Žmogaus dizainas versle: nuo savęs pažinimo iki pelno
Žmogaus dizainas nėra tik asmeninio augimo įrankis. Sistema BG5 (5 verslo grupė) yra žmogiškojo dizaino pritaikymas verslo aplinkai, padedantis sukurti efektyvias komandas, rasti tinkamus žmones tinkamoms pareigoms ir priimti strateginius sprendimus.
Kas yra BG5?
BG5 yra žmogaus dizaino karjeros ir verslo programa, kurią sukūrė Ra Uru Hu:
- Tipai tampa verslo vaidmenimis
- Centrai apibrėžia komandos funkcijas
- Kanalai atskleidžia įgūdžius ir talentus
- Autoritetas lemia sprendimų priėmimo stilių
Tipai versle
Generatorius: darbo jėga
Generatoriai (apie 37 %) yra varikliai bet kokiam verslui su stabilia ir tvaria energija.
- Idealus vaidmuo: specialistas, meistras, vykdytojas
- Strategija: palaukite, kol darbas „reaguos“. Generatorius, kuris myli savo darbą, lenkia penkis tuos, kurie nemėgsta
- Klaida: projektų inicijavimas, o ne atsakymas į užklausas
- Valdymas: pateikite konkrečias užduotis ir paklauskite "Ar norite tai padaryti?"
Apreiškimo generatorius: daugialypis potencialas
MG (~33 %) yra greičiausi darbuotojai bet kurioje komandoje.
- Idealus vaidmuo: kelių užduočių vykdytojas, krizių vadovas, startuolių komandos narys
- Strategija: leiskite jiems dirbti su keliais projektais vienu metu
- Klaida: apsiribojama viena užduotimi – nuobodulys žudo produktyvumą
- Valdymas: lankstus grafikas, įvairios užduotys, metodų laisvė
Projektorius: natūralus lyderis
Projektoriai (~20 %) yra gidai ir vadovai. Jie mato kitus giliau, nei žmonės mato save.
- Idealus vaidmuo: vadovas, konsultantas, treneris, personalo vadovas, strategas
- Strategija: laukite kvietimo užimti poziciją. Pakviestas projektorius bus pripažintas ir veiksmingas
- Klaida: patarimas neprašant – suvokiamas kaip kritika
- Valdymas: pripažinkite jų kompetenciją, pakvieskite juos priimti sprendimus
Manifestatorius: iniciatorius ir vizionierius
Apreiškėjai (~8 %) yra steigėjai ir iniciatoriai.
- Idealus vaidmuo: generalinis direktorius, įkūrėjas, kūrybos direktorius, apyvartos vadovas
- Strategija: informuokite komandą PRIEŠ įgyvendindami planus
- Klaida: elgiamasi neinformuojant – komanda jaučiasi atstumta
- Valdymas: suteikite autonomiją, nevaldykite mikrovaldymo, tiesiog paprašykite informuoti.
Atšvaitas: organizacijos barometras
Atšvaitai (~1 %) yra įmonės sveikatos rodikliai.
- Idealus vaidmuo: auditorius, vertintojas, įmonės kultūros stebėtojas
- Strategija: svarbiems sprendimams pateikite mėnulio ciklą
- Klaida: spaudimas priimti greitus sprendimus
- Valdymas: klauskite apie komandos atmosferą – jie jaučia tai, ko kiti nemato.
Komandos sukūrimas naudojant HD
Idealiai komandai reikia tipų pusiausvyros:
- Manifestorius nustato kryptį ir sukuria impulsą
- Projektorius organizuoja procesus ir valdo žmones
- Generatoriai ir MG darbus atlieka energingai ir entuziastingai
- Atšvaitas įvertina komandos būklę ir sprendimų kokybę
Institucijos ir verslo sprendimai
Kaip jūsų institucija veikia verslo sprendimų priėmimą:
- Emocinis: niekada nepasirašykite sutarčių pakilios būsenos. Palaukite 24 valandas
- Sakralinis: pasitikėkite „taip/ne“ kūno atsaku į pasiūlymus
- Blužnis: pirmasis įspūdis teisingas. Intuityvūs sprendimai
- Ego: "Ko aš noriu?" — sąžiningas atsakymas į šį klausimą
- Savarankiškai suprojektuotas: aptarkite sprendimą su patikimu asmeniu
Pradėti dabar
Apskaičiuokite kūno diagramą sau ir savo komandai. Išsamioje diagramoje atidarykite skirtuką Karjera (BG5), kad pamatytumėte savo verslo talentus ir idealų vaidmenį.