არის რაღაც შეუდარებელი იმ ადამიანების სქემებში, რომლებმაც შექმნეს იმპერიები, დაარღვიეს ინდუსტრიები ან შეცვალეს ჩვენი ცხოვრება. Human Design ამატებს fas-ს
არის რაღაც შეუდარებელი იმ ადამიანების სქემებში, რომლებმაც შექმნეს იმპერიები, დაარღვიეს ინდუსტრიები ან შეცვალეს ჩვენი ცხოვრება. Human Design ამატებს მომხიბვლელ ლინზს, რადგან ის ვარაუდობს, რომ ის, თუ როგორ ხელმძღვანელობს ვინმე, განუყოფელია იმისგან, თუ როგორ არის შექმნილი მისი ენერგია გადაადგილებისთვის. ცნობილი ბიზნეს ფიგურების ნიმუშები შემთხვევითი არ არის. ისინი იკრიბებიან გარკვეული ტიპების, ავტორიტეტებისა და სტრატეგიების ირგვლივ ისე, რომ ბევრი რამ ცხადყოფს, თუ როგორ მუშაობს სინამდვილეში ლიდერობა.
დამფუძნებელი ინსტინქტი: მანიფესტორის ნიმუშები
მანიფესტორები შექმნილია ინიცირებისთვის. ისინი იღებენ ნაპერწკალს, მოძრაობენ მასზე და შემდეგ აცნობებენ (ან სტრატეგიულად არ) გარშემომყოფებს. ბევრი ყველაზე საკულტო დამფუძნებელი-აღმასრულებელი დირექტორი ამ ენერგიას ატარებს. მაგალითად, სტივ ჯობსი ხშირად არის მოხსენებული, როგორც მანიფესტი Human Design საზოგადოებაში და ეს ნიმუში სრულყოფილად შეესაბამება მის რეპუტაციას. მან წამოიწყო პროდუქტების კატეგორიები, რომლებიც არ არსებობდა, იმედგაცრუებული იყო მისი გუნდები და შეცვალა სამყარო შინაგანი იმპულსების ნდობით, რომელიც არ ითხოვდა ნებართვას.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartმანიფესტორის ლიდერები ხშირად რთულად ეჩვენებიან ტრადიციულ კორპორატიულ სტრუქტურებს. ისინი არ არის შექმნილი იმისათვის, რომ დაელოდონ კონსენსუსს ან უპასუხონ ბაზარს. ისინი აშენებულია იმისათვის, რომ შექმნან რაღაც ახალი და შემდეგ გაუმკლავდნენ გავლენას. როდესაც მანიფესტორი ჯანსაღ ურთიერთობაშია მათ დიზაინთან, მათ არ სჭირდებათ წარსულში წინააღმდეგობის გაწევა, რადგან წინააღმდეგობა არასოდეს ყოფილა მათზე. საუბარი იყო იმ ადამიანებზე, რომლებიც არ იყვნენ მზად იმისთვის, რისთვისაც წამოიწყეს.
აღმშენებლის ძრავა: გენერატორი და მანიფესტური გენერატორის შაბლონები
დამფუძნებლებისა და აღმასრულებელი დირექტორიების უმეტესობა მონაცემებში არის გენერატორები ან მანიფესტური გენერატორები. ეს არის ის ტიპები, რომლებიც შექმნილია იმისთვის, რომ რეაგირება მოახდინონ სიცოცხლეზე, აღფრთოვანდნენ და შემდეგ შექმნან რაღაც მდგრადი მათი სიცოცხლის ძალის ენერგიით. მათი სტრატეგია არის პასუხის მოლოდინი, რაც ბიზნეს კონტექსტში ხშირად ჰგავს ბაზრის მოსმენას, სწორ შესაძლებლობის ყურებას და შემდეგ საკუთარ თავში ჩასხმას, როგორც კი რაღაც გაანათებს მათ.
სუფთა გენერატორის აღმასრულებელი დირექტორი მაგნიტურია. მათ აქვთ საკრალური ავტორიტეტი, რომელიც, როდესაც უსმენენ, ხელმძღვანელობს მათ ჭეშმარიტად სწორი სამუშაოსკენ. ისინი აჯობებენ კონკურენტებს, რადგან მათი ენერგია აღდგება, როდესაც ისინი აკეთებენ იმას, რაც მათ აკმაყოფილებთ. მეორეს მხრივ, მანიფესტური გენერატორის აღმასრულებელი დირექტორი მიდრეკილია უფრო სწრაფად მოძრაობს, გამოტოვებს ნაბიჯებს და ახორციელებს რამდენიმე მიმართულებას ერთდროულად. ისინი არიან, ვინც ხელახლა იგონებენ კომპანიას, ახტებიან კატეგორიებს და აფუჭებენ მათ დაფებს, შემდეგ როგორღაც უფრო ძლიერ ადგილას დაეშვებიან.
