OC16 prieš MBTI: geresnės komandos pagal verslo tipus
Dauguma komandų nepatenka dėl įgūdžių trūkumo. Jie žlunga, nes žmonės netinkamai atlieka netinkamą darbą, ir niekas jiems to nesakė. Asmenybės įrankiai žada tai išspręsti, tačiau jie dažnai tampa įmonių ledlaužiais. MBTI egzistuoja dešimtmečius ir vis dar yra numatytasis daugelyje organizacijų. Žmogaus dizainas siūlo kažką kitokio, o OC16, 16 verslo tipų, esančių BG5, leidžia tai padaryti toliau. Štai kodėl tai svarbu jūsų komandai.
MBTI riba darbo vietoje
MBTI klausia, kas jums labiau patinka. Ar esate intravertas ar ekstravertas? Mąstytojas ar jaučiantis? Sistema yra nuosekli viduje, o kalba yra prieinama, todėl personalo skyriai ją nuolat perka.
Tačiau pirmenybės nėra tas pats, kas energija. Du žmonės gali teikti pirmenybę ekstraversijai, bet vienas perdegs eidamas pardavimo vaidmenį, nes jų sakralinis atsakas yra generatoriaus „uh-huh“, o kiti klestės, nes yra sukurti inicijuoti. MBTI to nemato. Ji skirstoma į kategorijas pagal tai, kas jums patinka, o ne pagal tai, kaip jūsų sistema iš tikrųjų perkelia energiją priimdama sprendimus, dirbdama ir ilsėdama.
Savęs suvokimui MBTI gali būti naudingas atspirties taškas. Kuriant komandą, jis sustoja prie paviršiaus.
OC16: spausdinimas, sukurtas jūsų darbui
OC16 (16 originalus skaičiavimas) yra BG5, žmogaus dizaino verslo programos, kurią sukūrė Chetan Parkyn, dalis. Kai MBTI yra 16 tipų, pagrįstų kognityvinėmis nuostatomis, OC16 yra 16 tipų, atsižvelgiant į tai, kaip esate pasirengę dirbti. Kiekvienas tipas sujungia žmogaus dizaino tipą su konkrečiu verslo archetipu, įskaitant orientaciją į vaidmenį, darbą ir darbą, atspindintį, kaip kažkas prisideda prie organizacijos.
Rezultatas – sistema, kuri neklausia, kas jums patinka. Tai parodo, kaip reaguoja jūsų energija, koks darbas jus palaiko ir koks darbas jus išsekina. 16 verslo tipų yra statybininkai, prekybininkai, vertintojai, dirigentai, tyrėjai, dizaineriai, gamintojai, kūrėjai ir kt. Kiekvienas iš jų turi atpažįstamą modelį, kaip jie pradeda darbą, jį palaiko ir užbaigia. Statybininkas kuria struktūras. Prekybininkas dirba atsakydamas ir mainydamasis. Vertintojas mato, kas yra paruošta pripažinti. Dirigentas inicijuoja ir juda į priekį.
Svarbu detalumas. Du toje pačioje komandoje esantys projektoriai gali laukti kvietimo ir pripažinimo, tačiau vienas gali būti strategas, kuris turi pamatyti visą lauką, o kitas yra patarėjas, kurio dovana yra skaityti žmones vienas prieš vieną. Komandos užduotys bus visiškai kitokios.
Penta: penki žmonės, viena visa sistema
Galingiausia komandinė OC16 programa yra Penta. Penta yra penkių asmenų grupė, sudaryta iš vieno asmens, atstovaujančio kiekvienam iš penkių žmogaus dizaino tipų. Idėja paprasta ir radikali: visa komanda turi generatorių arba manifestavimo generatorių, skirtą tvariam rezultatui, projektorių, skirtą gairėms ir pripažinimui, manifestatorių, skirtą inicijuoti, ir reflektorių, skirtą platesnei perspektyvai ir visumos sveikatai.
Kai visi penki dalyvauja ir dirba pagal savo tikrąją strategiją, komanda gali reaguoti, inicijuoti, vadovauti, įvertinti ir prisitaikyti. Tai savireguliacinė sistema. Generatorius žino, kada tęsti. Manifesting Generator žino, kada reaguoti ir pasisukti. Projektorius žino, kada įsitraukti ir kas yra pasiruošęs. Manifestorius žino, kada veikti vienas ir informuoti. Atšvaitas skaito kambarį ir kūrinio ciklą.
Penta nėra teorija. Tai veikiantis modelis, naudojamas realiame versle, ypač verslumo ir sąmoningo vadovavimo sluoksniuose. Tai paaiškina, kodėl kai kurios komandos jaučiasi taip, lyg širdis plaka, o kitos jaučiasi kaip penki žmonės bėga lygiagrečiai be bendro ritmo.
Kodėl tai sukuria geresnes komandas nei pirmenybė
Komandos formavimas dažniausiai sutelkiamas į tai, ką žmonės žino, ko nori ir kaip bendrauja. OC16 žiūri į strategiją ir autoritetą. Tai ne tik nurodo, kokį vaidmenį kažkas gali atlikti, bet ir kokiam vaidmeniui yra sukurta jų sistema. Komanda, kurioje visi atlieka tinkamą darbą tinkamu būdu, gamina daugiau, mažiau ginčijasi ir greičiau atsigauna.
Tai taip pat išsprendžia problemą, kurios MBTI negali: netinkamo pritaikymo problemą. Jei komandoje yra trys generatoriai, kurie visi nori imtis iniciatyvos, MBTI gali matyti, kad tai trys suderinami ekstravertai. OC16 mato tris sistemas, kurios laukia atsakymo, nė viena iš jų nėra tinkama darbui pradėti. Niekas nedaro blogoing. Kiekvienas elgiasi netinkamai dėl savo dizaino.
Tas pats pasakytina apie projektorius, atliekančius generatoriaus vaidmenis, arba apreiškėjus, kurių prašoma vadovautis sutarimu. MBTI gali juos pavadinti „mąstytojais“; arba "Teisėjai." OC16 parodys, kad asmens prašoma nepaisyti savo tikrosios strategijos, o komanda praranda dovaną, kurią tas asmuo atnešė.
Įdiegimas į darbą
Pradėkite nuo kiekvieno komandos nario diagramos. Naudokite BG5 sistemą, kad nustatytumėte jų tipą ir konkretų verslo tipą OC16. Tada pažiūrėkite į komandą kaip į visumą. Ar yra Penta forma? Jei ne, ko trūksta? Komanda, neturinti manifesto, stengsis pradėti reikalus. Projektoriaus neturinti komanda priims sprendimus, kurių niekas iš tikrųjų nepripažįsta. Komanda, neturinti atšvaito, praleis signalus iš platesnės rinkos ar aplinkos.
Pirmą dieną jums nereikia pertvarkyti organizacijos diagramos. Turite duoti žmonėms darbą, atitinkantį jų pastatymą. Štai kur gyvena spektaklis. Čia komandos nustoja būti asmenų grupėmis ir tampa sistemomis, kurios iš tikrųjų veikia pačios, savaip, tokiu tempu, kuris tinka jų viduje esantiems žmonėms.