გუნდების უმეტესობა არ მარცხდება უნარების ნაკლებობის გამო. ისინი მარცხდებიან, რადგან ადამიანები არასწორ საქმეს აკეთებენ არასწორად და არავის უთქვამს მათთვის. პიროვნების ინსტრუმენტები გვპირდება
OC16 vs MBTI: უკეთესი გუნდები ბიზნესის ტიპების მეშვეობით
გუნდების უმეტესობა არ მარცხდება უნარების ნაკლებობის გამო. ისინი მარცხდებიან, რადგან ადამიანები არასწორ საქმეს აკეთებენ არასწორად და არავის უთქვამს მათთვის. პიროვნების ინსტრუმენტები გვპირდებიან ამის გამოსწორებას, მაგრამ ისინი ხშირად მთავრდება როგორც კორპორატიული ყინულისმტვრევები. MBTI ათწლეულების განმავლობაში არსებობს და კვლავ ნაგულისხმევია ბევრ ორგანიზაციაში. Human Design გთავაზობთ რაღაც განსხვავებულს და OC16, 16 ბიზნესის ტიპი BG5-ში, უფრო შორს მიიყვანს მას. აი, რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი თქვენი გუნდისთვის.
MBTI ლიმიტი სამუშაო ადგილზე
MBTI გეკითხებათ, რა გირჩევნიათ. ინტროვერტი ხარ თუ ექსტროვერტი? მოაზროვნე თუ გრძნობადი? ჩარჩო არის შიდა თანმიმდევრული და ენა ხელმისაწვდომია, რის გამოც HR დეპარტამენტები ყიდულობენ მას.
მაგრამ პრიორიტეტები არ არის იგივე, რაც ენერგია. ორ ადამიანს შეუძლია უპირატესობა მიანიჭოს ექსტრავერსიას, მაგრამ ერთი დაიწვება გაყიდვების როლში, რადგან მათი საკრალური პასუხი არის გენერატორის "უჰ-ჰა" ხოლო მეორე აყვავდება, რადგან ისინი ინიციირებისთვის არიან აშენებული. MBTI ამას ვერ ხედავს. ის კატეგორიზებულია იმის მიხედვით, თუ რას ამბობთ, რომ მოგწონთ, და არა იმის მიხედვით, თუ როგორ ატარებს თქვენი სისტემა ენერგიას გადაწყვეტილების, მუშაობისა და დასვენების გზით.
თვითცნობიერებისთვის, MBTI შეიძლება იყოს სასარგებლო საწყისი წერტილი. გუნდის დიზაინისთვის ის ზედაპირზე ჩერდება.
OC16: აკრეფა შექმნილი თქვენი მუშაობისთვის
OC16 (ორიგინალი გაანგარიშება 16) არის BG5-ის ნაწილი, Human Design-ის ბიზნეს აპლიკაცია, რომელიც შემუშავებულია Chetan Parkyn-ის მიერ. სადაც MBTI-ს აქვს 16 ტიპი, რომელიც დაფუძნებულია შემეცნებით პრეფერენციებზე, OC16-ს აქვს 16 ტიპი იმის მიხედვით, თუ როგორ ხართ შექმნილი სამუშაოში ჩართვისთვის. თითოეული ტიპი აერთიანებს Human Design-ის ტიპს კონკრეტულ ბიზნეს არქეტიპთან, მათ შორის როლზე, სამუშაოზე და სამუშაოზე ორიენტაციაზე, რომელიც ასახავს, თუ როგორ აკეთებს ვინმეს წვლილი ორგანიზაციაში.
შედეგი არის სისტემა, რომელიც არ გეკითხებათ რა მოგწონთ. ის გაჩვენებთ, თუ როგორ რეაგირებს თქვენი ენერგია, როგორი სამუშაო გინარჩუნებთ და რა სახის სამუშაო განადგურებს. ბიზნესის 16 ტიპი მოიცავს მშენებლებს, მოვაჭრეებს, შემფასებლებს, დირიჟორებს, გამომძიებლებს, დიზაინერებს, პროდიუსერებს, შემქმნელებს და სხვებს. თითოეულ მათგანს აქვს ცნობადი ნიმუში, თუ როგორ იწყებენ მუშაობას, ინარჩუნებენ მას და ასრულებენ მას. მშენებელი ქმნის სტრუქტურებს. ტრეიდერი მუშაობს რეაგირებისა და გაცვლის გზით. შემფასებელი ხედავს იმას, რაც მზად არის აღიარებისთვის. დირიჟორი იწყებს და წინ მიიწევს საქმეებს.
მნიშვნელოვნებას აქვს მნიშვნელობა. ორი პროექტორი ერთსა და იმავე გუნდში შეიძლება ელოდეს მოწვევას და აღიარებას, მაგრამ ერთი შეიძლება იყოს სტრატეგი, რომელსაც უნდა ნახოს მთელი სფერო, ხოლო მეორე არის მრჩეველი, რომლის საჩუქარია ადამიანების ერთმანეთის კითხვა. გუნდის დავალებები სრულიად განსხვავებული იქნება.
