Žmogaus dizainas komandos lyderiams: vadovaukitės savo laidais, o ne prieš

Žmogiškasis dizainas komandų lyderiams: vadovaukitės savo laidais, o ne prieš tai

Dauguma vadovavimo knygų pateikia jums asmenybės šabloną ir prašo jį tobulėti. „Human Design“ eina priešingu keliu: jis parodo jums energingą formą, kurios jau esate, ir kviečia nustoti stengtis būti kito žmogaus gero vadovo versija. Konkrečiai komandų vadovams šis pertvarkymas gali pakeisti visą jūsų valdymo, delegavimo ir sprendimų priėmimo sudėtingumą struktūrą.

Kodėl standartiniai vadovo patarimai dažnai nepavyksta

Įprastas lyderystės turinys dažniausiai apdovanoja vieną archetipą: ryžtingą, ekstravertišką, greitai besikeičiantį ir be galo prieinamą. Žmogaus projekte šis archetipas apytiksliai apibūdina Manifestorius ir siaurą generatorių pjūvį. Maždaug 60% gyventojų yra pastatyti labai skirtingai. Kai projektoriui nurodoma „pasikelti ir pradėti daugiau“," arba atšvaitas verčiamas greitai priimti verdiktus, patarimai ne tik nenaudingi – jie sukelia perdegimą, pasipiktinimą ir lėtą pasitikėjimo komanda eroziją.

Todėl darbas neturi nepaisyti jūsų dizaino. Iš jo reikia vadovautis teisingai.

Pradėkite nuo savo diagramos

Prieš bandydami pritaikyti žmogaus dizainą kam nors kitam, nubraižykite savo diagramą (kūno grafikas, tipas, strategija, autoritetas, profilis, apibrėžimas). Lyderiui svarbiausi trys dalykai:

• Tipas ir strategija – kaip esate sukurtas bendrauti su pasauliu ir judėti link to, kas jums tinka.
• Autoritetas – vidinis sprendimų priėmimo procesas, neleidžiantis priimti teisingų, bet neteisingų pasirinkimų.
• Apibrėžtieji ir atvirieji centrai – kur jūs gaunate pastovią, patikimą energiją ir kur sugeriate bei sustiprinate kitų žmonių energiją.

Generatoriaus lyderis, vadovaujantis sakraliniu autoritetu, klestės eidamas vaidmenis su nuolatiniu ir atsakingu įsitraukimu. Projektoriaus vadovas spindės, kai bus pakviestas į tinkamas sistemas ir bus pripažintas. Manifestoriui reikės laisvės inicijuoti, suporuotas su komanda, kuri supranta, kaip priimti jų pliūpsnius. Atšvaitas pasiūlys komandai ką nors reto: sąžiningą grupės sveikatos veidrodį, jei bus erdvė ir įvairovė.

Komandos skaitymas – lengvas

Galite naudoti „Human Design“ žinias, kad informuotumėte, kaip deleguojate, planuojate ir bendraujate, nepaversdami savo darbo spausdinimo sesija. Praktiniai patarimai:

• Generatoriai geriausiai reaguoja į darbą, kuris juos apšviečia; klauskite, ką jie nori daryti, o ne tik ką jie gali padaryti.
• Projektoriai siūlo strategiją ir sisteminį mąstymą; atneškite juos prieš perdegimą, o ne po jo.
• Manifestams reikia įspėjimo, o ne leidimo; informuokite juos ir patikėkite, kad jie informuos.
• Apreiškimo generatoriai sukurti taip, kad būtų galima praleisti veiksmus; duokite jiems daug dalykų žongliruoti ir stebėti efektyvumo šuolį.
• Atšvaitai atskleidžia nuotaikas ir kultūrą; pasukti aplinką ir saugoti savo vienatvės laiką.

Dovanos ir šešėliai, būdingi lyderystei

Kiekvienas tipas turi lyderio dovaną ir šešėlį, kuris suaktyvėja esant stresui.

• Generatoriaus dovana: tvari, magnetiška darbo etika. Šešėlis: nusivylimas, kai įstringa netinkamame vaidmenyje arba ignoruojamas.
• Projektoriaus dovana: aiškiai matyti sistemą ir efektyviai vadovauti kitiems. Šešėlis: kartumas, kai neatpažįstama ar nepakviečiama.
• Apreiškimo dovana: inicijuokite tai, ko negalėjo pradėti kiti. Šešėlis: pyktis, kai žmonės priešinasi arba nėra informuoti.
• Generatoriaus dovana: darykite tai, ką kiti daro lėtais žingsneliais. Šešėlis: nusivylimas ir per didelis įsipareigojimas.
• Atšvaito dovana: objektyvus organizacijos sveikatos veidrodis. Šešėlis: nusivylimas ir atsitraukimas, kai juos supa vienodumas.

Praktinis pratimas: atkreipkite dėmesį, kuris šešėlis jūsų savaitę yra aktyviausias. Tai signalas – arba jūsų dizainas nesutampa, arba aplinka.

Paprasta savaitinė praktika

Kiekvieną savaitę užbaikite trimis klausimais:

1. Ar sprendimus priėmiau iš savo valdžios, ar dėl spaudimo?

2. Kur aš nepaisžiau savo strategijos, kad atitiktų kažkieno tempą?

3. Su kuo iš mano komandos šią savaitę reikia susitikti kitaip, atsižvelgiant į jų dizainą?

Jums nereikia įsiminti visos diagramos. Reikia žinoti enTurėtumėte nustoti vadovautis bendruoju vadovu ir pradėti vadovautis nuo tikslių, įkūnytų žinių, kas jūs esate ir kas jie yra.

Didesnis poslinkis

Komandos vadovams skirtas žmogiškasis dizainas – tai ne kitos sistemos pridėjimas. Tai reiškia, kad reikia atimti prielaidą, kad vienas vadovavimo stilius tinka visiems kūnams. Kai vadovaujate iš savo laidų ir gerbiate žmonių, kuriems vadovaujate, laidus, susitikimai trumpėja, delegavimas tampa lengvesnis, o komanda pradeda jaustis kaip tikra sistema, o ne žmonių, bandančių atlikti tą patį vaidmenį, rinkinys.