ხუთი პენტა როლი სტარტაპის წარმატებაში

ხუთი პენტა როლი სტარტაპის წარმატებაში

სტარტაპ კულტურას უყვარს მარტოხელა დამფუძნებლის მითი. ის, ვინც კოდირებს პროტოტიპს, ამზადებს ყავას, ხურავს წრეს და აგზავნის პროდუქტს ლანჩამდე. Human Design განსხვავებულ ამბავს მოგვითხრობს. ნათქვამია, რომ ბიზნესი, თუნდაც პატარა, არის ცოცხალი სისტემა ხუთი განსხვავებული ფუნქციით. და ეს ფუნქციები არ არის თვითნებური. ისინი ჩაწერილია თავად I Ching wheel-ის გეომეტრიაში.

ეს არის პენტა. ყველაზე პატარა ჯგუფის ერთეული Human Design სისტემაში. ხუთი ადამიანი, ხუთი როლი, ერთი სრული წრე. როდესაც გაიგებთ პენტას, თქვენ შეწყვეტთ საკუთარი თავის კლონების დაქირავებას და იწყებთ ნამდვილი გუნდის შექმნას.

პენტა, როგორც ცოცხალი წრე

Human Design-ში თითოეული ადამიანი ატარებს კონკრეტულ არხებს BodyGraph-დან. ეს არხები შემთხვევითი არ არის. ისინი ააქტიურებენ დაბადებისას პლანეტების პოზიციებს და თითოეულ მათგანს აქვს განსხვავებული ენერგეტიკული თვისება. როდესაც იკრიბებით ადამიანები, რომელთა არხები ქმნიან დახურულ წრეს, თქვენ გაქვთ პენტა. წრე თვითშენარჩუნებულია. მას არ სჭირდება ვინმეს წინ წაწევა. ის დამოუკიდებლად მოძრაობს, როგორც დასრულებული თავსატეხი, რომელსაც არ აკლია.

ეს არის BG5 (ბიზნეს ჯგუფი ხუთი) და OC16 (ორგანიზაციული ცნობიერება 16) საფუძველი, Human Design-ის ფილიალები, რომლებიც ეძღვნება ჯგუფების სწორად ფუნქციონირებას. პენტა არ არის იერარქია. ეს არის დამატებითი ფუნქციების ქსელი და მასში თითოეულ ადამიანს აქვს კონკრეტული სამუშაო. როდესაც გუნდს აქვს ხუთივე როლი სწორი ურთიერთობისას, ბიზნესი იქცევა თვითრეგულირებად სისტემად და არა მყიფე კონსტრუქციაზე, რომელსაც ნებისყოფა აერთიანებს.

დამრეკი: ვინც წამოიწყებს

ყოველი გაშვება იწყება ზარით. ვიღაც ხედავს მომავალს, რომელიც ჯერ არ არსებობს და უწოდებს მას არსებობას. ეს არის გამრეკელი. გამრეკელი არის ინიციატორი, ის, ვინც მოაქვს ნაპერწკალს, ხედვას, თავდაპირველ იმპულსს. Human Design-ის თვალსაზრისით, Caller ხშირად ატარებს არხებს, რომლებიც დაკავშირებულია დაწყებასთან, მუტაციასთან და გარღვევასთან, სამყაროში რაღაც სიახლის შემოტანის ენერგიასთან.

ჩვეულებრივი შეცდომა არის აბონენტის ოპერაციებზე პასუხისმგებლობის დაკისრება. Caller არ არის შექმნილი დეტალებისთვის. Caller შექმნილია ხედვისთვის. ჯანსაღ პენტაში გამრეკელს შეუძლია დარეკოს, დაინახოს, წარმოიდგინოს. დანარჩენი ოთხი როლი არსებობს ამ ხედვის ფორმაში მოსაყვანად. როდესაც დამფუძნებელი ბუნებრივად აბონენტია, მაგრამ დღეებს ატარებს მილსადენების მართვაში და შეცდომების გამოსწორებაში, კომპანია ნელ-ნელა კარგავს მიმართულების იმპულსს, მაშინაც კი, თუ სამუშაო დასრულებულია.

აღმაშენებელი: ვინც აშენებს

აღმაშენებელი იღებს ხედვას და აქცევს მას რეალურად. ეს არის ინჟინერი, არქიტექტორი, სისტემების ადამიანი. პენტაში აღმაშენებელი ატარებს არხებს, რომლებიც აბსტრაქტულ შთაგონებას სამუშაო კოდში, სამუშაო პროდუქტად, სამუშაო სტრუქტურებად აქცევს. აღმაშენებლის გარეშე, სტარტაპი სამუდამოდ რჩება იდეების სფეროში.

დამფუძნებლები ხშირად ატარებენ Builder-ის ქუდს ნაგულისხმევად, რადგან ადრეული დღეები ამას მოითხოვს. მაგრამ თუ დამფუძნებელი ბუნებრივად არის გამრეკელი, აღმაშენებლის ქუდის ტარება დამღლელი და საბოლოოდ დამღუპველია. ეს მათ გამოყავს მათი სწორი როლიდან. იგივეა საპირისპიროდ. მშენებელი, რომელიც იძულებულია აბონენტის როლში შეასრულოს კომპეტენტური, მაგრამ შთაგონებული სამუშაო, რადგან ისინი აშენებენ იმას, რასაც წარმოიდგენენ და არა იმას, რასაც მომავალი ითხოვს.

