2/5 პროფილის ლიდერობა: ნიჭით ორიენტირებული პროექტის მენეჯმენტის ლიდერობა

2/5 პროფილის ლიდერობა: ნიჭით ორიენტირებული პროექტის მენეჯმენტის ლიდერობა

არსებობს კონკრეტული ტიპის ლიდერი, რომელსაც არ სურს თქვენი ხელმძღვანელობა — მათ სურთ პრობლემის მოგვარება. მათ ურჩევნიათ მარტო იმუშაონ, მაგრამ როცა გამოსავალს იპოვიან, ის აყალიბებს იმას, თუ როგორ ხედავს ყველა, რაც შესაძლებელია. Human Design-ში ეს არის 2/5 პროფილი, რომელიც ცნობილია როგორც ჰერმიტი ერეტიკოსი. მათი ლიდერობა არ არის აგებული ქარიზმაზე ან მუდმივ ხილვადობაზე. ის დაფუძნებულია ნიჭზე, კომპეტენციაზე და ადამიანის წყნარ თავდაჯერებულობაზე, ვინც შეასრულა შინაგანი სამუშაო.

ორი ხაზი მუშაობს ერთად

2/5 ატარებს ჰერმიტის მე-2 ხაზის ცნობიერებას და ერეტიკოსის მე-5 ხაზის როლს. ამ ორ ხაზს აქვს ბუნებრივი დაძაბულობა, რომელიც პატივისცემის შემთხვევაში ხდება მათი ლიდერობის სტილის ძრავა.

მე-2 ხაზი არის ბუნებრივი ნიჭის და თვითმართული ენერგიის ხაზი. ჰერმიტები არ არიან ზარმაცები და გათიშულები. ისინი შერჩევითი არიან. მათ ესაჭიროებათ სივრცე, რათა დამუშავდეს, განავითარონ თავიანთი უნარები პირადად და დაელოდონ სანამ არ იგრძნონ ნამდვილი მოწოდება. როდესაც ისინი მოქმედებენ ამ შინაგანი რიტმიდან, რასაც ისინი აწარმოებენ, ხშირად საოცრად მაღალი ხარისხის და ღრმად ორიგინალურია.

მე-5 სტრიქონი არის ერეტიკი, პრაქტიკული უნივერსალიზატორი. მეხუთე რიგის ადამიანები ხედავენ რა არის გატეხილი სისტემაში და თავს იძულებულნი არიან გამოასწორონ ის. ისინი მიზიდულნი არიან იმ პრობლემებით, რომლებსაც სხვები ერიდებიან და ისინი თითქმის გრავიტაციულ მიზიდულობას ახორციელებენ გადაწყვეტილებისკენ. ხელმძღვანელობაში ეს ვლინდება, როგორც ადამიანი, რომელსაც მუდმივად არ აფასებენ მანამ, სანამ ისინი წინ არ წავლენ იმ პასუხით, რომელსაც სხვა ვერავინ ხედავს.

რატომ შეესაბამება პროექტის მენეჯმენტი

პროექტის მენეჯმენტი, თავის არსში, არის ხედვის აღების და მისი რეალურ, სამუშაო შედეგად გადაქცევის ხელოვნება. ის მოითხოვს პრობლემის საზღვრების განსაზღვრას, დავალებების თანმიმდევრობას, სირთულეებზე მუშაობას და რაიმე სასარგებლოს მიწოდებას. 2/5 პროფილი შექმნილია ამისათვის.

ჰერმიტებს შეუძლიათ დიდხანს იმუშაონ მარტო, ყურადღების დაკარგვის გარეშე. მათ არ სჭირდებათ მუდმივი თანამშრომლობა მოტივირებულობის შესანარჩუნებლად - მათ სჭირდებათ პრობლემა, რომელიც მათ აინტერესებს და ავტონომია, რომ გადაჭრას იგი მათი გზით. ერეტიკოსებს მოჰყავთ მეორე ნახევარი: უნარი დაინახონ, თუ რისთვის არის პროექტი რეალურად, რა უნდა გახდეს და რატომ არის მნიშვნელოვანი დავალებების სიის მიღმა.

ერთად ეს ქმნის 2/5 ლიდერის ბუნებრივ პროექტების მენეჯერებს. ისინი ვერ ახერხებენ მიკრომენეჯმენტის ან პეპ მოლაპარაკებების გზით. ისინი ახერხებენ კომპეტენციის, შაბლონის ამოცნობის და რაიმეს გადაზიდვაზე უარის თქმის გზით, რაც არ არის სწორი.

ლიდერობის სტილი

ნამდვილი 2/5 ხელმძღვანელობა განსხვავდება ექსტროვერტული, მოტივაციური სტილისგან, რომელსაც ორგანიზაციების უმეტესობა აჯილდოვებს. აი, როგორ გამოიყურება ის პრაქტიკაში.

