휴먼 디자인 유형별 리더십: 관리 스타일 찾기

리더십은 지배에 관한 것이 아닙니다

사회는 리더를 군중을 이끄는 카리스마 넘치는 선언자로 상상합니다. 하지만 이는 다섯 가지 리더십 스타일 중 하나일 뿐입니다. 모든 유형은 효과적인 리더가 될 수 있지만 그 방식은 다릅니다. "유형에 반하는" 리더가 되려고 하면 탈진과 실패로 이어집니다.

생성기 리더: 모범을 보이는 리더

제너레이터는 모범의 힘을 통해 다음과 같은 결과를 이끌어냅니다.

• "내가 어떻게 하는지 지켜보세요" — 연설이나 명령 대신

• 지칠 줄 모르는 직업 윤리 — 팀은 여러분의 에너지에서 영감을 얻습니다.

• 숙련도 — 자신이 하는 일에 최고이기 때문에 리더가 됩니다.

• 결정 위임 — 팀에 옵션을 제공한 후 응답

• 약점 — 전략적 비전 대신 세부사항에 얽매일 수 있음

대표적인 생성기 리더: 멀티태스킹 비전가

• 빠른 의사 결정 — 팀은 귀하의 결단력을 중요하게 생각합니다.

• 방향 유연성 — 변화에 쉽게 적응

• 도전 — 팀이 속도를 따라잡지 못할 수도 있습니다.

• 솔루션 — 변경사항을 사전에 알리고 순차적 작업 위임

프로젝터 리더: 전략가이자 멘토

프로젝터는 자연스러운 관리자이자 컨설턴트입니다.

• 시스템 비전 - 프로세스와 인력을 최적화하는 방법을 이해하고 있습니다.

• 일대일 멘토십 — 각 사람과의 깊은 협력이 강점입니다.

• 팀 인정 — 팀이 당신을 소중히 여기면 누구도 막을 수 없습니다.

• 에너지 절약 — 실행 위임, 전략 집중

• 함정 — 작업량에서 제너레이터와 경쟁하려고 하지 마세요

매니페스터 리더: 변경 개시자

매니페스터는 고전적인 비전을 지닌 리더입니다.

• 새로운 일 시작 — 프로젝트, 회사, 운동 시작

• 강력한 영향 — 그들의 아우라는 다른 사람들을 행동으로 "밀어냅니다"

• 팀에 알림 — 이것이 없으면 저항과 방해 행위가 발생합니다.

• 유지 관리 위임 — 매니페스터가 출시되지만 유지하려면 팀이 필요합니다.

• 함정 — 세세한 관리로 인해 매니페스터와 팀이 모두 죽습니다.

리플렉터 리더: 팀 미러

리플렉터는 가장 특이한 리더입니다.

• 팀 건강 지표 — 문제를 먼저 감지합니다.

• 객관성 — 편견 없이 상황을 볼 수 있습니다.

• 결정의 지혜 — 달의 주기를 고려할 때 귀하의 결정은 흠잡을 데가 없습니다.

• 함정 — 자신의 독특함을 신뢰하는 대신 "정상적인" 리더처럼 되려고 노력합니다.

리더십 결정의 권위

귀하의 권한에 따라 주요 팀 결정을 내리는 방법이 결정됩니다. 논리가 다르게 말하더라도 자신의 권위를 발견하고 신뢰하십시오.

실제 단계

• 신체 그래프 계산 - 리더십 스타일 파악

• 리더로서 가장 효과적이었던 순간을 분석하세요. 귀하의 유형 스타일과 일치합니까?

• 자신의 강점을 파악하고 약점을 위임하세요.

• 더 나은 상호 작용을 위해 팀원의 유형을 알아보세요.

"최고의 리더는 교과서가 아닌 자신의 설계에 따라 이끄는 사람이다."