პენტა: ხუთი ადამიანი, ერთი მთლიანი სისტემა
OC16-ის ყველაზე ძლიერი გუნდის აპლიკაციაა Penta. Penta არის ხუთკაციანი ჯგუფი, რომელიც შედგება ერთი ადამიანისგან, რომელიც წარმოადგენს Human Design-ის ხუთი ტიპის თითოეულს. იდეა მარტივი და რადიკალურია: სრულ გუნდს ჰყავს გენერატორი ან მანიფესტური გენერატორი მდგრადი გამომუშავებისთვის, პროექტორი ხელმძღვანელობისა და ამოცნობისთვის, მანიფესტი დაწყებისთვის და რეფლექტორი მთლიანობის ფართო პერსპექტივისა და ჯანმრთელობისთვის.
როდესაც ხუთივე იმყოფება და მუშაობს რეალურ სტრატეგიაზე, გუნდს შეუძლია რეაგირება, წამოწყება, ხელმძღვანელობა, შეფასება და ადაპტირება. ეს არის თვითრეგულირებადი სისტემა. გენერატორმა იცის, როდის გააგრძელოს. მანიფესტის გენერატორმა იცის, როდის უნდა უპასუხოს და გადაინაცვლოს. პროექტორმა იცის, როდის და ვინ არის მზად. მანიფესტორმა იცის, როდის იმოქმედოს მარტომ და აცნობოს. რეფლექტორი კითხულობს ოთახს და სამუშაოს ციკლს.
პენტა არ არის თეორია. ეს არის სამუშაო მოდელი, რომელიც გამოიყენება რეალურ ბიზნესში, განსაკუთრებით სამეწარმეო და შეგნებული ლიდერობის წრეებში. ის განმარტავს, თუ რატომ გრძნობს ზოგიერთ გუნდს, თითქოს გულისცემა აქვს, ზოგი კი გრძნობს, რომ ხუთი ადამიანი დარბის პარალელურად, საერთო რიტმის გარეშე.
რატომ იქმნება ეს უკეთესი გუნდები ვიდრე უპირატესობა
გუნდის მშენებლობა ჩვეულებრივ ფოკუსირებულია იმაზე, თუ რა იციან ადამიანებმა, რას ამბობენ, რომ სურთ და როგორ ურთიერთობენ. OC16 უყურებს სტრატეგიას და ავტორიტეტს. ის გეუბნებათ არა მხოლოდ რა როლის შესრულება შეუძლია ვინმეს, არამედ რა როლისთვის არის აგებული მისი სისტემა. გუნდი, სადაც ყველა სწორ საქმეს აკეთებს და სწორი გზით აკეთებს მეტს, ნაკლებს კამათობს და უფრო სწრაფად აღდგება.
ის ასევე წყვეტს პრობლემას, რომელსაც MBTI არ შეუძლია: არასწორი მორგების პრობლემა. თუ გუნდში გყავთ სამი გენერატორი, რომელთაც ყველას უნდათ ინიციატივის აღება, MBTI-მა შესაძლოა ეს სამი თავსებადი ექსტროვერტად დაინახოს. OC16 ხედავს სამ სისტემას, რომლებიც პასუხს ელოდება, არცერთი მათგანი არ არის შესაფერისი სამუშაოს დასაწყებად. ცუდს არავინ აკეთებსგ რამ. ყველა არასწორს აკეთებს თავისი დიზაინისთვის.
იგივე ეხება გენერატორის როლებში მოთავსებულ პროექტორებს ან მანიფესტორებს, რომლებსაც სთხოვენ კონსენსუსის დაცვას. MBTI შეიძლება მათ უწოდოს "მოაზროვნეები"; ან "მსაჯები." OC16 გაჩვენებთ, რომ ადამიანს სთხოვენ, გადალახოს მისი რეალური სტრატეგია და გუნდი კარგავს იმ საჩუქარს, რომლის მოსატანადაც მოვიდა.
მისი ამოქმედება
დაიწყეთ დიაგრამით თითოეული გუნდის წევრისთვის. გამოიყენეთ BG5 ჩარჩო, რათა დაადგინოთ მათი ტიპი და კონკრეტული ბიზნეს ტიპი OC16-ში. შემდეგ შეხედეთ გუნდს მთლიანობაში. არის თუ არა პენტას ფორმა? თუ არა, რა აკლია? გუნდს, რომელსაც არ აქვს მანიფესტი, იბრძვის რამის დასაწყებად. გუნდი, რომელსაც არ აქვს პროექტორი, მიიღებს გადაწყვეტილებებს, რომლებსაც რეალურად არავინ ცნობს. გუნდი, რომელსაც არ აქვს რეფლექტორი, გამოტოვებს სიგნალებს ფართო ბაზრიდან ან გარემოდან.
თქვენ არ გჭირდებათ ორგანიზატის რესტრუქტურიზაცია პირველ დღეს. თქვენ უნდა მისცეთ ხალხს სამუშაო, რომელიც ემთხვევა მათ აშენებას. სწორედ აქ ცხოვრობს შესრულება. ეს არის ის, სადაც გუნდები წყვეტენ ინდივიდთა ჯგუფებად ყოფნას და იწყებენ სისტემებს, რომლებიც რეალურად ფუნქციონირებენ დამოუკიდებლად, თავისებურად, იმ ტემპით, რომელიც შეესაბამება მათ შიგნით არსებულ ადამიანებს.