Jaki Byardas buvo džiazo polimatas, kurio karjera tęsėsi nuo stride ir boogie-woogie iki bebop, post-bop ir free džiazo – visa tai dėstė Naujojoje Engloje.
Jaki Byard's Human Design: Manifesting Generator 3/5
Jaki Byardas buvo džiazo polimatas, kurio karjera tęsėsi nuo stride ir boogie-woogie iki bebop, post-bop ir free džiazo – visa tai dėstė Naujosios Anglijos konservatorijoje ir Manheteno muzikos mokykloje. Žmogaus dizaino požiūriu, jo diagrama siūlo įvairių žanrų, kelių vaidmenų energiją, kuri klesti tada, kai bus prašoma, o ne inicijuojant. Pažvelkite į tai, ką jo tipas, profilis ir autoritetas galėjo reikšti jo viešajame gyvenime.
Energijos tipas: pasireiškimo generatorius
Kaip pasireiškiantis generatorius, Byardas neša nuolatinę generatoriaus pastatymo energiją kartu su inicijuojančia manifestatoriaus kibirkštimi. MG sukurti taip, kad būtų galingi kelių užduočių vykdytojai – jie gali dirbti su keliais dalykais vienu metu, greitai perjungti pavaras ir tęsti darbą dar ilgai po to, kai išnaudojami kiti. Tai nėra sutelkta, vieno srauto gryno Generatoriaus energija, nei nepriklausoma, staigiai smogiama Manifestoriaus energija; tai kažkas hibridinio ir elastingo.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartByardo atveju tai galėtų paaiškinti jo muzikinio gyvenimo platumą: pianistas, kompozitorius, aranžuotojas, bendražygis, grupės vadovas ir pedagogas, dažnai vienu metu. Jis įrašė ir koncertavo su Charlesu Mingusu, Rahsaanu Rolandu Kirku, Dannie Richmondu ir daugeliu kitų, taip pat vadovavo savo ansambliams. Natūralus MG gebėjimas įsijungti ir išeiti iš įvairių projektų, reaguoti į akimirką, o ne priversti kryptį, atitinka muzikanto, kuris galėtų sėdėti bet kokiame kontekste ir priversti jį veikti, paveikslą.
Strategija ir emocinis autoritetas
MG strategija yra Atsakyti – laukti, kol gyvenimas suteiks galimybių, tada veikti pagal tai, kas jas apšviečia. Kartu su Emociniu autoritetu tai reiškia, kad geriausi Byardo sprendimai bus priimti ne įkvėpimo akimirką, o po emocinės bangos įveikimo į aiškumą. Emocinis autoritetas yra labai lėtas; ji reikalauja kantrybės, net kai pasibeldžia galimybė.
Dirbančiam muzikantui tai didžiulis reikalas. Koncertai, bendradarbiavimas ir mokymo įrašai dažniausiai būna kaip kvietimai – būtent toks dalykas, dėl kurio klesti reaguojantis tipas. Emocinis autoritetas pridėtų sluoksnį: ne kiekvienas įdomus pasiūlymas būtų „taip“, net jei jautėsi teisinga per pirmąjį bangą. Aiškumas dažnai ateina užpakalinėje emocinės bangos dalyje, kai tik aukščiausias ar žemasis lygis praeina.
3/5 profilis: kankinys / eretikas
3/5 yra vienas sudėtingesnių profilių. 3 eilutė (kankinys) mokosi per bandymus ir klaidas, dažnai atsitrenkdama į dalykus. 5 eilutės (eretikas) pasauliui sukuria praktišką, problemas sprendžiantį įvaizdį ir dažnai laikoma bendrininku, kuris ištaiso tai, ko negali kiti.
Šis profilis kartu yra gyvenimo tyrinėtojas, kuris taip pat turėtų būti matomas ir naudingas pavyzdys. 5 eilutė yra tai, ką mato išorinis pasaulis – kompetentinga, įvairiapusiška, šiek tiek netradicinė. 3 eilutė yra paslėptas variklis: eksperimentai, nesėkmės, bandymai.
Byardas tai galėjo suprasti kaip muzikantas, kuris išbandė viską (klasiką, svingą, avangardą, mokytoją), nesijaudindamas, kad atrodys nuoseklus, ir kuris buvo viešai rodomas kaip žmogus, galintis išspręsti bet kokią muzikinę problemą – vieną dieną perrašyti Mocarto koncertą, o kitą – sėdėti pokštų sesijoje.
Įsikūnijimo kryžius
Kadangi konkretus Įsikūnijimo kryžius nebuvo pateiktas, kryžiaus negalima perskaityti išsamiai. Paprastai tariant, 3/5 MG, turintis emocinį autoritetą, būtų orientuotas į eksperimentavimą, praktinę projekciją ir gyvenimą, kurį formuoja labiau atsakas, o ne darbotvarkė.
Kaip tai gali pasirodyti
Apibendrinant: Byard'o diagramoje nurodomas muzikantas, kuris atsiliepė į daugybę džiazo pasaulio kvietimų, išlaikė ilgas ir įvairias karjeras, sunkiai išmoko nuolat eksperimentuodamas ir buvo viešai skaitomas kaip problemų sprendimo bendrininkas, galintis groti (ir mokyti) bet ką. Emocinis autoritetas siūlo sprendimus, kuriuo keliu pasirinkti – šalutinį, lyderį, pedagogą – priimti laikui bėgant, o ne žaibiškai.
Tai interpretacija, o ne biografija. Tačiau dizainas atitinka viešą žmogaus, kuris tapo žinomas dėl to, kad gali tai padaryti, formą.