ეს არის ძრავის ტიპი. ისინი არ იწყებენ არაფრისგან, როგორც ამას მანიფესტრები აკეთებენ. ისინი პასუხობენ იმას, რასაც ცხოვრება აყენებს წინ და იქიდან აშენებენ. მსოფლიოს ყველაზე მომგებიანი კომპანიები ხშირად ფლობენ ამ ტიპის ენერგიას სათავეში, არა მოჩვენებითი ინიციატორები, არამედ მათ, ვინც დაინახა გახსნა და გაიარა იგი.
სახელმძღვანელო: პროექტორის ნიმუშები
პროექტორები შეადგენენ მოსახლეობის უფრო მცირე პროცენტს, მაგრამ ისინი ლიდერობენ გარკვეულწილად. ისინი არ არის შექმნილი 24/7 სამუშაოდ. ისინი შექმნილია იმისთვის, რომ ნათლად დაინახონ სხვები და წარმართონ, მართონ და წარმართონ ენერგია ეფექტურად. ოპრა უინფრის ხშირად მოიხსენიებენ HD საზოგადოებაში, როგორც პროექტორს, და ისევ ეს ნიმუშია. მან ააშენა იმპერია არა წარმოების გაფუჭებით, არამედ ხალხის ნახვით, ჭეშმარიტების დასახელებით და მილიონობით ადამიანის ცხოვრებაში მიწვევით.
პროექტორის აღმასრულებელი დირექტორიები ხშირად ანათებენ მრჩეველთა, სარედაქციო ან სტრატეგიით მძიმე როლებში. They're incredible at recognizing talent, optimizing systems, and waiting for the right invitation before stepping in. The mistake Projector leaders make is pushing for recognition or burning themselves out trying to do Generator-style work. როდესაც ისინი პატივს სცემენ თავიანთ დიზაინს, ისინი შეუჩერებელი მეგზურები არიან.
ავტორიტეტი უფრო მნიშვნელოვანია ვიდრე ტიპი
ცნობილ ლიდერებში ყველაზე შეუმჩნეველი ნიმუში არის ავტორიტეტი და არა ტიპი. ემოციური ავტორიტეტის მქონე გენერატორი ძალიან განსხვავებულად იმოქმედებს საკრალური ავტორიტეტის მქონე გენერატორისგან. ერთს სჭირდება თავისი ემოციური ტალღის ტალღა, მეორეს აქვს მყისიერი წვდომა ნაწლავებში. ლიდერები, რომლებიც სწავლობენ საკუთარი ავტორიტეტის ნდობას და არა სხვისი სტილის კოპირებას, როგორც წესი, ისინი ქმნიან გამძლეობას.
ეს არის ნაწილი იმისა, თუ რატომ არის ასე სასარგებლო ცნობილი ჩარტების შესწავლა. ეს გვიჩვენებს, რომ წარმატება არ არის კონკრეტული ტიპის ყოფნა. ეს არის თქვენი საკუთარი სპეციფიკური მექანიკის პატივისცემაგამოიყენე, განსაკუთრებით შენი ავტორიტეტი და არ აიძულო საკუთარი თავი ხელმძღვანელობის სტილში, რომელიც არ შეესაბამება შენს ენერგიას.
რეფლექტორი სარკე
რეფლექტორის აღმასრულებელი დირექტორიები იშვიათია, მოსახლეობის ალბათ ერთი ან ორი პროცენტი. როდესაც ისინი ჩნდებიან ბიზნესში, ისინი მიდრეკილნი არიან წარმართონ ყოფნით და რეფლექსიით, ვიდრე პირდაპირი მოქმედებით. ისინი ამოწმებენ ორგანიზაციის ჯანმრთელობას და მათი ღირებულება თავად კომპანიის ჩვენებაშია. ჯეფ ბეზოსს განიხილავდნენ, როგორც შესაძლო რეფლექტორს ზოგიერთ HD წრეში, და მიუხედავად იმისა, რომ დიაგრამის სიზუსტე მთლიანად დამოკიდებულია დაბადების დროზე, არქეტიპი, ვინც ასახავს და მთვარის ხანგრძლივ ციკლს წარმართავს, დამაინტრიგებელია.
რას აჩვენებს ნიმუში
ამ შაბლონებს რომ ვუყურებ, გაკვეთილი არ არის "მანიფესტი" რადგან სტივ ჯობსი მანიფესტი იყო." გაკვეთილი ის არის, რომ ლიდერობას ბევრი ფორმა აქვს და თქვენი დიზაინი გეუბნებათ, რომელი ფორმაა თქვენი. ინიციაცია, რეაგირება, ხელმძღვანელობა, რეფლექსია, ეს ყველაფერი ლეგიტიმური გზებია რაღაცის ასაშენებლად, რაც მნიშვნელოვანია. ისტორიაში ყველაზე ცნობილი აღმასრულებელი დირექტორები არ იყვნენ წარმატებულები, რადგან ისინი ერგებოდნენ ერთ ფორმას. ისინი წარმატებულები იყვნენ, რადგან შეწყვიტეს თავიანთი დიზაინის წინააღმდეგ ბრძოლა და მისცეს მუშაობა.