Penta komandos dinamika ir darbo vietos energijos srautas
Kai penki žmonės susirenka tik tinkamoje konfigūracijoje, nutinka kažkas nuostabaus: susidaro visa energetinė grandinė. „Human Design“ ši struktūra vadinama „Penta“ ir yra vienas iš praktiškiausių įrankių, leidžiančių suprasti, kaip komandos iš tikrųjų veikia po organizacinių diagramų ir pareigų pavadinimų paviršiumi.
Kas iš tikrųjų yra Penta
Penta yra lygiai penkių žmonių grupė, kurių įsikūnijimo kryžiai yra susiję per penktuosius harmoninius vartus, sudarydami užbaigtą ir stabilią grandinę. Kiekvienas iš penkių turi vieną iš keturių išorinių pozicijų (rytų, vakarų, šiaurės, pietų) arba centrą. Kartu jie sudaro tai, ką žmogaus dizainas vadina harmonine banga – struktūrą, kuri veikia kaip vienas energetinis vienetas, o ne kaip individų rinkinys.
Centro žmogus neša Pentos temą. Keturi išoriniai elementai užbaigia grandinę ir suteikia jai stabilumo. Kai visos penkios yra ir veikia tinkamai, „Penta“ turi savybę išlaikyti save: atsiranda sprendimai, darbas vyksta, o komanda linkusi į savo natūralų ritmą be priverstinio sutarimo siekimo darbo.
Tai ne teorija. Ra Uru Hu atskleidė Pentą kaip pagrindinę žmonių veikimo grupėse struktūrą ir ji patikimai rodoma visur, kur susirenka penki žmonės, palaikydami teisingus harmoningus santykius.
Penta darbo vietoje
Daugelio darbo vietų „Penta“ neorganizuoja. Jie yra suskirstyti pagal funkcijas, hierarchiją, biudžetą arba pagal tai, kas buvo pasiekiamas, kai atsirado vaidmuo. Tai yra viena iš priežasčių, kodėl tiek daug komandų jaučiasi šiek tiek prastai – ne nesėkmingai, o tempia. Energija niekada necirkuliuoja taip, kaip turėtų.
Kai sujungiate „Penta“ verslo kontekste, pasikeičia keli dalykai:
- Sprendimai priimami greičiau, nes tema natūraliai nustato kryptį
- Kiekviena iš keturių išorinių pozicijų pasižymi specifine kokybe, kuri prisideda prie visumos
- Konfliktas mažėja, nes kiekvienas asmuo turi atskirą vaidmenį, kuris nekonkuruoja su kitais
- Perdegimas mažėja, nes niekas nesistengia būti tuo, kuo nėra sistemoje
BG5 – žmogiškojo dizaino taikymas verslui – „Pentas“ yra pagrindinis analizės vienetas. Užuot žiūrėję į atskiras diagramas atskirai, BG5 konsultantai žiūri į „Penta“ komandos struktūrą. Kas yra centre? Kas užima keturias išorines pozicijas? Ar yra spragų? Jei taip, komanda veiks fragmentiškai, nepaisant kiekvieno žmogaus talento.
OC16 ryšys
OC16, 16 organizacijos veidų, yra sistema, apibūdinanti, kaip Penta dinamika perkeliama į didesnes verslo struktūras. Nors „Penta“ yra penkių asmenų grandinė, organizaciją paprastai sudaro kelios „Penta“, esančios didesnėse bangose.
16 veidų apibūdina 16 skirtingų organizacijos tipų, kurių kiekvienas turi savo energijos judėjimo, sprendimų priėmimo ir pokyčių valdymo būdą. Komanda, kuri pati sudaro pilną „Penta“, gali būti organizacijoje, kurios bendras 16 veidų parašas veikia su ja – arba trinties. BG5 konsultantai nustato abu sluoksnius.
Penta su stipria „Manifestor“ tema sukurs visiškai kitokią darbo vietą nei „Penta“, kurios centre yra projektorius. Pridėkite OC16 analizę ir pamatysite, kodėl kai kurie susijungimai, partnerystės ar nauji samdymai išeikvoja anksčiau buvusios sveikos komandos energiją. Penta niekada nebuvo baigta arba didesnis organizacinis dažnis sutrikdė grandinę.
Energijos srauto skaitymas
Energija darbo vietoje juda taip, kaip vanduo juda vamzdžiais. Jei vamzdžiai švarūs ir sujungti, jis teka. Jei yra įtrūkimų, nuotėkio ar aklavietės, jis susikaupia, sustingsta arba sprogsta.
Išlygiuota Penta sukuria švarų srautą. Centras inicijuoja ir informuoja. Keturi išoriniai nariai gauna, tobulina ir grąžina energiją tinkama forma. Tai yra „Human Design“ vadinamo „Penta Breath“ – natūralaus grupės intelekto įkvėpimo ir iškvėpimo – versija darbo vietoje.
Kai Penta yra neužbaigta – kai vieną ar daugiau išorinių pozicijų užima žmonės, kurių kryžiai nėra harmoningi su kitais – srautas tampa veržlus. Žmonės pervargsta. Sprendimai užtrunka per ilgai. Bendravimas jaučiasi įtemptas. Ji dažnai aiškinama kaip „žmonių problema“; kai tai iš tikrųjų yra struktūrinė problema.
Praktinis pritaikymas
Praktiškiausias „Penta Dynam“ pritaikymasics versle yra tai, kaip formuojamos komandos ir kaip paskirstomi vaidmenys. Užuot pradėję nuo darbo aprašymo ir bandydami pritaikyti žmogų prie jo, BG5 pradeda nuo diagramos. Kas yra šis žmogus mechaniškai? Kokį kryžių jie neša? Kur jie telpa esamoje komandos „Penta“ grupėje arba kokią „Penta“ jie turi sudaryti?
Kai kurios komandos sužino, kad jau turi neoficialią „Penta“ ir tereikia ją pripažinti bei patobulinti. Kiti atranda, kad jiems trūksta kritinės harmoninės padėties ir tai kompensuoja pervargimu ar tyliu nusidėvėjimu. Bet kuriuo atveju darbas yra tas pats: nustatykite tikrąją energetinę struktūrą ir suderinkite darbą su ja.
Užbaigimo mintis
Darbo vieta nėra neutrali talpykla. Tai energetinis laukas, o žmonės jame yra laidininkai. Penta yra efektyviausias penkių žmonių laidininkas. Kai komandos yra suskirstytos pagal šią struktūrą, darbas nustoja būti derybų serija ir tampa bendra praktika. Energija juda. Žmonės ilsisi. Darbas atliktas.
Štai ką „Human Design“ siūlo verslui: ne asmenybės rašymą, ne motyvacinį plakatą, o tikrą mechaninį žemėlapį, kaip žmonės kartu kuria vertę.