1/3 profilio lyderiai: tyrimo ir lyderystės pusiausvyra

1/3 profilio lyderių: tyrimo ir lyderystės pusiausvyra

1/3 žmogaus dizaino profilis yra viena tyliausiai veikiančių vadovavimo konfigūracijų. Dažnai vadinamas "tyrėju/kankiniu" arba tiksliau, "Tyrėjas/Eksperimentuotojas" šie asmenys nėra skirti vesti per žavesį, projekciją ar galimybę. Jie veda per gilias žinias, susietas su sunkiai įgyta išgyventa patirtimi. Jų įtaka yra pelnyta, patikrinta ir galiausiai nepaneigiama.

1-osios linijos fondas: tyrėjas

Pirma bet kurio profilio eilutė yra apie pagrindą. 1 linijos asmenys yra skirti gilintis į paviršių, studijuoti, tyrinėti ir suprasti pagrindinius principus to, kas patraukia jų dėmesį. Jų netenkina paviršiaus lygmens atsakymai. Jie nori sužinoti kodėl.

Šis tiriamasis pobūdis suteikia 1/3 gilios, beveik mokslinės kokybės. Prieš pradėdami veikti, jie nori suprasti. Prieš įsipareigodami, jie nori žinoti reljefą. Dėl to jie gali pasirodyti lėtai inicijuojami, tačiau iš tikrųjų tai yra gilaus pagrindo klojimas. Jie kuria tai, kas truks.

Vadovaujant tai reiškia autoritetą, kurio šaknys yra tikros žinios. 1/3 neblefuoja. Jie neatlieka patirties, kurios neturi. Kai jie kalba tam tikra tema, taip yra todėl, kad jie nuodugniai ją išstudijavo ir išbandė tai, ką išmoko.

3 eilutės diskas: eksperimentuotojas

Trečioji eilutė dažnai suprantama neteisingai. Tai nėra auka ar nesėkmė, nors daugelis 1/3 jų patirs ankstyvame gyvenime. Trečioji eilutė yra apie atradimą per bandymus ir klaidas. Tai eksperimentuotojo energija, to, kuris mokosi darydamas, atsitrenkdamas į dalykus, tiesiogiai susidurdamas su gyvenimu ir integruodamas tuos susitikimus į išmintį.

3 eilutė turi integruotą atsparumą. Jis nėra trapus, net kai atrodo. Čia yra gilus planas: šie asmenys turi susidurti su kliūtimis, daryti klaidas ir panaudoti tą patirtį kaip kurą savo evoliucijai. Kiekvienas ruduo yra duomenys. Kiekviena nesėkmė yra informacija.

1/3 ši eksperimentinė energija susieta su tyrimo pagrindu. Rezultatas – žmogus, kuris ne tik tyrinėja, bet ir perima tai, ką išmoko, ir išbando. Jie yra pirmieji tyrinėtojai, kurie mokosi darydami.

Kaip 1/3 sek.

1/3 lyderis nesiekia lyderystės taip, kaip galėtų 3/5 ar 5/1. Jie nėra motyvuojami pripažinimu ar projekcija taip pat. Jų lyderystė natūraliai atsiranda dėl unikalaus žinių ir patirties, kurią jie sukaupia tyrinėdami ir eksperimentuodami.

Kai 1/3 užima lyderio pareigas, dažnai taip nutinka todėl, kad jie tapo nepaneigiamu autoritetu savo srityje. Jie nuodugniai ištyrė. Jie kruopščiai išbandė. Jiems nepavyko, jie išmoko ir bandė dar kartą. Kol jie vadovauja, jie nespėja. Jie žino.

Šis vadovavimo stilius yra pagrįstas, praktiškas ir atsparus tendencijoms. 1/3 nesivadovauja naujausia idėja. Jie vadovauja remdamiesi realia patirtimi patikrintu pagrindu. Jie nėra lengvai siūbuojami, nes jie jau atliko darbą.

Jų įtaka paprastai būna tylesnė nei labiau į išorę nukreiptų profilių. Nereikia matyti, kad jie būtų veiksmingi. Jų lyderystė pasireiškia sprendimų kokybe, įžvalgumo gilumu ir atsparumu, kurį jie modeliuoja aplinkiniams.

1/3 lyderystės iššūkiai

1/3 iššūkiai yra tikri ir konkretūs. Pirmoji eilutė gali susilaikyti, laukdama tobulo tikrumo, kuris ateina retai. Trečioji eilutė padarys klaidų, kartais viešai, ir tai gali sugriauti pasitikėjimą ankstyvame gyvenime. Kartu jie sukuria įtampą tarp noro žinoti ir būtinybės veikti.

Taip pat yra brandos veiksnys. 3 eilutė visiškai subręsta tik trisdešimties metų pradžioje, o kartais ir vėliau. 1/3 gali praleisti metus kaupdami patirtį, kuri jaučiasi kaip nesėkmė, kol nesuvokia, kad iš tikrųjų kuria savo lyderystės pagrindą. Būtina kantrybė. Pasitikėti procesu yra būtina.

Kitas iššūkis yra tai, kad 1/3 gali būti pernelyg vidinis. Jų vadovavimo stilius nėra ryškus, o pasaulyje, kuriame dažnai atlyginama už matomumą, jie gali būti nepastebėti. Jie turi pasitikėti, kad jų darbas kalbėsdėl savęs, nes taip bus.

Autentiška institucija vadovauja

1/3 geriausiai vadovauja, kai pasitiki savo procesu. Tai reiškia, kad reikia leisti sau tirti neskubant daryti išvadų ir eksperimentuoti, nebijant rezultato. Tai reiškia, kad reikia pripažinti, kad jų unikalus gilumo ir tiesioginės patirties derinys yra būtent tai, kas daro jų lyderystę vertinga.

Praktiškai 1/3 lyderis gali:

• Prieš įsipareigodami laikytis krypties, praleiskite daug laiko tyrinėdami
• Išbandykite idėjas mažais ir mažai rizikingais būdais prieš didindami mastelį
• Pasinaudokite asmenine patirties, įskaitant nesėkmes, biblioteką kaip vadovavimo medžiagą
• Pasipriešinkite tendencijoms, kurios nepraeina tiriamojo ir patirtinio filtro
• Veskite demonstruodami, o ne skelbdami

Jų komandos ir bendruomenės gauna naudos iš tokio vadovavimo, nes jis grindžiamas esme, o ne našumu. 1/3, kuris atliko darbą, yra stabilizuojanti jėga. Jie nepanikuoja, kai viskas klostosi ne taip, nes patyrė sunkumų ir atsirado žinių.

Tyli 1/3 galia

1/3 profilis nėra sukurtas taip, kad būtų garsiausias balsas kambaryje. Jis sukurtas taip, kad būtų vienas iš labiausiai informuotų. Jo vadovybė yra tyrimas, kaip gilus tyrimas kartu su eksperimentais realiame pasaulyje sukuria autoritetą, kurio negalima suklastoti.

1/3 lyderio kelias nėra pozicionavimas, tinklų kūrimas ar matomumas. Tai susiję su darbo atlikimu, vidiniu supratimo darbu ir išoriniu išbandymu. Kai jie pasitiki šiuo procesu, jų lyderystė tampa neišvengiama. Ne todėl, kad jie to siekė, o todėl, kad uždirbo – po vieną tyrimą ir vieną eksperimentą.