Įžymūs generaliniai direktoriai ir jų žmogiškojo dizaino modeliai

Žymūs generaliniai direktoriai ir jų žmogiškojo dizaino modeliai

Žvelgiant į žmonių, kurie sukūrė imperijas, žlugdė pramonę ar pakeitė mūsų gyvenimą, diagramas yra kažkas nenugalimo. Žmogaus dizainas čia prideda žavingą objektyvą, nes tai rodo, kad tai, kaip kažkas vadovauja, yra neatsiejama nuo to, kaip jo energija sukurta judėti. Gerai žinomų verslo veikėjų modeliai nėra atsitiktiniai. Jie linkę telktis aplink tam tikrus tipus, autoritetus ir strategijas taip, kad atskleidžia daug apie tai, kaip iš tikrųjų veikia lyderystė.

Įkūrėjo instinktas: Manifestor Patterns

Apreiškimai sukurti inicijuoti. Jie gauna kibirkštį, juda ja ir tada informuoja (arba strategiškai nedaro) aplinkiniams žmonėms. Daugelis ikoniškiausių įkūrėjų ir generalinių direktorių neša šią energiją. Pavyzdžiui, Steve'as Jobsas paprastai vadinamas žmogaus dizaino bendruomenės manifestuotoju, o modelis puikiai atitinka jo reputaciją. Jis inicijavo produktų kategorijas, kurių nebuvo, keitėsi taip, kad nusivylė jo komandos, ir pakeitė pasaulį pasitikėdamas vidiniu impulsu, kuris neprašė leidimo.

Tradicinėms įmonių struktūroms dažnai atrodo sudėtingi lyderiai. Jie nėra sukurti tam, kad lauktų sutarimo ar reaguotų į rinką. Jie sukurti taip, kad sukurtų ką nors naujo ir tada susidorotų su poveikiu. Kai manifestuotojas palaiko sveiką santykį su savo dizainu, jiems nereikia stumti praeities pasipriešinimo, nes pasipriešinimas niekada nebuvo susijęs su jais. Tai buvo apie žmones, kurie nebuvo pasirengę tam, ką inicijavo.

Builder variklis: generatorius ir generatoriaus šablonų demonstravimas

Tačiau dauguma duomenų steigėjų ir vadovų yra generatoriai arba manifestavimo generatoriai. Tai yra tipai, sukurti taip, kad reaguotų į gyvenimą, susijaudintų ir tada sukurtų ką nors tvaraus savo gyvybinės jėgos energija. Jų strategija yra laukti atsakymo, o tai verslo kontekste dažnai atrodo taip, kaip įsiklausyti į rinką, žiūrėti, ar neatsiranda tinkamos galimybės, ir tada, kai kas nors juos apšviečia, įsilieti.

Grynas „Generator“ generalinis direktorius paprastai būna magnetinis. Jie turi sakralinį autoritetą, kuris, kai į juos išklausomas, nukreipia juos į tikrai teisingą darbą. Jie pralenkia konkurentus, nes jų energija atsinaujina, kai daro tai, kas juos tenkina. Kita vertus, „Manifesting Generator“ generalinis direktorius linkęs judėti greičiau, praleisti žingsnius ir vienu metu siekti kelių krypčių. Jie yra tie, kurie iš naujo išranda įmonę, peršoka kategorijas ir sužlugdo savo valdybas, o tada kažkaip atsiduria stipresnėje vietoje.

Tai variklio tipas. Jie inicijuoja ne iš nieko, kaip tai daro manifestatoriai. Jie reaguoja į tai, ką gyvenimas iškelia priešais, ir iš ten kuria. Nuolat pelningiausios pasaulio įmonės dažnai turi tokią energiją, o ne ryškūs iniciatoriai, o tie, kurie pamatė angą ir per ją perbėgo.

Vadas: projektoriaus raštai

Projektoriai sudaro mažesnę gyventojų dalį, tačiau jie tam tikru būdu pasirodo vadovaujant. Jie nėra sukurti dirbti 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę. Jie sukurti taip, kad aiškiai matytų kitus ir efektyviai vadovautų, valdytų bei nukreiptų energiją. Oprah Winfrey HD bendruomenėje dažnai minima kaip projektorius, ir vėl toks modelis galioja. Ji sukūrė imperiją ne šlifuodamas gamybą, o matydama žmones, įvardydama tiesą ir pakviesdama į milijonų žmonių gyvenimus.

Projektorių generaliniai direktoriai dažnai šviečia eidami patariamuosius, redakcinius ar svarbius strateginius vaidmenis. Jie neįtikėtinai atpažįsta talentus, optimizuoja sistemas ir laukia tinkamo kvietimo prieš įsikišdami. Klaida, kurią daro projektorių lyderiai, yra siekimas pripažinimo arba perdegimas, bandydami dirbti generatoriaus stiliaus darbą. Kai jie gerbia savo dizainą, jie yra nesustabdomi vadovai.

Įgaliojimai svarbiau nei tipas

Labiausiai nepastebimas garsių lyderių modelis yra autoritetas, o ne tipas. Generatorius, turintis emocinį autoritetą, vadovaus visiškai kitaip nei generatorius, turintis sakralinį autoritetą. Vienas turi įveikti savo emocinės bangos bangą, kitas turi tiesioginę prieigą. Lyderiai, mokantys pasitikėti savo autoritetu, o ne kopijuoti kažkieno stilių, yra tie, kurie kuria ilgalaikius dalykus.

Štai kodėl taip naudinga studijuoti garsiąsias diagramas. Tai rodo, kad sėkmė priklauso ne nuo konkretaus tipo. Tai susiję su konkrečių savo desi mechanikų pagerbimugn, ypač savo autoritetą, ir nepriversti savęs vadovauti tokiu vadovavimo stiliumi, kuris neatitinka jūsų energijos.

Atšvaitas veidrodis

Atšvaitų vadovai yra reti, galbūt vienas ar du procentai gyventojų. Kai jie pasirodo versle, jie linkę vadovauti buvimu ir apmąstymu, o ne tiesioginiais veiksmais. Jie parodo organizacijos sveikatą, o jų vertė yra parodyti pačią įmonę. Jeffas Bezosas buvo aptariamas kaip galimas atšvaitas kai kuriuose HD sluoksniuose, ir nors diagramos tikslumas visiškai priklauso nuo gimimo laiko, žmogaus, vedančio per atspindžius ir ilgus mėnulio ciklus, archetipas yra intriguojantis.

Ką rodo modelis

Žvelgiant į šiuos modelius, pamoka nėra „būti manifestatoriumi, nes Steve'as Jobsas buvo manifestatorius“. Pamoka ta, kad lyderystė turi daug formų, o jūsų dizainas nurodo, kuri forma yra jūsų. Iniciacija, atsakas, nurodymai, apmąstymai – visa tai yra teisėti keliai kuriant kažką, kas svarbu. Garsiausi istorijoje generaliniai direktoriai nebuvo sėkmingi, nes jie tilpo į vieną formą. Jiems pasisekė, nes jie nustojo kovoti su savo dizainu ir leido jam veikti.