BG5 žmogiškojo dizaino diegimas visuose departamentuose
Dauguma komandų remiasi prielaidomis, kaip žmonės turėtų dirbti, bendrauti ir priimti sprendimus. Tada jie stebisi, kodėl vis atsiranda konfliktai, perdegimas ir kaita. BG5 – Chetan Parkyn sukurta žmogaus dizaino verslo programa – suteikia kitokią operacinę sistemą, pagrįstą tuo, kaip žmonės iš tikrųjų yra prijungti prie darbo, o ne tuo, kaip organizacijos diagrama tikisi, kad jie elgsis.
Ką BG5 atneša į darbo vietą
BG5 naudoja tą patį kūno grafiką kaip asmeninis žmogaus dizainas, bet nuskaito jį per profesionalų objektyvą. Jūsų strategija tampa jūsų verslo strategija. Jūsų autoritetas tampa jūsų sprendimų priėmimo mechanizmu darbe. Jūsų profilis tampa jūsų vaidmens aprašymu – 1/3 yra natūralus tyrėjas, 2/4 - natūralus tinklo naudotojas, 5/1 - problemų sprendėjas, turintis gerą reputaciją ir pan.
Pamaina yra praktiška. Užuot klausę žmonių, kad jie atitiktų iš anksto nustatytas darbo funkcijas, klausiate: koks šio žmogaus darbo planas ir kur jis atsiduria organizacijoje? Skyriai, sukurti pagal tipo kompoziciją, pradeda įgauti prasmę. „Generators“ intensyvios operacijų grindys skiriasi nuo projektorių vadovaujamos strategijos komandos, o BG5 daro šiuos skirtumus įgyvendinamus, o ne paslaptingus.
OC16: Tikslus vartų rinkinys verslui
OC16 yra specifinė BG5 sistema, kuri išskiria 16 vartų, labiausiai susijusių su verslu, pinigais ir karjera. Ten, kur visa kūno diagrama apima visus žmogaus patirties aspektus, OC16 priartina kanalus, kuriais vadovaujamasi, kaip kas nors veikia profesionaliai: kaip jie priima informaciją, prisiima įsipareigojimus, tvarko pinigus, vadovauja ir prisideda.
Organizacijai OC16 yra naudinga, nes ji neužgožia. Galite sudaryti komandą prieš šiuos 16 vartų ir iškart pamatyti, kur iš tikrųjų gyvena verslo energija. Kažkas, apibrėžtas 1 vartuose (kūrinys), suteikia kitokią indėlio kokybę nei tas, kuris apibrėžtas 45 vartuose (rinkėjas / valdovas), o šių skirtumų supratimas visame skyriuje keičia žmonių paskyrimą ir projektų paskyrimą.
Kai uždengiate OC16 per skyrių, pradedate matyti modelius. Pardavimų komandos dažnai atlieka kitokius vartų aktyvavimus nei apskaita. Kūrybinės funkcijos telkiasi aplink skirtingus kanalus nei operacijos. Žemėlapis nėra sprendimas – tai aiškumas.
Penta: natūrali komandos struktūra
Ra Uru Hu mokė „Penta“ kaip specifinę penkių žmonių struktūrą, skirtą koncentruotam verslo tikslui palaikyti. Kiekvienas „Penta“ narys yra parenkamas pagal jų nešiojamus vartus, todėl jų kanalai susijungia, kad sudarytų išbaigtą, savarankišką grandinę, susijusią su konkrečia tema.
Penta nėra tik maža komanda. Tai specialiai sudaryta grupė, kurioje integracijos kanalai sukuria uždarą energetinę sistemą. Kai Penta yra tinkamai pastatyta, grupė gali išlaikyti, apdoroti ir perkelti energiją pagal paskirtą temą taip, kaip negalėtų penki atsitiktinai atrinkti žmonės.
Organizacijai „Pentos“ yra galingos konkrečioms iniciatyvoms: produkto pristatymui, rinkos plėtrai, transformacijos projektui. Užuot samdę personalą pagal pasiekiamumą, įdarbinate juos pagal diagramos suderinamumą su tikslu. „Penta“ turi natūralų gyvavimo ciklą ir aiškų tikslą, todėl jis idealiai tinka projektiniam darbui, o ne nuolatinei padalinio struktūrai.
