Atvejo analizė: Emocinės valdžios įkūrėjas uždarė įmonę pačiame piko metu
Labiausiai suderinti sprendimai popieriuje retai atrodo racionalūs. Visiems žiūrintiems jos dažnai atrodo kaip klaidos. Tai istorija apie įkūrėją, kuris sukūrė įmonę, kad jos įvertinimas būtų aukščiausias, jos gaminių pristatymas buvo švenčiamas, pajamos buvo didžiausios, o paskui ją uždarė. Ne todėl, kad verslas žlugo. Nes banga pasakė, kad tai padaryta.
Sąranka: pasireiškiantis generatorius su emocine valdžia
Ji buvo Apreiškimo generatorė, turinti apibrėžtą Saulės rezginio centrą, nepažeistą emocinį autoritetą ir sakralinį atsaką, kuris daugelį metų buvo jos kompasas. Ji atsiliepė į galimybę prieš septynerius metus – draugės pusiau suformuotą idėją kavinėje – ir uh-huh jos žarnyne buvo neabejotina. Po dviejų savaičių ji išėjo iš darbo įmonėje.
Bendrovė augo. Ji išaugo, nes ji tai dirbo: atsakinėjo į kiekvieną el. laišką, atsiliepdavo į kiekvieną skambutį, dėvėjo kiekvieną skrybėlę pirmaisiais metais. Jos sakralinis buvo apšviestas. Jos atsako energija buvo variklis. Trečiaisiais metais įmonė turėjo nedidelę komandą, tikrą produktą ir laukiančiųjų sąrašą. Iki penkerių metų apie tai buvo rašoma pramonės leidiniuose. Iki šešerių metų investuotojai skambino.
Štai kaip atrodo sėkmė išoriniame pasaulyje: pastovi kreivė aukštyn.
Pikas ir neramumai
Septintieji metai buvo pikas. Pajamos išaugo 40%. Komanda išaugo iki 22 žmonių. Jie ką tik išsiuntė sėkmingiausią produkto naujinį įmonės istorijoje. Jos gautuosiuose nepasirašytas buvo didelis įsigijimo pasiūlymas.
Ir ji jautėsi siaubingai.
Ne nuolatinis, žemo lygio nerimas, kai kažkas perdegė. Kažkas svetimo. Plokštumas. Autopiloto buvimo jausmas. Emocinė banga, kuri buvo nuolatinis jos palydovas – pažįstamas važiavimas aukštumų ir žemumų, kuriuos ji išmoko naršyti – vis dar judėjo, tačiau pakilimai buvo tylesni, o žemumai – ilgesni.
Tai emocinio autoriteto dalis, apie kurią kalbama nepakankamai. Banga ne tik suteikia aiškumo. Tai taip pat suteikia jausmą, kada kažkas baigta. Nepavyksta. Užbaigti.
Kaip iš tikrųjų veikia emocinis autoritetas
Asmeniui, turinčiam emocinį autoritetą, kiekvienas reikšmingas sprendimas juda per bangą. Yra aukštas. Yra žemas. Tarp jų yra ramybė, kurioje gyvena aiškumas. A "taip" jaučiamas aukštyje dažnai tampa "ne" žemoje, ir atvirkščiai. Valdžia nėra viename bangos taške. Jis yra pačioje bangoje, visiškai stebimas.
Spąstai nustato laiką. Investuotojai norėjo, kad sprendimas būtų priimtas per dvi savaites. Jos komanda norėjo sprendimo per dvi savaites. Jos įkūrėjas, sakralinį autoritetą turintis generatorius, kalbėjo apie įsigijimą, aiškiai uh-huh.
Jos mostelėjimas pasakė palauk. Jos banga pasakė visai ką kita.
