Projektoriaus atvejo analizė: Kvietimo laukimas pakeitė mano karjeros kelią

Projektoriaus atvejo analizė: Kvietimo laukimas pakeitė mano karjeros kelią

Stummas, kuris neveikė

Maya vienuolika metų praleido rinkodaros srityje, lipdama laiptais su tokiu ryžtu, kuris pelno pagyrų rezultatų apžvalgose. Ji inicijavo. Ji nusileido. Ji pastūmėjo. Ir ji buvo išsekusi. Nepaisant aiškių pasiekimų, ji vis atsidūrė vaidmenims, kuriuose jos indėlis buvo nepastebėtas, kur jaunesni generatoriai buvo paaukštinti virš jos, kur jos strateginės idėjos buvo vertinamos rimtai tik tada, kai kas nors kitas jas pakartojo susitikime. Ji dirbo sunkiau nei bet kas aplink ją ir kažkodėl gavo mažiau pripažinimo, kurio norėjo.

Tai pažįstamas projektorių modelis. Sukurti be nuolatinės sakralinės energijos, kuri maitina generatorius, projektoriai neįprastai aiškiai mato sistemas, žmones ir neefektyvumą. Jų dovana yra ne dirbti, o vadovauti, vadovauti ir atpažinti. Kai jie bando gyventi kaip Generatoriai – inicijuoja, veržiasi, šlifuoja – jie perdega, įkarsta arba tyliai išnyksta. Maya darė visus tris.

Diagramos skaitymas nebuvo sudėtinga

Kai Maya gavo žmogiškojo dizaino diagramą, projektoriaus tipas iškart nusileido. Strategija buvo intelektualiai prasminga. Kvietimo principas buvo akivaizdus. Laukti, kol tave atpažins, laukti, kol bus paprašyta, laukti, kol būsiu pakviestas į kambarį – tai buvo visa esmė.

Sunkioji dalis buvo po to.

Pirmuosius šešis mėnesius po to, kai išmoko savo tipą, Maya beveik nieko nedarė. Ne todėl, kad ji buvo tinginė, o todėl, kad daugiau nei dešimtmetį praleido išnaudodama visas galimybes ir nežinojo, kaip sustoti. Ji atmetė du laisvai samdomus projektus, kurių būtų vytis prieš metus. Ji nustojo pretenduoti į darbo skelbimus. Ji laukė. Ir laukė. Laukimas atrodė kaip nesėkmė. Jaučiausi kaip pasiduoti.

Ji dar nežinojo, kad jos diagramoje buvo dar vienas sluoksnis, kurį reikia išmokyti. Būdama projektuotoja, turinti emocinį autoritetą, ji nebuvo sukurta pasyviai laukti. Ji buvo sukurta laukti, kol judės per savo emocinę bangą, važiuodama aiškumo aukštumose ir nuosmukiuose, kol sprendimas bus teisingas per kelis ciklus. Laukimas nebuvo neveiklumas. Tai buvo kitokio pobūdžio darbas.

Kvietimas, kuris atkeliavo be beldimo

Praėjus aštuoniems mėnesiams, Maya gavo pranešimą iš buvusio kolegos. Ne darbo pasiūlymas, ne sutartis – tik kava. Prie kavos kolega uždavė atvirą klausimą: „Ar kada nors galvojote apie tai, kaip savarankiškai atlikti strategijos darbą? Nuolat susitinku su įkūrėjais, kuriems reikia būtent tavo smegenų."

Maja šią idėją kėlė daugelį metų. Ji rašė pasiūlymus. Ji buvo pasistačiusi čiuožyklas. Ji kreipėsi į agentūras ir prekių ženklus. Nė vienas iš jų nebuvo pasakęs „taip“. Dabar kažkas jos prašė tai padaryti ne todėl, kad ji stūmė, o todėl, kad ji nustojo stumti pakankamai ilgai, kad jos buvimas pasirodytų kitaip.

Tai yra tas dalykas, kuris klaidina žmones dėl projektoriaus kvietimų. Kvietimas neateina, nes patekote į kažkieno dėmesio kampelį. Tai ateina tada, kai jūsų skleidžiama energija tampa neabejotina, kai aplinkiniai žmonės pradeda atpažinti, ką jūs nešiojate, prieš jums tai paaiškinant. Maya ilgametė patirtis visada buvo šalia. Pasikeitė tai, kad ji nustojo juos šaukti.

Sprendimas priimtas per tris miegus

Galimybė, kai ji atsirado, nebuvo visiškai aiški. Kolegė sudarė šešių mėnesių konsultavimo susitarimą su nedidele steigėjų grupe. Tai reiškė palikti visą darbo dieną. Tai reiškė neaiškias pajamas. Tai reiškė, kad pirmą kartą gyvenime niekas jai neduos titulo ir stalo.

Maja priėmė sprendimą savo emocinei valdžiai. Pirmą naktį ji pajuto susijaudinimo bangą, kuri trenkėsi į siaubą. Antrą naktį siaubas nurimo ir jaudulys išliko šviesus, bet tylesnis. Trečią naktį likdavo pastovus, ramus žinojimas. Ne entuziazmas. Ne baimės. Pagrįstas jausmas, kad tai teisinga.

Ji pasakė „taip“. Ji atsistatydino po dviejų savaičių.

Skirtumas dabar

Trejus metus nuo savo konsultacinės praktikos Maya dirba mažiau valandų nei dirbdama seną rinkodaros darbą ir uždirba maždaug tiek pat. Dar svarbiau, kad ji yra pripažinta už tai, ką ji iš tikrųjų siūlo. Steigėjai jos ieško. Ji pakviečiama į kambarius, į kuriuos anksčiau prašydavo įeiti. Ji ilsisi, kai reikia pailsėti. Ji turi energijos išleistin žmonės jos gyvenime.

Jos sėkmę lėmė ne stipresnis veržimasis. Tai atsirado iš laukimo, gerbiant jos emocinį autoritetą ir leidžiant sau būti pakviestai, o ne reikalauti būti išrinktai. Karjera nepasikeitė, nes ji rado naują strategiją. Tai pasikeitė, nes ji nustojo kovoti su tuo, ką jai visada teikė diagrama.

Ką tai mums sako apie projektoriaus mechaniką

Iš Mayos istorijos verta atkreipti dėmesį į keletą dalykų. Pirma, kvietimo laukimas nėra pasyvus. Ypatingai emocingiems projektuotojams laukimas reiškia plaukimą banga, miegojimą dėl sprendimų ir atsisakymą veikti iš akimirkos viršūnių ir slenksčių. Antra, kvietimai dažniausiai ateina per žmones, su kuriais jau bendrauji – buvusius kolegas, senus klientus, draugus, kurie tyliai žino, ką tu sugebi. Trečia, kvietimo sėkmė matuojama ne tuo, kaip įspūdingai atrodo galimybė, o pagal tai, kaip jūsų kūnas ir emocinis laukas reaguoja, kai jį perkeliate per bangą.

Maijai nereikėjo naujos strategijos. Jai reikėjo leidimo naudoti jau turimą. Tai yra kiekvieno projektoriaus, mokančio gyventi pagal savo dizainą, darbas. Kvietimas nėra pastangų pabaiga. Tai kitokio santykio su būti matomu pradžia.