Generatoriai sudaro maždaug septyniasdešimt procentų gyventojų, tačiau dauguma vadovo patarimų yra parašyti trisdešimčiai procentų, kurie inicijuoja. Tai yra problema.
Autentiška generatoriaus vadovybė: pagrindinė energija, pagrindinės komandos
Dovana, kurią sukūrėte pasiūlyti
Generatoriai sudaro maždaug septyniasdešimt procentų gyventojų, tačiau dauguma vadovo patarimų rašomi trisdešimčiai procentų, kurie inicijuoja. Tai yra problema. Kai generatoriai bando vadovauti kaip Manifestoriai – stumia idėjas į priekį per valios jėgą – jie perdega. Bandydami vadovauti kaip projektoriai – vadovaudamiesi vizija ir pripažinimu – jie praleidžia tą dalyką, kuris daro juos galingus: sakralinį atsaką.
Jūsų vadovavimo dovana yra meistriškumas. Esate sutverta atlikti darbą, išlaikyti pastangas ir per savo žarnas žinoti, kurios pastangos yra vertos jūsų gyvybinių jėgų. Sveikas generatorius, vadovaujantis komandai, sukuria aplinką, kurioje darbas jaučiasi prasmingas, tvarus tempas ir žmonės jaučiasi patenkinti. Tai nėra smulkmena. Tai yra bet kurios organizacijos, kuri iš tikrųjų ką nors gamina, pagrindas.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartStrategija ir autoritetas: jūsų lyderystės kompasas
Atsakymo laukimo strategija nėra pasyvumas. Tai specifinis vadovavimo įgūdis: menas įsiklausyti į tai, kas tave nušviečia prieš atiduodant savo ar komandos energiją. Kai „Generator“ vadovas tikrai laukia – priima pasiūlymus, idėjas, prašymus ir pastebi sakralinį „uh-huh“. arba "uhn-uhn" — jie priima geresnius sprendimus, nei galėtų sukurti bet kokia smegenų audra. Sakralis žino. Ji žino, ko verti tavo gyvenimo metai, o kas – aplinkkelis.
Jei turite emocinį autoritetą, jūsų strategija veikia sulėtintai. Tu palauk, o tada dar palauk. Jūs sėdite su pasiūlymais per vieną pilną emocinę bangą, prieš pasakydami „taip“. Tai gali jaustis neveiksminga aplinkiniams žmonėms. Tai nėra neefektyvumas. Tai išmintis.
Švinas iš šio kompaso. Kurkite savo komandos kultūrą aplink ją. Išmokykite savo žmones teikti jums tikrus pasiūlymus, o ne pusiau suformuotas idėjas, nes parodėte jiems, kad jūsų atsakymas yra vartai.
Nusivylimas yra duomenys, o ne nesėkmė
Jūsų nesame tema yra nusivylimas. Nusivylimas nėra charakterio trūkumas. Tai tikslus signalas, kad verčiate tai, kam jūsų sakralinis nesutiko. Einant vadovaujančiam vaidmeniui, nusivylimas išreiškia tris dalykus: jūs inicijuojate, o ne reaguojate, dirbate neteisingai arba sakote „taip“, kai jūsų nuojauta pasakė „ne“.
Perskaitykite. Pasidalykite ja su savo komanda. Padarykite nusivylimą matoma jūsų komandos veiklos dalimi. Kai „Generator“ vadovas nuoširdžiai pasisako dėl nusivylimo, komanda gauna leidimą būti nuoširdžiam savo atžvilgiu. Pasitenkinimo ženklas – tas gilus, iki kaulų smegenų pasitenkinimas – tampa tikra komandos šiaure.
Tvarus tempas yra jūsų lyderystės galia. Ne stumdymasis. Ne kankinystė. Ne begalinė iniciacija. Tempas, kurį galima kartoti.
Meistriškumas darant
Generatoriai įgyja meistriškumą kartodami, atlikdami darbą, pakankamai ilgai išbūdami su kažkuo, kad tai pažintų kūne. Štai kaip jūs vadovaujate. Ne dėl geriausių idėjų – tam sukurti kiti tipai – bet dėl kantraus įgūdžių kaupimo ir noro tęsti veiklą.
Jei turite apibrėžtą G centrą, jūsų vadovybė turi stiprų tapatybės ir krypties jausmą. Žmonės žino, ką jūs atstovaujate. Jei jūsų G centras yra atidarytas, jūs išbandysite, klaidos ir sustiprinsite bet kurią tapatybę, kuri šiuo metu atrodo teisinga. Abu galioja. Abu sukuria tikrą lyderystę.
Jūsų kuriamas meistriškumas tampa jūsų komandos standartu. Ne todėl, kad to reikalavote, o todėl, kad sumodeliavote.
Jūsų profilis formuoja sudėtinį rodinį
Profilis yra kostiumas, kurį dėvi jūsų tipažas. Keletas pastabų „Generator“ vadovams.
1/3 veda per tyrimą ir pavyzdį. Žmonės seka, nes stebėjo, kaip mokaisi. 2/4 veda per natūralų talentą, tada per tinklą, kurį sukuriate, kai tik rasite savo gentį. 2/5 veda per projekciją – kiti mato tavyje kompetenciją, kol tu ją visiškai nepajunti. 3/5 veda per praktinius eksperimentus, įskaitant matomą nesėkmę. 1/4 veda per tyrimus ir tvirtą pagrindą; 4/1 tas pats, bet su didesniu pasitraukimu į vidų. 4/6 ir 6/2 veda su tyliu autoritetu, kuris stiprėja pereinant į vėlesnius gyvenimo etapus, ypač į pavyzdinį etapą, kuris gilėja po Saturno sugrįžimo ir į antrąją gyvenimo pusę.
Kad ir koks būtų jūsų profilis, jūsų vadovavimas neturi atrodyti kaip kas nors kitas.
Kelių rūšių arbatos vedimasm
Jūs esate komandos variklis. Kiti tipai turi specifinius vaidmenis aplink jus. Manifestatoriai atneša kibirkštį. Leiskite jiems inicijuoti, tada atsakyti į tai, ką jie sukuria. Manifestuojantys generatoriai greitai juda ir praleidžia žingsnius; jūsų pagrįstas tempas išlaiko juos sąžiningus. Projektorius reikia pakviesti ir pripažinti jų dovanas. Į atšvaitus reikia žiūrėti kaip į visus žmones, o ne tik į komandos narius.
Jūsų darbas nėra juos visus valdyti. Jūsų darbas yra būti giliai savimi – atlikti darbą, sąžiningai reaguoti, pailsėti, kai to reikia jūsų sakraliniam gyvenimui. Tai darantis generatoriaus vadovas sukuria sąlygas kiekvienam kitam tipui atlikti savo faktinį darbą.
Suvaldykite savo energiją. Valdykite savo komandą. Toliau darbas.