2/5 profilio lyderystė: talentais pagrįsta projektų valdymo lyderystė
Yra tam tikros rūšies lyderis, kuris nenori jums vadovauti – jie nori išspręsti problemą. Jie mieliau dirba vieni, bet kai jie randa sprendimą, jis linkęs pakeisti tai, kaip visi mato tai, kas įmanoma. Žmogaus dizaine tai yra 2/5 profilis, žinomas kaip atsiskyrėlis eretikas. Jų lyderystė nėra pagrįsta charizma ar nuolatiniu matomumu. Jis pagrįstas talentu, kompetencija ir tyliu vidinį darbą atlikusio žmogaus pasitikėjimu.
Dvi linijos veikia kartu
2/5 neša antrosios eilės Atsiskyrėlio sąmonę ir 5-osios eilutės eretiko vaidmenį. Šios dvi linijos turi natūralią įtampą, kuri, pagerbta, tampa jų vadovavimo stiliaus varikliu.
2-oji linija yra prigimtinio talento ir savarankiškos energijos linija. Atsiskyrėliai nėra tingūs ar nesusipratę. Jie yra selektyvūs. Jiems reikia erdvės apdoroti, lavinti savo įgūdžius privačiai ir laukti, kol pajus nuoširdų pašaukimą. Kai jie veikia pagal šį vidinį ritmą, tai, ką jie gamina, dažnai yra nepaprastai aukštos kokybės ir labai originalūs.
5-oji eilutė yra eretikas, praktiškas universalizatorius. Penktos linijos žmonės mato, kas sistemoje sugedo, ir jaučiasi priversti tai sutvarkyti. Juos traukia problemos, kurių vengia kiti, ir jie beveik gravitaciškai traukia sprendimų link. Vadovaujant tai rodomas kaip asmuo, kuris nuolat nuvertinamas, kol nepasiekia atsakymo, kurio niekas kitas nemato.
Kodėl tinka projektų valdymas
Projektų valdymas iš esmės yra menas suvokti viziją ir paversti ją tikru, veikiančiu rezultatu. Reikia išsiaiškinti problemos apimtį, suskirstyti užduotis, atlikti sudėtingumą ir pateikti ką nors naudingo. 2/5 profilis sukurtas tam.
Atsiskyrėliai gali ilgai dirbti vieni neprarasdami dėmesio. Jiems nereikia nuolatinio bendradarbiavimo, kad išliktų motyvuoti – jiems reikia juos dominančios problemos ir savarankiškumo, kad ją galėtų išspręsti savaip. Eretikai atneša antrąją pusę: galimybę pamatyti, kam projektas iš tikrųjų skirtas, kuo jis turi tapti ir kodėl tai svarbu už tiesioginių užduočių sąrašo ribų.
Dėl to 2/5 lyderių tampa natūraliais projektų vadovais. Jie nesitvarko per mikrovadybą ar dėmesingus pokalbius. Jie tvarko savo kompetenciją, modelio atpažinimą ir atsisakymą siųsti viską, kas netinka.
Vadovavimo stilius
Autentiška 2/5 lyderystė skiriasi nuo ekstravertiško, motyvuojančio stiliaus, kurį apdovanoja dauguma organizacijų. Štai kaip tai atrodo praktiškai.
Jie rodo pavyzdį, o ne paskelbdami. 2/5 lyderis dažnai tyliai išsiaiškins sunkiąją projekto dalį, kol niekas nesuvokia, kad tai buvo sunki. Kai jie kalba susitikime, tai daroma todėl, kad jie turi ką nors naudingo pasiūlyti, o ne todėl, kad juos reikia išgirsti.
Jus reikia pakviesti, o ne priskirti. Tai ypač pasakytina apie 2/5 projektorių, tačiau šis principas galioja visiems tipams. 2/5 geriausiai veikia, kai atpažįstami ir pašaukti atlikti savo vaidmenį. Pašaukimas į lyderystę be pripažinimo sukelia pasipriešinimą, atsitraukimą arba šešėlinį eretiką – mesti iššūkį valdžiai dėl jos pačios, o ne dėl darbo.
Jie į projektus žiūri asmeniškai. 2/5 ne tik nori užbaigti projektą. Jie nori, kad būtų gerai. Jie nori, kad sprendimas būtų elegantiškas, sistema iš tikrųjų veiktų, o rezultatas būtų toks, už ką jie galėtų atsistoti. Dėl to jie yra patikimi lyderiai – jie nekreipia dėmesio į svarbius dalykus.
Jiems klesti praktinė problema. Suteikite 2/5 sugedusią sistemą, įstrigusią iniciatyvą, projektą, kurio visi kiti atsisakė, ir stebėkite, kaip jie atgyja. Jų lyderystė yra labiausiai magnetinė, kai situacija tikrai reikalauja to, ką jie turi pasiūlyti.
Stebėtinos pusės
Kiekvienas profilis turi savo šešėlius, o 2/5 nėra išimtis.
Atsiskyrėlis gali tapti izoliuotas. Kai 2/5 pasitraukia per toli arba per ilgai, jie praranda ryšį su žmonėmis, kuriems jų darbas skirtas tarnauti. Vadovavimas reikalauja tam tikro įsitraukimo, net ir tiems, kurie pasikrauna vienatvėje.
Eretikas gali tapti nuolatiniu kritiku. Penktoje eilutėje taip aiškiai matoma, kas sulaužyta, kad gali pakliūti į šabloną, kuris visada nurodo problemas ilgai neužsibūdamas.nepakanka kurti sprendimus. Vadovaujant tai atrodo kaip vadovas, kuris puikiai diagnozuoja, bet vargina dirbti.
Šis derinys taip pat gali sukurti lyderį, kuris yra talentingas, bet neprieinamas. Jie atlieka darbą, mato tiesą, bet niekada neįsileidžia kitų. Autentiškam 2/5 vadovavimui reikia tyčinių ryšio akimirkų, net kai tos akimirkos atrodo neefektyvios.
Gyvenimas 2/5 lyderystės keliu
Jei esate 2/5, jūsų lyderystės kelias nėra tam, kad taptumėte labiau matomi ar prieinamesni. Tai yra pasitikėjimas, kad jūsų talentas yra indėlis. Dirbkite tinkamu ritmu – pakankamai vieni, kad vystytumėte, pakankamai matomi, kad būtumėte rasti. Imkitės projektų, kurie jus tikrai domina ir leidžia atlikti darbą, kuriuo galite didžiuotis.
Kai būsite pakviesti, pasakykite „taip“. Kai pamatysite, kas sugedo, įsikikite. Kai darbas bus atliktas, grįžkite į natūralų tempą ir leiskite kitam dalykui paskambinti.
Tai yra 2/5 vadovavimo būdo – ir tai vienas tyliausių lyderystės stilių bet kurioje patalpoje.