გენერატორი: ვინც მხარს უჭერს

ყველა მოქმედ სისტემას სჭირდება საწვავის წყარო. პენტაში ეს არის გენერატორი. გენერატორი არ არის ის ადამიანი, ვინც ყველაზე მეტ საქმეს აკეთებს. ეს არის ადამიანი, ვისი ენერგიაც, როდესაც გასწორებულია, შეუძლია მთელი ოპერაციის განხორციელება. Human Design-ში ეს როლი ემთხვევა მდგრად საკრალურ ენერგიას, სიცოცხლის ძალას, რომელიც სწორად რეაგირებს იმაზე, რაც მის წინ არის. BG5 თვალსაზრისით, ის ვრცელდება ყველასზე, ვისი დიზაინიც უზრუნველყოფს სტაბილურ ძალას, რომელიც გუნდს სჭირდება ყოველდღიურად მოძრაობისთვის.

პენტაში გენერატორის როლი პასუხის გაცემას ეხება. ისინი რეაგირებენ იმაზე, რაც ხდება. ისინი ინარჩუნებენ რიტმს. ძლიერი გენერატორის ფუნქციის გარეშე, სტარტაპი იწვის კაშკაშა და შემდეგ იშლება. გენერატორი აგრძელებს გულის ცემას გრძელ შუა მონაკვეთზე, სადაც კომპანიების უმეტესობა მარცხდება.

შემფასებელი: ვინც აფასებს

პენტა შემფასებლის გარეშე არის ადამიანთა ჯგუფი, რომლებიც ეთანხმებიან ერთმანეთს გაკოტრების შესახებ. შემფასებელი არის შემფასებელი, ის, ვინც უყურებს რა ხდება და სიმართლეს ამბობს. BG5-ში შემფასებელი ატარებს განსჯის, ღირებულებისა და უკუკავშირის არხებს. ისინი არ არიან უარყოფითი. ისინი ზუსტია. მათ შეუძლიათ დაინახონ რა მუშაობს და რა არის nსანამ ასაფრენი ბილიკი გეტყვით.

სტარტაპ ცხოვრებაში, ეს არის ხშირად გამოცდილი თანადამფუძნებელი, ბრძენი ინვესტორი, მენტორი, რომელმაც ადრე ნახა ციკლი. მაგრამ შემფასებელი არ არის პენტას მიღმა. ისინი მისი ნაწილია. მათი როლი მთელი ჯგუფის პატიოსნების შენარჩუნებაა. სტარტაპი, რომელიც იგნორირებას უკეთებს შეფასების ფუნქციას, არის სტარტაპი, რომელსაც ფული ეწურება მანამ, სანამ მიხვდება, რომ პროდუქტი არასოდეს გამოვიდა.

ლიდერი: ვინც ხელმძღვანელობს

ლიდერი პენტაში არ არის ბოსი. ლიდერი არის ის, ვინც ფლობს მიმართულებას. სანამ გამრეკელი იწყებს ინიციატივას, ლიდერი ინარჩუნებს მიმართულებას. სანამ აღმაშენებელი აშენებს, ლიდერი უზრუნველყოფს, რომ მშენებლობა ემსახურება მთლიანობას. Human Design-ში ლიდერი ხშირად ატარებს ინტეგრაციის არხებს, რომლებიც აერთიანებს ჯგუფის ცენტრს და მიზანს.

კარგი პენტა ლიდერი არ ბრძანებს. კოორდინაციას უწევენ. ისინი დარწმუნდებიან, რომ თითოეული როლი თავის საქმეს სწორად ასრულებს. ისინი აკავებენ ადგილს იმისთვის, რომ გამრეკელმა განაგრძოს ზარი, აღმაშენებლისგან გააგრძელოს მშენებლობა, გენერატორს გააგრძელოს გენერირება, შემფასებელი განაგრძოს შეფასება. როდესაც ეს ხუთი ფუნქცია სწორი ურთიერთობით მოძრაობს, სტარტაპი აღარ არის მყიფე ნივთი, რომელსაც აჟიოტაჟი აერთიანებს. ის იქცევა ცოცხალ ორგანიზმად, რომელსაც შეუძლია ადაპტაცია და ზრდა.

თქვენი სტარტაპის შექმნა, როგორც პენტა

დაწყებული სტადიის სტარტაპების უმეტესობა არ არის სრული Pentas. ისინი ორი-სამი ადამიანია, რომლებიც ცდილობენ მათ შორის ხუთივე როლის დაფარვას. ეს მუშაობს ერთი სეზონისთვის. ის წყვეტს მუშაობას, როდესაც კომპანიას სჭირდება მასშტაბირება, რადგან ერთი და იგივე ადამიანი არ შეიძლება იყოს ერთდროულად ხედვა და ინჟინერი და ენერგიის წყარო, კრიტიკოსი და დირექტორი.

პრაქტიკული ნაბიჯი არის, შეხედოთ თქვენს გუნდს და გულწრფელად ჰკითხოთ, რომელი როლები არსებობს და რომელი აკლია. შემდეგ დაიქირავე, პარტნიორი ან განავითარე დაკარგული ფუნქციები. ზოგჯერ დაკარგული ფუნქცია არის ადამიანი. ზოგჯერ ეს არის სტრუქტურა, საბჭო, მრჩეველი, მკაფიო პროცესი, რომელიც საშუალებას აძლევს როლის სწორად შევსებას.

როდესაც ხუთივე როლი სწორ ურთიერთობაშია, პენტა აკეთებს იმას, რისთვისაც იყო შექმნილი. გადის. ის ვითარდება. მას არ სჭირდება მუდმივი ბიძგი, რადგან წრე დასრულებულია. სტარტაპი ხდება ის, რასაც Human Design უწოდებს სწორად ფუნქციონირებულ ჯგუფს და ეს არის საფუძველი, რომელიც ნებისმიერ რეალურ ბიზნესს სჭირდება გაგრძელებისთვის.