Žmogaus dizainas ir komandinis darbas: iš tikrųjų veikiančių grupių kūrimas

Žmogaus dizainas ir komandinis darbas: iš tikrųjų veikiančių grupių kūrimas

Daugelyje komandos formavimo patarimų žmonės traktuojami kaip to paties šablono variantai. „Human Design“ siūlo kitokią prielaidą: kiekvienas žmogus valdo skirtingą energetinę sistemą, turinčią integruotą strategiją, kaip prisidėti ir unikalų sprendimų priėmimo būdą. Kai komandos tai paiso, trintis sumažėja, o našumas didėja. Kai to nepadaro, žmonės perdega, bandydami būti tuo, kuo jie nėra.

Kodėl pirmiausia reikia rašyti teisingai

Žmogaus dizainas atpažįsta penkis energingus tipus, kurių kiekvienas turi nediskutuotiną strategiją, kuri turi įtakos jų bendravimui su grupe.

• Generatoriai (apie 37 % žmonių) yra tvari darbo jėga. Jų strategija yra atsakyti – jiems reikia nuo ko atšokti, kol jų gyvybinė jėga suaktyvėja. Komandoje tai reiškia, kad nustokite skirti jiems šaltas užduotis, o vietoj to pasiūlykite idėjas, problemas ar galimybes. Jų sakralinis "uh-huh" arba "o-uh" yra patikimiausias taip/ne skaitiklis kambaryje.
• Manifestuojantys generatoriai gali daryti tai, ką daro generatoriai, tik greičiau ir keliais takeliais. Jų strategija taip pat yra reaguoti, tačiau jie juda greitai ir dažnai praleidžia žingsnius. Komandos, verčiančios juos dirbti linijine tvarka, jas nuvilia. Leiskite jiems pasisukti.
• Projektoriai (maždaug 20 %) yra vadovai. Jie nėra sukurti ilgalaikiam darbui; jie skirti matyti sistemą ir joje esančius žmones. Jų strategija yra laukti kvietimų – būti paprašyti pasikonsultuoti, valdyti ar patarti. Šešėlinė pusė yra kartumas, kai jos nepastebimos; dovana yra puiki, veiksminga kryptis, kai pakviečiama.
• Apreiškėjai yra iniciatoriai. Jų strategija yra informuoti. Jie juda serijomis ir jiems nereikia leidimo, bet jie turi pasakyti žmonėms, ką daro. Komandos, kurios reikalauja sutarimo iš „Manifestors“, stebės, kaip jos atsiriboja. Informuokite, tada paleiskite juos.
• Atšvaitai (apie 1 %) yra grupės sveikatos veidrodis. Jų strategija yra palaukti mėnulio ciklo – maždaug 28 dienas – prieš priimant svarbius sprendimus. Atšvaitas komandoje yra diagnostikos instrumentas. Jei jie jaučiasi netinkami, komandos kultūra yra išjungta.

Įgaliojimai: sustabdyti balsavimą, pradėti klausytis

Strategija pritraukia žmones į reikiamas vietas. Valdžia priima teisingus sprendimus. Dauguma komandų pagal nutylėjimą taiko daugumos taisyklę, vadovų nepaisymą arba nerimą keliančias diskusijas. Žmogaus dizainas rodo, kad kiekvienas žmogus turi vidinį sprendimų priėmimo mechanizmą – emocinį, sakralinį, blužnies, ego, savaiminio projektavimo ar mėnulio – ir kad jo nepaisymas yra greitas būdas apgailestauti.

Praktinis veiksmas: paklauskite kiekvieno komandos nario, kaip jis žino, kad sprendimas jam tinkamas. Dokumentuokite tai. Apsaugokite procesą. Emocinį autoritetą turinčiam generatoriui reikia laiko įveikti bangą; blužnies projektoriui reikia tylaus kūno, kad išgirstumėte akimirką.

Apibrėžti ir neapibrėžti centrai: grupės magnetinis laukas

Kiekviena komanda turi kolektyvinės energijos. Neapibrėžti žmoguje esantys centrai nėra trūkumai – jie yra kitų žmonių energijos pavyzdžiai. Čia iš tikrųjų vyksta daug komandų konfliktų: kažkas atrenka ir sustiprina strategiją ar emocijas, kurios jiems nepriklauso.

Neapibrėžtų centrų dovana yra išmintis per palyginimą. Asmuo, kurio gerklė neapibrėžta, gali girdėti daug balsų ir pasirinkti, kada kalbėti. Asmuo, turintis neapibrėžtą Guts centrą, gali būti ramus krizių, niokojančių kitus, metu. Šešėlis perima sąlygą to, kas stovi šalia jų. Ilgų susitikimų ar artimų partnerysčių metu tai yra realu.

Greitas būdas tai naudoti

Prieš priskirdami vaidmenis,
• suplanuokite komandą pagal tipą. Skirkite generatorius darbui, kuriam reikia ištvermės ir tolesnių veiksmų. Pakvieskite projektorių priimti svarbius sprendimus, o ne po jų. Suteikite atšvaitams erdvės sintezuoti visumą.
• Gerbkite strategiją virš hierarchijos. Jaunesnysis projektorius su aiškiu kvietimu viršys vyresniojo generatoriaus nurodymus, ką daryti.
• Stebėkite centrinį kondicionavimą. Jei komanda staiga pajunta nerimą, nustatykite, kas turi neapibrėžtą saulės rezginį ir atima kieno nors kito stresą.

Žmogaus dizainas nesudaro komandų darnios panaikindamas skirtumus. Tai daro juos veiksmingus, nes naudoja skirtumus – kiekvienas tipas, institucija ir centras daro tai, kam jis buvo sukurtas.