1/3 profilio lyderių: pagrindinis tyrinėtojas ir autentiškas prisitaikytojas
Žmogaus dizaino srityje profilis yra ta vieta, kur tipo mechanika susitinka su išgyventa žmogaus patirtimi. Tiems, kurie turi 1/3 profilio, lyderystė nėra nei grynos charizmos blyksnis, nei tiesioginis strateginis posūkis. Tai lėtesnis, labiau apgalvotas kelias – pagrįstas giliomis žiniomis, įgytomis eksperimentuojant realiame pasaulyje. 1/3 lyderio įgyja teisę vadovauti tapdamas žmogumi, kuris tikrai suprato pagrindą ir išbandė jį su tikrove.
Pirmoji eilutė: statyba ant tvirtos žemės
Pirmoji profilio eilutė vadinama tyrėju arba pagal kai kurias tradicijas įkūrėju. Šią liniją skatina gilus poreikis žinoti pagrindinius principus, kad ir į ką ji atkreiptų dėmesį. Prieš 1/3 veda, jie turi suprasti. Jie skaitė. Jie mokosi. Jie tiria. Jie nori žinoti, kaip viskas veikia šaknies lygyje, o ne paviršiuje.
Taip sukuriamas neįprastai pagrįstas vadovavimo stilius. Kai 2/4 lyderis gali pasilenkti į santykius, o 3/5 lyderis gali numatyti vizionierišką tikrumą, 1/3 lyderis vadovauja iš pelnytos kompetencijos vietos. Jie nespėlioja. Jie atliko namų darbus. Jų autoritetas kyla iš tylaus tikrumo, kuris sako: „Aš į tai giliai pažiūrėjau ir žinau, apie ką kalbu“.
Praktiškai tai reiškia, kad 1/3 lyderio paprastai užtrunka ilgiau, kad pradėtų vadovauti. Jie priešinasi judėjimui į priekį, kol nepajunta, kad tikrai įvaldė pagrindą. Tai nėra nesaugumas – tai sąžiningumas. Jie mieliau lauks ir gerai vadovaus, nei greitai judės ir prastai vadovaus.
Trečia eilutė: mokymasis per iškilimus
Trečioji eilutė vadinama kankiniu arba prisitaikėliu. Ši linija mokosi per bandymus ir klaidas, per realią patirtį, per neišvengiamus smūgius, atsirandančius atliekant dalykus. Nors pirmoji eilutė nori suprasti prieš veikiant, trečioji sutinka, kad kai kuriuos dalykus galima suprasti tik bandant, nepavykus ir prisitaikant.
Štai kodėl 1/3 yra toks galingas lyderio profilis. Vien tik pirmoji eilutė gali tapti pernelyg atsargi, pasimetusi studijose, neryžti veikti. Vien trečioji eilutė gali būti išsklaidyta, visada bandant kitą dalyką be gilumo. Kartu jie sukuria lyderį, kuris atlieka gilų darbą IR išbando tai lauke.
1/3 lyderio klaidos nėra lyderystės nesėkmės – jos yra pačios lyderystės dalis. Kiekvienas eksperimentas, kiekvienas klaida, kiekviena kurso korekcija papildo pamatą. Laikui bėgant 1/3 lyderiu tampa žmogus, turintis ir žinių, ir randų. Jie skaitė knygas IR atliko darbą. Šis derinys yra retas ir labai gerbiamas.
Sintezė: tyrimai atitinka tikrovę
Kai 1 ir 3 dirba kartu, išryškėja vadovavimo stilius, panašus į meistro meistrą. Jie nuodugniai tyrinėja medžiagą, tada su ja dirba praktiškai, kol supras ją savo kūne, o ne tik protu. Jie vadovauja parodydami, kad atliko abu – vidinį supratimo darbą ir išorinį veiklos darbą.
Tai nėra vadovavimo stilius, kuris turi būti garsus. 1/3 lyderių dažnai būna tylūs, netgi santūrūs, kol neturi ko nors, ką verta pasakyti. Kai jie kalba, žmonės klausosi, nes yra įrašas. 1/3 neveda vien iš teorijos ir ne vien iš improvizacijos. Jie veda iš sintezės, kurią sunku suklastoti.
Organizacijose 1/3 lyderių dažniausiai kuria tikrąją infrastruktūrą. Mažiau tikėtina, kad jie bus veikėjai ir labiau tikėtina, kad jie sukūrė sistemas, metodikas ir pagrindinį požiūrį, kuriuo remiasi kiti. Jie yra pagrindiniai lyderiai – ne ta prasme, kad būtų matomiausi, o ta prasme, kad yra tie, kurių darbas išlaiko reikalus.
Kaip klesti 1/3 lyderis
1/3 lyderis klesti, kai jam suteikiama laiko ir erdvės atlikti abi savo proceso dalis. Jiems reikia erdvės tyrinėti, mokytis ir suprasti. Jiems taip pat reikia leidimo eksperimentuoti, žlugti, prisitaikyti. Kultūra, kuri baudžia už klaidas, badaus 1/3 jų prigimtinio genialumo.
Jie dirba geriausiai, kai gali išbūti savo giliai dominančioje srityje pakankamai ilgai, kad įgytų tikrą patirtį. Nors 3-oji linija suteikia jiems prisitaikymo, jie nėra išsibarstę bendrininkai. Jie nori fondo, kurį verta ištirti, ir nori keep metų metus tai tiria.
Čia svarbi valdžia. 1/3 nėra profilis, kuriam gerai sekasi valios jėga ar emocinis reaktyvumas. Kai 1/3 lyderio laukia savo strategijos ir autoriteto – ar tai sakralinis atsakas, emocinis aiškumas ar kitas vidinis autoritetas – jų lyderystė tampa nepaprastai švari. Jie žino, kada kalbėti, kada laukti, kada veikti ir kada leisti vykti eksperimentui.
Spąstai, į kuriuos reikia žiūrėti
1/3 lyderis gali patekti į du šešėlius. Pirmasis yra 1 šešėlis: per daug tyrinėja, per daug ruošiasi, niekada nesijaučia pasiruošęs. Antrasis yra 3 šešėlis: apibrėžimas klaidų, identifikavimas kaip „tas, kuris visada mokosi sunkiai“. Abu šešėliai yra kelio dalis, bet nė vienas nėra tikslas.
Subrendęs 1/3 lyderis taikosi tuo, kad jie visada bus ir mokinys, ir eksperimentuotojas. Jie visada turės daugiau klausimų nei atsakymų. Jie visada prisitaikys. Tai nėra silpnybė. Tai yra dizainas. Lyderis, kuriam niekada nepasisekė, dar neišbandė savo pagrindo prieš tikrovę, o lyderis, kuris niekada nesimokė, dar nesukūrė nieko, kas išliktų.
Galų gale 1/3 yra statybininkas. Ne imperijų garsia prasme, o pamatų gilia prasme. Kai jie tai priima – kai jie nustoja bandyti būti 3/5 vizionieriais arba 2/4 jungikliais ir visiškai atsiremia į tyrėją-adapytoją, kuris yra – jų lyderystė tampa kažkuo retu ir ilgalaikiu. Jie rodo kelią, kaip vyksta tikras mokymasis: lėtai, nuodugniai, su noru klysti ir pasiryžę tai padaryti teisingai.