Motyvacijos ir vaizdo rodyklė: strateginis prieš imlų protą
Žmogaus dizaino architektūroje kintamasis atskleidžia, kaip sąmonė yra orientuota į pasaulį per keturias strėles, iš kurių dvi tiesiogiai valdo protą: rodyklė į kairę (motyvacija) ir rodyklė į dešinę (vaizdas, kartais vadinama perspektyva). Kartu šios rodyklės nustato, ar turite strateginį, ar imlų protą, ir kaip jūsų suvokimą nuspalvina netikėtumas ar informavimas. Suprasti šį skirtumą labai svarbu, nes nuo jo priklauso ne tik jūsų mąstymas, bet ir tai, kaip esate sukurti tam, kad pasiektumėte tikrumą.
Dvi proto strėlės
Abi strėlės kilusios iš Saulės asmenybės. Rodyklė kairėn atspindi ženklą, kurį užima Saulė, o rodyklė į dešinę – Žemės padėtį. Kiekviena klasifikuojama kaip strateginė (pirmoji mandalos pusė, Avinas – Mergelė) arba imli (antroji pusė – Svarstyklės – Žuvys). Šis dvejetainis skirtumas valdo psichinės veiklos poliškumą: norą įsiskverbti ir norą gauti.
Rodyklė į kairę arba motyvacija yra pagrindinis proto tipo veiksnys. Jame aprašoma, kas skatina pažinimą – kam skirtas protas.
Rodyklė dešinėn arba vaizdas apibūdina, kaip veikia suvokimas – ar protas juda į išorę, kad atrastų, ar į vidų, kad įsisavintų.
Strateginis protas: valia žinoti
Kai rodyklė į kairę yra strateginė, protas yra motyvuotas viską išsiaiškinti. Jo esmė yra tyrinėjimas, tyrimas ir supratimo siekimas per įsiskverbimą. Strateginis protas nepatenkintas paviršiniais įspūdžiais; jis skatinamas atrasti, patvirtinti, patikrinti ir žinoti. Ideali jos būsena yra tas tylus, įkūnytas tikrumas, atsirandantis peržvelgus ko nors mechaniką.
Strateginis protas yra stratego, analitiko, norinčio žinoti, kaip viskas veikia, protas. Akimirką prieš žinojimą, tai yra įsipareigojimas – neramus, skeptiškas, ištroškęs įrodymų. Jis kvestionuoja autoritetą, ieško logikos ir atsisako priimti išvadų iš antrosios pusės. Tačiau kai ji žino, to pasakyti nereikia. Tai jo paties autoritetas.
Priimantis protas: noras būti informuotam
Kai rodyklė į kairę yra imli, protas yra motyvuotas žinoti, ką daryti. Užuot prasiskverbiantis, jis sugeria; o ne tirti, o klauso. Imlus protas yra orientuotas į būti informuotas – tam reikia indėlio iš patikimo šaltinio, mokytojo, autoriteto, patirties, kuri suteikia aiškumo iš išorės.
Šis protas nėra silpnesnis; ji yra skirtingos struktūros. Jo genialumas slypi gebėjime priimti, išlaikyti ir veikti per perduodamą žinojimą. Prieš sužinodamas, jis ieško. Sužinojęs, pajuda. Nereikia sugalvoti atsakymo; reikia jį gauti.
Rodyklė į dešinę: kaip protas mato
Rodyklė į dešinę nuspalvina rodinį – suvokimo orientaciją. Strateginis vaizdas turi įsitikinti pats. Ji orientuota į nuostabą; ji tikisi netikėtumų ir randa saugumą, nes gali numatyti per stebėjimą. Priešingai, reikia pasakyti apie imlų požiūrį. Ji orientuota į informuotumą; ji randa tikrumo, kai atitinkamas žinias pateikia aiškiai, dažnai kitas.
Tai nėra nuostatos; jie yra mechaninės suvokimo orientacijos. Strateginiai vaizdai sukurti taip, kad būtų budrūs, ieškotų informacijos; Receptive Views yra sukurtos laukti.
Keturių minčių deriniai
Sujungus dvi rodykles, atsiranda keturi proto tipai:
- Strateginis protas su strateginiu požiūriu – klasikinis tyrėjas; žinodamas ir matydamas savarankiškai.
- Strateginis protas su imliu požiūriu – strategas, kuriam naudinga, kad jam pasakoma; žinojimas ateina per strateginę motyvaciją, tačiau suvokimas yra imlus.
- Priimantis protas su strateginiu požiūriu – imlus, kuris mato pats, bet turi būti informuotas, kad žinotų.
- Priimantis protas su imliu vaizdu – įkūnytas klausytojas; visiškai sukurtas priimti ir žinančius, ir matančius.
Gyvenimas savo protu
Praktiniai nurodymai atitinka rodyklės prigimtį. Strateginiai protai turėtų atsispirti skubotoms išvadoms, kol ateina žinojimas; vertė slypi laukiant tinkamo tikrumo momento, o ne nuolatinėje analizėje.Imlūs protai turėtų būti įžvalgūs, kieno jie klauso, nes jų autoritetas yra toks pat geras, koks yra jų gaunamas perdavimas. Ir abu turi atsiminti: protas yra keleivis, o ne vairuotojas. Tikslas yra ne tobulėti mąstyti, o suderinti mąstymą su kūno žinojimu, kad strategija ir priėmimas tarnautų, o ne nepaisytų akimirkos tiesos.