BG5 karjeros tipai, skirti tobulam projektų valdymui
Projektų valdymas yra struktūrų apsėsta sritis. Judrus, krioklys, Scrum, Kanban, hibridas – kiekvienam darbui yra metodas. Tačiau labiausiai nepastebimas bet kurio projekto kintamasis nėra metodika. Tai žmonės. Žmogaus dizainas, o ypač BG5 (Business Ground 5) karjeros ir verslo tipologija, siūlo tikslų objektyvą, leidžiantį suprasti, kaip skirtingi komandos nariai yra biologiškai optimizuoti prisidėti, vadovauti ir palaikyti sudėtingus projektus. Kartu su OC16 plėtra ir „Penta“ komandos struktūra BG5 tampa strateginiu įrankiu, leidžiančiu surinkti, dislokuoti ir išlaikyti talentus taip, kaip negali tradicinės organizacijos diagramos.
Penki BG5 karjeros tipai
BG5 nustato penkis pagrindinius karjeros tipus, kurių kiekvienas turi skirtingą indėlio vertę. Nė vienas nėra pranašesnis; kiekvienas iš jų yra būtinas, kai atlieka tinkamą vaidmenį.
Tinklai yra bet kurios organizacijos jungiamasis audinys. Jų dovana yra santykių atpažinimas, kūrimas ir palaikymas. Projekto kontekste jie klesti kaip suinteresuotųjų šalių vadovai, partnerystės lyderiai ir klientų ryšiai. Jie intuityviai skaito kambarius ir gali pajusti, kada santykiams reikia dėmesio, kol problema iškyla. Tinklo darbuotojo suteikimas tokiam vaidmeniui, kuris reikalauja, kad jie ilgą laiką dirbtų izoliuotai, yra tylus organizacinio švaistymo būdas.
Statybininkai yra tie, kurie įgyvendina idėjas. Jie yra architektai ir konstruktoriai – nebūtinai fizinių dalykų, bet sistemų, procesų ir struktūrų. Statybininkai mėgsta antrąjį etapą. Jie paima tai, ką numatė novatorius, ir padaro tai tikra, patvari ir keičiamo dydžio. Projektų valdymo srityje statybininkai išsiskiria kaip programų vadovai, operacijų vadovai ir PMO direktoriai. Jiems reikia aiškių specifikacijų ir laisvės juos vykdyti.
Prekybininkai yra komerciniai vertėjai. Jie supranta vertės mainus – kaip produktas, paslauga ar idėja tampa valiuta rinkoje. Prekybininkai yra išskirtiniai verslo plėtra, pardavimais ir eiti į rinką strategija. Projektuose jie užtikrina, kad atliekamas darbas iš tikrųjų atitiktų realius rinkos poreikius ir perspektyvų pajamų kelią.
Inovatoriai yra kūrėjai. Jie mato tai, ko dar nėra. Jų mintys juda per galimybes ir sukuria konceptualius proveržius, suteikiančius projektui pranašumo. Inovatoriai geriausiai atsiduria idėjų kūrimo etape arba atlieka tokias pareigas, kurios leidžia jiems perimti naujus požiūrius. Jie kovoja aplinkoje, kuri reikalauja pasikartojančio vykdymo, ne todėl, kad jie negali, o todėl, kad jų biologija tam nėra sukurta.
Vertintojai užbaigia kvintetą. Jie yra kokybės vartai – tie, kurie gali įvertinti, ar projektas, žmogus ar strategija yra parengti. Vertintojai turi rafinuotus gebėjimus įžvelgti, jie yra neįkainojami atliekant rizikos vertinimą, kokybės užtikrinimą, deramo patikrinimo ir vadovaujančių sprendimų priėmimo vaidmenis. Neturint projekto vertintojo, komandos dažnai veržiasi į priekį vien tik dėl to, kad nepastebi įspėjamųjų ženklų, kuriuos užkluptų įžvalgus žvilgsnis.
Penta: subalansuota komandos architektūra
Viena iš galingiausių BG5 taikomųjų programų grupės kontekste yra „Penta“ – penkių žmonių komanda, skirta įtraukti po vieną iš penkių karjeros tipų. Penta nėra hierarchija. Tai funkcinė ekosistema, kurioje kiekvienas žmogus veikia savo biologinės jėgos srityje, o visuma yra didesnė už jos dalių sumą.
Projektų valdymo srityje „Penta“ veikia kaip savarankiškas projekto padalinys. Inovatorius įrėmina viziją ir strateginį klausimą. Statytojas parengia struktūrą ir vykdymo planą. Prekybininkas patvirtina rinką ir komercinį gyvybingumą. Tinklo kūrėjas puoselėja ryšius, leidžiančius projektui pasiekti. Vertintojas užtikrina kokybę, laiką ir pasirengimą prie kiekvienų vartų. Kai yra visi penki ir jiems leidžiama veikti pagal savo tipą, projektai juda neįprastai nuosekliai.
Penta taip pat elegantiškai susieja su penkiais žmogaus dizaino energijos tipais: generatorius, manifestavimo generatorius, projektorius, demonstratorius ir atšvaitas. Gerai suformuotoje „Pentoje“ yra visas žmogaus energetinių pajėgumų spektras – palaikomoji generatorių galia, pasireiškiančių generatorių efektyvumas, projektorių valdymas, inicijuojanti manifestatorių jėga ir atspindintis atspindžio veidrodis. Štai kodėl „Pentas“ paprastai lenkia conventiosuburtos komandos: jos energetiškai užbaigtos.
OC16: gylis už paviršiaus
BG5 pateikia penkis pagrindinius karjeros tipus, o OC16 (16 atviras centras) pateikia šešiolikos tipų patobulinimą, apimantį atvirus kūno grafiko centrus. Pavyzdžiui, du žmonės, kurie abu testuoja kaip statybininkai, gali veikti labai skirtingai, priklausomai nuo to, kuris iš jų centrų yra apibrėžtas ar atviras. OC16 užfiksuoja šį niuansą.
Projektų valdymui OC16 yra naudingiausias suburiant platesnę komandą už „Penta“ branduolio. Tai leidžia vadovui suprasti ne tik kokį vaidmenį asmuo atlieka, bet ir kaip jis patirs spaudimą, kur bus pažeidžiamas ir kokios paramos jam reikia. Pavyzdžiui, komandos narys, turintis atvirą šaknų centrą, skubos jausmą jaus kitaip nei tas, kuris turi apibrėžtą šaknį. Tai ne psichologija – tai mechanika, ir tai galima pastebėti.
BG5 taikymas realiam projekto darbui
Praktinis pritaikymas yra nesudėtingas. Prieš įdarbindami projektą, nustatykite, kokių karjeros tipų reikia konkrečiam iššūkiui. Sukurkite Penta, kai įmanoma. Naudokite OC16, kad sureguliuotumėte vaidmenų tinkamumą ir palaikytumėte komandos narius jų atvirumo srityse. Leiskite Statytojui statyti. Leiskite tinklo įrenginiui prisijungti prie tinklo. Nustokite prašyti, kad vertintojas taip pat būtų novatorius.
Projektų valdymo meistriškumas nėra tai, kad žmonės išnaudotų daugiau. Tai yra žmonių pastatymas ten, kur jų prigimtis galėtų klestėti. BG5, Penta ir OC16 pateikia tikslią, įkūnytą kalbą, kaip tai padaryti.