Emocinis autoritetas yra sprendimų priėmimo strategija tų, kurių dizainas paremtas emocine banga. Saulės rezginio centras yra apibrėžtas ir aktyvus t
Emocinis autoritetas ir lyderystė: laukiame aiškumo
Emocinio autoriteto prigimtis
Emocinis autoritetas yra sprendimų priėmimo strategija tų, kurių dizainas paremtas emocine banga. Saulės rezginio centras yra apibrėžtas ir aktyvus jų kūno diagramoje, o tai reiškia, kad jausmai nėra foninis triukšmas - jie yra pagrindinis būdas, kuriuo šis asmuo apdoroja tikrovę. Emocijos juda per jas viršūnėse ir slėniuose, bangomis ir sušvelnėjimais, kylančio aiškumo karštyje ir blankstančiame sumišimo rūke.
Tai nėra dizaino trūkumas. Tai yra dizainas. Emocinis autoritetas skirtas laukti.
Laukimas pasaulyje, kuriame švenčiamas greitis, yra radikalus veiksmas. Dauguma vadovavimo patarimų remiasi mitu apie lemiamą akimirką – greitas sprendimas, pasitikintis skambutis, vadovas, kuris žino. Emociniam autoritetui ta istorija apversta aukštyn kojomis. Jų galia atsiranda ne iš sprendimo momento, o iš ramybės, kurią jie įneša į jį. Jie sukurti taip, kad galėtų įveikti bangą, visiškai ją pajusti ir leisti aiškumui kilti pagal savo laiką.
Kodėl laukimas nėra silpnumas
Frazė "laukiama aiškumo" dažnai klaidingai suprantamas kaip neryžtingumas ar vengimas. Niekas negali būti toliau nuo tiesos. Emocinis autoritetas, gerbiantis savo bangą, nėra pasyvus – jis giliai bendrauja su savo vidumi. Jie seka jausmų kilimą ir nuosmukį, pastebi, kada tikrumas sukietėja į teisumą, kai abejonės virsta žinojimu.
Aiškumas emociniam autoritetui pasiekiamas nejudančioje vietoje. Tai ramybė tarp bangos keteros ir kito jos lūžio. Toje pauzėje tiesos nebespalvina nuotaika. Tai tiesiog yra.
Šioje vietoje dirbantis lyderis priima sprendimus, turinčius emocinį vientisumą. Jų nežavi nei kambario skubėjimas, nei kitų spaudimas. Jie jau pakankamai ilgai jaučia jausmą, kad žinotų, kas yra tikra.
Emocinio autoriteto lyderystės stilius
Emocinio autoriteto lyderiai nevadovauja jėga. Jie veda buvimu. Jie dažnai yra patalpoje esantys žmonės, kurie pajunta povandeninę srovę, kol kas nors kitas negali jos įvardyti. Jie jaučia, kai komanda nerimsta, kai sprendimą lemia baimė, kada jaudulys slepia vengimą.
Tai nėra pasyvus suvokimas – tai informacija. Ir tai yra viena iš labiausiai neįvertintų lyderystės intelekto formų.
Žmogaus dizaine emocinis autoritetas dažnai randamas emocijų projektatoriuose ir emocijų manifestatoriuose, nors emocijų generatoriai turi tą patį vidinį autoritetą. Visų pirma projektoriai yra skirti vadovauti, o emocingas projektorius, kuris laukia aiškumo prieš siūlydamas savo nurodymus, tampa galingu krypties prižiūrėtoju. Jie nespaudžia. Jie nesusitvarko. Jie mato, jaučia, o kai banga nuslūgsta, kalba tiksliai, nepraleidžiančiu triukšmo.
Lemiamas lyderystės spąstai
Didžiausias emocinio autoriteto klaidinimas yra įsitikinimas, kad jie turėtų priimti tokius sprendimus kaip sakralinė valdžia ar blužnies valdžia. Jie stebi, kaip greitai reaguoja kiti, išmano savo pasirinkimą ir stebisi, kodėl jų pačių procesas atrodo daug lėtesnis ir audringesnis.
Klaida yra palyginime. Sakralis atsako, nes žino kūne. Blužnis žino instinktu. Emocinė banga žino per laiką.
Kai emocinis autoritetas bando sutrumpinti savo procesą – kai jie priima sprendimą aukštai dėl to, kad aukštas jaučiasi gerai, arba nuosmukį dėl to, kad žemas jaučiasi skubus – jie dažnai atsiduria netinkamoje vietoje, netinkamame kelyje ir su netinkamais žmonėmis. Banga nebuvo baigta. Aiškumas dar neatėjo.
Emocinio intelekto lyderystė
Emociniam autoritetui, kuris nustoja atsiprašinėti už savo procesą, vyksta tyli revoliucija. Kai jie veda iš savo bangos, jie lyderiauja tai, ko negali pasiūlyti jokia kita valdžia: jausmo ir tiesos integraciją.
Sprendimas, priimtas per emocinį aiškumą, nėra šaltas. Jis nėra atskirtas. Tai gyva. Tai išlaiko visą situacijos žmogiškumą. Jame atsižvelgiama į dalyvaujančius žmones, santykių sąnaudas, emocinę tikrovę, kurios grynoji strategija dažnai nepaiso.
Štai kodėl emocinio autoriteto lyderiai išsiskiria erdvėse, kuriose reikia niuansų – konsultavimo, diplomatijos, ilgalaikės vizijos, kūrybinės krypties,gydytojų profesijas ir bet kokią vadovybę, kuri užduoda klausimą „kas iš tikrųjų vyksta čia, po paviršiumi?“
Emocinio autoriteto dovana kolektyvinėse erdvėse
Kai emocinis autoritetas atlieka lyderio vaidmenį ir gerbia savo planą, jie taip pat leidžia kitiems sulėtinti tempą. Kultūroje, apsėstoje skubos, jie tampa kitokiu autoritetu, kuris sako: „Neturime to spręsti dabar. Galime leisti nusistovėti tiesai."
Tai nėra lyderystės silpnybė. Tai aukščiausia emocinės bangos išraiška.
Dažniausia klaida, kurią matau, yra emocinis autoritetas, įtraukiamas į lyderystės modelį, kuris jiems netinka. Jie stumiami į vykdomąsias pareigas, skirtas greitai priimantiems sprendimus, tikimasi, kad jie atliks tikrumą, kurio dar neturi, ir galiausiai jie perdega arba pažeidžia savo procesą. Kai taip nutinka, jų vadovavimas tampa veikiau pasirodymu, o ne dovana.
Bangos pagerbimas kaip lyderystės praktika
Jei esate emocinis autoritetas ir norite vadovauti, vadovauti ar inicijuoti, jūsų praktika neturi tapti ryžtingesne. Jūsų praktika yra tapti nuoširdesniam dėl jums reikalingo laiko. Jūsų praktika yra atsisakyti aukščiausio lygio. Laukti per žemumą. Pasitikėti tašku, kai aiškumas pagaliau ateina savaime.
Šio dizaino lyderystė nėra garsi. Tai jaučiama. Tai lyderystė, kurią žmonės prisimena ne dėl sprendimo momento, o dėl to, kaip jautėsi laukdami. Kaip matyti jie jautėsi procese. Kiek teisingas pasirodė galutinis pasirinkimas.
Tai emocinio autoriteto dovana. Ir tai yra tas, kurį pasaulis tik pradeda pripažinti kaip lyderystę, kuri visada buvo.