ისინი ხელმძღვანელობენ მაგალითებით და არა განცხადებებით. 2/5 ლიდერი ხშირად არის ის, ვინც ჩუმად ხვდება პროექტის რთულ ნაწილს, სანამ ვინმე მიხვდება, რომ ეს რთული ნაწილი იყო. როდესაც ისინი საუბრობენ შეხვედრაზე, ეს იმიტომ ხდება, რომ მათ აქვთ რაიმე სასარგებლო შესთავაზა და არა იმიტომ, რომ მათ მოსმენა სჭირდებათ.

მათ სჭირდებათ მოწვევა და არა მინიჭება. ეს განსაკუთრებით ეხება პროექტორებს 2/5, მაგრამ პრინციპი მოქმედებს ყველა ტიპზე. 2/5 საუკეთესოდ მუშაობს, როდესაც აღიარებულია და მათ როლშია მოწოდებული. აღიარების გარეშე ლიდერობის წოდება იწვევს წინააღმდეგობას, უკან დახევას ან ჩრდილოვან ერეტიზმს - ავტორიტეტის გამოწვევას საკუთარი გულისთვის და არა საქმის გულისთვის.

ისინი პროექტებს პირადად იღებენ. 2/5-ს უბრალოდ არ სურს პროექტის დასრულება. მათ უნდათ, რომ კარგი იყოს. მათ სურთ, რომ გამოსავალი იყოს ელეგანტური, სისტემა რეალურად იმუშაოს, შედეგი იყოს ის, რაც მათ შეუძლიათ უკან დადგეს. ეს არის ის, რაც მათ სანდო ლიდერებად აქცევს - ისინი არ წყვეტენ მნიშვნელოვან საკითხებს.

ისინი აყვავდებიან პრაქტიკულ პრობლემაზე. მიეცით 2/5-ს გაფუჭებული სისტემა, შეჩერებული ინიციატივა, პროექტი, რომელზეც ყველამ უარი თქვა და უყურეთ მათ გაცოცხლებას. მათი ხელმძღვანელობა ყველაზე მაგნიტურია, როდესაც სიტუაცია ნამდვილად მოითხოვს იმას, რაც მათ უნდა შესთავაზონ.

საყურებელი ჩრდილოვანი მხარე

ყველა პროფილს აქვს თავისი ჩრდილები და 2/5 არ არის გამონაკლისი.

ერმიტი შეიძლება იზოლირებული გახდეს. როდესაც 2/5 უკან იხევს ძალიან შორს ან ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში, ისინი კარგავენ კავშირს იმ ადამიანებთან, რომლებსაც მათი სამუშაო ემსახურება. ლიდერობა მოითხოვს გარკვეული დონის ჩართულობას, თუნდაც მათთვის, ვინც მარტოობაში იტენება.

ერეტიკოსი შეიძლება გახდეს მუდმივი კრიტიკოსი. მე-5 სტრიქონი ისე ნათლად ხედავს გაფუჭებულს, რომ ის შეიძლება მოხვდეს იმ შაბლონში, რომელიც ყოველთვის მიუთითებს პრობლემებზე დიდხანს ყოფნის გარეშე.საკმარისია გადაწყვეტილებების შესაქმნელად. ხელმძღვანელობაში, ეს ჰგავს მენეჯერს, რომელიც ბრწყინვალეა დიაგნოსტიკაში, მაგრამ ამომწურავია მუშაობა.

ამ კომბინაციას ასევე შეუძლია წარმოქმნას ლიდერი, რომელიც არის ნიჭიერი, მაგრამ მიუწვდომელი. ისინი ასრულებენ საქმეს, ხედავენ სიმართლეს, მაგრამ არასოდეს უშვებენ სხვებს. ავთენტური 2/5 ლიდერობა მოითხოვს კავშირის მიზანმიმართულ მომენტებს, მაშინაც კი, როდესაც ეს მომენტები არაეფექტურია.

ცხოვრება 2/5 ლიდერობის გზაზე

თუ თქვენ ხართ 2/5, თქვენი ლიდერობის გზა არ არის ის, რომ გახდეთ უფრო თვალსაჩინო ან უფრო ხელმისაწვდომი. ეს არის იმის ნდობა, რომ თქვენი ნიჭი არის წვლილი. იმუშავეთ სწორ რიტმში - მარტო საკმარისია განვითარებისთვის, საკმარისად ხილული, რომ იპოვოთ. აიღეთ პროექტები, რომლებიც ნამდვილად გაინტერესებთ და რომლებიც საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ სამუშაო, რომლითაც შეგიძლიათ იამაყოთ.

როდესაც მოწვეული ხართ, თქვით დიახ. როდესაც დაინახავთ, რა არის გატეხილი, შედით. როდესაც სამუშაო დასრულდება, დაუბრუნდით თქვენს ბუნებრივ ტემპს და მიეცით საშუალება შემდეგს დაგირეკოთ.

ეს არის ლიდერობის 2/5 გზა — და ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე ჩუმად ძლიერი ლიდერობის სტილი ნებისმიერ ოთახში.