Manifestoriaus darbo aplinka: erdvės sukūrimas emociniams autoritetų sprendimams

Manifestoriaus darbo aplinka: erdvės sukūrimas emociniams valdžios sprendimams

Apreiškimas darbo vietoje

Manifestantai sudaro maždaug devynis procentus gyventojų, ir jie čia ne tam, kad darytų tai, ką daro visi kiti. Jie yra iniciatoriai, sukurti tam, kad pradėtų dalykus, sužadintų pagreitį ir tada judėtų toliau, kol sekimo energija jų neišsunks. Žmogaus dizaine Manifestoriaus aura yra uždara ir atstumianti. Tai nėra asmenybės keistenybė. Tai mechaninė. Jų energija nesiekia patraukti pasaulio taip, kaip tai daro generatorius, ir ji nesugeria bei neatspindi taip, kaip tai daro projektorius. Jis stumia ir apsaugo savo erdvę, kad iniciatorius galėtų daryti tai, ką daro iniciatoriai: pradėti.

Darbo aplinkoje tai reiškia esminį savarankiškumo poreikį. Manifestoriai neklestėja atidžiai prižiūrimi, mikrovaldomi ar aplinkoje, kuriai reikia nuolatinės, nuspėjamos produkcijos. Jie dirba impulsais. Jie gauna idėją, ją uždega, informuoja žmones, kuriems reikia žinoti, ir pereina prie kitos kibirkšties. Kai darbo kultūra bando priversti Manifestorių į generatoriaus ritmą, Manifestorius arba perdega, sukartoja arba tyliai išeina. Darbo vieta, kuri supranta šį dizainą, nebandys jo prisijaukinti. Jai atsiras vietos.

Emocinis autoritetas: sprendimus skatinanti banga

Emocinį valdžią turinčiam manifestatoriui Saulės rezginio centras yra apibrėžtas ir veikia kaip sprendimus priimantis organas. Šis autoritetas nėra susijęs su emocingumu, kaip paprastai vartojamas šis žodis. Kalbama apie jojimą banga. Emocinė banga juda per pakilimus ir nuosmukius, per entuziazmo ir abejonių akimirkas, o aiškumas ateina tik kažkur viduryje, kai bangai leidžiama pakilti ir nusistovėti.

Tai reiškia, kad sprendimų negalima priimti pačiame įkarštyje. Ne tie svarbūs. Emocinį autoritetą turintis Manifestorius, pasiryžęs vykdyti projektą, darbą ar kryptį, pasiekęs emocinio susijaudinimo viršūnę, dažnai apgailestauja, kai banga nuslūgsta. Žema nėra nesėkmė. Žemiausia yra informacija. Tai yra kūnas, kuris protui sako tai, ką protas buvo per daug susijaudinęs, kad išgirstų.

Klaida, kurią daro daugelis emociškai apibrėžtų manifestuotojų, yra bandymas veikti kaip blužnies autoritetas arba psichinis autoritetas. Jie stengiasi greitai priimti sprendimus. Jie stengiasi būti ryžtingi. Strategija čia yra priešinga: palaukite. Ne be galo ir ne iš baimės, o per visą bangą. Miegokite ant pagrindinių. Tegul emocinis kūnas baigia kalbėti.

Ko reikia pasireiškimams darbo aplinkoje

Darbo aplinka, palaikanti „Manifestor“ su emocijomis autoritetą, turi pasiūlyti tris dalykus: inicijavimo autonomiją, erdvės įveikti bangą ir kultūrą, kuri gerbia informavimą, o ne klausimą.

Iniciacijos autonomija reiškia, kad manifestatorius nelaukia, kol jam bus paskirta užduotis arba pakviestas į susitikimą. Būtent jie pradeda susitikimą, kuria projektą, siūlo naują kryptį. Kai darbo struktūra priverčia juos imtis reaktyvaus vaidmens, kuriame jie nuolat reaguoja į kitų žmonių iniciatyvas, jų energija sustingsta. Jie nebuvo skirti ilgam projekto viduriui. Jie buvo skirti pradžiai ir perdavimui.

Patalpa važiuoti banga reiškia darbo vietą, kuri nekenkia už emocinį žemumą. Jei Manifestorius vieną rytą atvyksta į darbą, jausdamasis sunkus dėl vakar priimto sprendimo, ta diena nėra ta diena, kai reikia priversti jį imtis naujų įsipareigojimų. Ta diena yra ta diena, kai reikia leisti jiems judėti, suteikti jiems erdvės, leisti bangai daryti tai, ką daro bangos. Tvirtas lūkestis dėl emocinio nuoseklumo manifeste, turinčiame emocinį autoritetą, reikalauja neįmanomo.

Informuoti, o ne klausti, yra vykdoma strategija. Manifestoriams leidimo nereikia. Jie informuoja žmones, kuriuos paveiks, ką jie ketina daryti, ir jie juda. Darbo kultūra, kuri informavimą traktuoja kaip manipuliavimą ar aroganciją, nuolat konfliktuos su „Manifestor“ darbuotojais. Darbo kultūroje, kuri informavimą supranta kaip mandagumą, įspėjimą, pasipriešinimo mažinimo būdą, su Manifestor bus lengviau dirbti, o ne sunkiau.

Produktyvumo ritmai, kurie gerbia bangą

Emociškai apibrėžto manifesto produktyvumas neatrodo kaip pastovus aštuonių valandų rezultatas. Tai atrodo kaip sprogimai. Atrodo, kad rytas intensyvaus kūrybinio darbo, po kurio seka tokia popietėšviesa. Panašu, kad inicijuojate projektą, deleguojate vidurį ir užsiregistruojate pabaigoje.

Kai „Manifestor“ rengia savo darbo dieną, jie gerai priima sprendimus iš anksto. Emocinė banga dažnai būna aiškesnė tą dieną, kai nervų sistema nesugeria per daug energijos. Ryte daromi dideli pasirinkimai. Mažesni pasirinkimai daromi po pietų. Svarbūs įsipareigojimai prisiimami tik po to, kai bangai leidžiama užbaigti visą ciklą, kuris gali užtrukti nuo kelių valandų iki kelių dienų, priklausomai nuo emocinės bangos stiprumo asmens diagramoje.

Darbo vietos, kurios siūlo lankstumą, vertina rezultatus per valandas, leidžia Manifestor išnykti projekte ir vėl atsirasti su užbaigta vizija, matys geriausius šio tipo pasiūlymus. Darbo vietos, kurioms reikalingas nuolatinis matomumas, nuolatinis pasiekiamumas ir nuolatinis emocinis lygumas, matys priešingai.

Suburti kartu

Emocinį autoritetą turintis manifestatorius nėra sunkus. Jie veikia kitokiu laikrodžiu, kita banga, kitokiu inicijuojančiu impulsu. Darbo aplinka, kuri tai gerbia, nėra leistina atsainiai. Jis yra tikslus. Jame pateikiamos aiškios autonomijos struktūros, suteikiamas realus laikas emociniam aiškumui, o informavimas laikomas sveikų darbo santykių pagrindu.

Kai ta aplinka egzistuoja, „Manifestor“ gali daryti tai, ko čia atvyko: pradėti tai, ko niekas kitas neturi drąsos ar sumanymo.