き起こします。この人のエネルギーは何をするように設計されているのか、役割はまさにそれを行うように求めているのか、ということです。

ジェネレーターは、販売、生産、サポート、フォロースルーなどの応答性の高い作業で成功します。彼らにチャートではなくキューを与えてください。 MG は速度と効率を高めます。他の人には見えない手順を回避します。これは、運用と製品の賜物です。

マニフェストには、管理されずに活動を開始できる部屋が必要です。彼らを新しい市場、新しい製品、新しい会話の前に置きます。彼らのエネルギーはメンテナンスのためのものではありません。

プロジェクターは、適切な誘いがあれば、戦略、才能、システムなど、ほぼすべてのものを導くことができます。彼らは本来のマネージャーやアドバイザーですが、認識され、求められる必要があります。

リフレクターは、チームが自身の状態についての正直なフィードバックを必要とする場合に使用します。彼らは文化活動、採用、顧客対応の役割、ガバナンスにおいて優れた能力を発揮します。

実践的な開始方法

チームを構築している場合は、OC16 から始めてください。各人のタイプと権限を明確にします。次に、各人がチャネルを通じて定義したセンターをマッピングします。隙間を探してください。特定のセンターを定義する人がいないチームは、そのセンターが管理するものすべてに苦戦することになります。

ペンタの場合、作業はより正確になります。定義が回路を閉じる 5 人を見つけます。タイプ マッチングはその一部ですが、センターとチャネル マッチングはより深い層です。これが、5 台のジェネレーターからなる 2 つのチームが大きく異なる結果をもたらす理由であり、「バランスのとれた」ペンタがしばしば同じタイプの 10 台のグループよりも優れたパフォーマンスを発揮する理由です。

強いチームは偶然ではありません。それらは構成されています。 OC16 と Penta モデルは、それを意図的に行うためのメカニズムを提供します。