Paraiška pagal skyrių
Įdiegimas skiriasi priklausomai nuo skyriaus. Vadovaujant BG5 padeda atpažinti, kas yra sukurtas inicijuoti (Manifestors), kas skirtas vadovauti ir atpažinti (projektuotojai), o kas – reaguoti ir kurti (generatoriai). Dėl nesutapimų bet kurioje įmonėje susidaro brangiausia trintis.
Atliekant operacijas, suprasdami, kurie centrai yra apibrėžti arba kurie yra atviri visoje komandoje, parodo, kur įmanomas nuoseklus procesas ir kur natūraliai atsiras kitimas. Komanda, kurios niekas neapibrėžė Sakraliniame centre, kovos su tvariu darbo ritmu, nesvarbu, kokią produktyvumo sistemą įdiegsite.
Atliekant pardavimų ir klientų vaidmenis, žinios apie profilį ir tipą keičia jūsų mokymą. Projektorių pardavėjus reikia atpažinti, o ne stumti. Atšvaitų pardavėjams reikia viso mėnulio ciklo, kad pajustų sandorį. Generatorių pardavėjai turi reaguoti į tikrą susidomėjimą pirkti, o ne persekioti.
Kūrybinėse ir MTEP funkcijose atviri kanalai dažnai nurodo, kur gyvena komandos bendradarbiavimo intelektas.Apibrėžti kanalai parodo, kur galima pasitikėti individualiu meistriškumu. Reikalingi abu, o supainiojus vienas su kitu prasideda daugiausia naujovių trinties.
Pagrindo kūrimas
Pradėkite nuo diagramų. Kiekvienam skyriaus vadovui ir kiekvienam komandos nariui reikia nubraižyti savo diagramą ir perskaityti per BG5 objektyvą. Tai nėra neprivalomas skonis – tai duomenų sluoksnis viskam, kas toliau pateikiama.
Toliau susiekite kiekvieną skyrių pagal tipą, profilį ir OC16 aktyvavimus. Pažiūrėkite į kompoziciją. Kur natūralios stiprybės? Kur yra nuspėjamos spragos? Kokių įgaliojimų ir strategijos trūksta vadovybei, kad skyrius iš tikrųjų priima sprendimus?
Tada nustatykite, kur „Pentas“ gali būti suformuotas konkretiems projektams. Neverskite Pentos į nuolatines struktūras. Naudokite juos ten, kur jų uždaros grandinės energija palaiko apibrėžtą tikslą su aiškiu galutiniu tašku.
Pagaliau apmokykite vadovus BG5 pagrindų. Jiems nereikia tapti analitikais, bet jie turi suprasti, kad Sakralis reaguoja, Projektorius laukia kvietimo, o Atšvaitui reikia laiko. Be šio raštingumo diagrama taps smulkmenomis, o ne darbo įrankiu.
Kas pasikeičia, kai tai įgyvendinate
Matomas pokytis yra tinkamesnis darbas. Žmonės nustoja daryti darbus, kurie juos išsekina, ir pradeda dirbti darbus, kuriuose naudojamas jų dizainas. Apyvarta mažėja, įsitraukimas didėja ir atsitinka keistas dalykas: produktyvumas didėja nieko neprašant dirbti.
Mažiau matomi pokyčiai yra priimant sprendimus. Kai gerbiama strategija ir autoritetas, atšaukiama mažiau sprendimų, surengiama mažiau susitikimų, siekiant pakartotinai ginčytis dėl to paties dalyko, o komandos energija pradeda judėti į priekį, o ne suktis ratu.
BG5 skirtinguose skyriuose nėra minkšta programa. Tai struktūrinis pertvarkymas, kaip jūsų organizacija atpažįsta, diegia ir palaiko darbą atliekančius žmones. Atlikus gerai, verslas tampa labiau savarankiškas – ir tai yra vienintelė vieta, kur bet kuri įmonė laimi.