Bangos keteros ir tai, ką ji girdėjo
Ji padarė tai, ko reikalauja emocinis autoritetas: ji laukė. Ji davė sau visą mėnulio ciklą – 28 dienas – nuo pasiūlymo gavimo momento. Ji nekalbėjo apie strategiją su komanda. Ji sėdėjo su banga. Ji važiavo aukštai ten, kur atrodė, kad viskas įmanoma, ir pastebėjo, kad net aukštumoje kompanija jaučiasi sunki. Ji nuvažiavo žemai, kur pasiūlymas atrodė kaip darbo išdavystė, ir pastebėjo, kad sunkumas vis dar yra. Tyloje, kažkur trečią savaitę, atėjo aiškumas.
Tai nebuvo mintis. Tai buvo jausmas, toks, koks visada yra emocinis autoritetas: gilus, ląstelių atpažinimas.
Baigiau.
Ne "tai sunku." Ne "Aš pavargęs." Atlikta. Tai, kaip daina žino, kada skambėjo paskutinė jos nata. Tai, kaip kūnas žino, kada pasibaigė dovanojimo metas.
Uždarymas piko metu
Ji paskambino komandai. Ji nepardavė įmonės. Ji suvyniojo. Ji išmokėjo išeitinę išmoką. Ji atidavė produktą atvirojo kodo fondui. Ji atsakė į neatsakytus el. Ji užbaigė švariai taip, kaip tu užbaigei tai, kas tau patinka.
Išorinis pasaulis tai vadino švaistymu. Draugai sakė, kad ji buvo pametusi galvą. Pramonės stebėtojai rašė apie „įspėjamąjį pasakojimą apie įkūrėjų perdegimą“. Nė vienas iš jų neturėjo prieigos prie jos bangos.
Žiūrint iš vidaus, tai buvo labiausiai suderintas veiksmas jos karjeroje. Sakralinis atsakymas, kuris prieš septynerius metus kavinėje buvo pasakęs uh-huh, kelis mėnesius tylėjo. Ji žengė į priekį, siekė reputacijos, taip, kaip atrodėkaip akivaizdus kitas žingsnis. Banga švelniai ir ne taip švelniai jai sakė, kad atsakymas baigėsi.
Kodėl taip veikia emocinis autoritetas
Neteisingas emocinio autoriteto supratimas yra tas, kad jis veda į neapsisprendimą. Taip nėra. Tai veda prie netradicinių sprendimų, priimamų užtikrintai, aplenkiant logiką. Logiškas sprendimų priėmėjas žiūri į tuos pačius duomenis – pasiūlymą, komandą, trajektoriją – ir mato tęsinį. Emocinis autoritetas žiūri į tuos pačius duomenis ir užduoda vienintelį svarbų klausimą: ar tai vis dar mano kūne?
Kai atsakymas yra neigiamas, net ir tada, kai niekas nesupranta, tinkamas pasirinkimas yra jį gerbti.
Tai ne apie mesti. Tai apie užbaigimą. Bendrovė padarė tai, ką turėjo padaryti. Įkūrėjas atsiliepė, pastatė, užaugo, o dabar banga nunešė ją į skyriaus kraštą. Pasilikti reikštų gyventi sąžiningai su pačiu autoritetu, kuris iš pradžių pastatė daiktą.
Ko gali išmokti kiti emociniai autoritetai
Keli dalykai, sunkiai iškovoti:
Banga nėra neryžtingumas. Tai procesas. Nustokite atsiprašinėti, kad jums reikia laiko. Žmonės, kuriems patinka tavo darbas, supras. Žmonės, kurie nedaro jūsų spaudimo. Spaudimas yra duomenys, o ne kryptis.
Sėkmė nėra priežastis likti. Klestinti įmonė gali būti baigta. Išorinė metrika ir vidinė tiesa yra skirtingos kalbos. Išmokite išversti tik vieną iš jų.
Gerai užsidaryti yra įgūdis. Kaip yra teisingas būdas pradėti, taip yra teisingas būdas užbaigti. Banga jums pasakys, kaip. Pasitikėk.
Ateis kitas atsakymas. Emocinis autoritetas nepalieka jūsų įstrigęs vienos bangos pabaigoje. Tai perkelia jus į kitą. Kitas uh-huh laukia, bet tik tuo atveju, jei tvarkingai užbaigsite dabartinį skyrių.