Līderība nav dominēšana
Sabiedrība iedomājas vadītāju kā harizmātisku Manifestoru, kas vada pūļus. Bet tas ir tikai viens no pieciem vadības stiliem. Katrs tips var būt efektīvs vadītājs, taču savā veidā. Mēģinājums vadīt "pret tipu" noved pie izdegšanas un neveiksmes.
Ģeneratora vadītājs: vadošais pēc piemēra
Ģeneratori vada savu piemēru:
- "Skatieties, kā es to daru" — runas un pavēles vietā
- Neizsmeļama darba ētika — komandas iedvesmo jūsu enerģija
- Meistarība — jūs vadāt, jo esat labākais savā darbā
- Lēmuma deleģēšana — sniedziet komandai iespējas, pēc tam atbildiet
- Vājums — stratēģiskā redzējuma vietā var iestigt detaļās
Izpaužas ģeneratora vadītājs: daudzuzdevumu vizionārs
- Ātra lēmumu pieņemšana — komandas novērtē jūsu izlēmību
- Virziena elastība — jūs viegli pielāgojaties pārmaiņām
- Izaicinājums — komandas var nespēt līdzi jūsu tempam
- Risinājums — informēt par izmaiņām iepriekš un deleģēt secīgu darbu
Projektoru vadītājs: stratēģis un mentors
Projektori ir dabiski vadītāji un konsultanti:
- Sistēmas redzējums — jūs saprotat, kā optimizēt procesus un cilvēkus
- Individuāls mentorings — jūsu spēks ir dziļš darbs ar katru cilvēku
- Komandas atpazīstamība — ja komanda jūs novērtē, jūs esat neapturams.
- Enerģijas taupīšana — deleģējiet izpildi, koncentrējieties uz stratēģiju
- Slazds — nemēģiniet konkurēt ar ģeneratoriem darba apjoma ziņā
Manifestora vadītājs: izmaiņu iniciators
Manifestori ir klasiski redzējuši līderi:
- Sāciet jaunas lietas — projektu, uzņēmumu, kustību uzsākšana
- Spēcīga ietekme — viņu aura "spiež" citus rīkoties
- Komandas informēšana — bez tās rodas pretestība un sabotāža
- Deleģēt tehnisko apkopi — manifesti tiek palaisti, taču ir nepieciešamas komandas, lai tās uzturētu.
- Slazds — mikropārvaldība nogalina gan manifestatoru, gan komandu
Atstarotāja vadītājs: komandas spogulis
Atstarotāji ir visneparastākie vadītāji:
- Komandas veselības barometrs — jūs vispirms jūtat problēmas
- Objektivitāte — jūs redzat situācijas bez aizspriedumiem
- Lēmuma gudrība — ņemot vērā Mēness ciklu, jūsu lēmumi ir nevainojami
- Slazds — mēģināt būt kā "parastiem" vadītājiem, nevis uzticēties savai unikalitātei
Autoritāte vadības lēmumos
Jūsu pilnvaras nosaka, kā pieņemt galvenos komandas lēmumus. Atklājiet savu autoritāti un uzticieties tai pat tad, ja loģika saka pretējo.
Praktiskās darbības
- Aprēķiniet ķermeņa grafiku — nosakiet savu vadības stilu.
- Analizējiet brīžus, kad bijāt visefektīvākais vadītājs — vai tas atbilst jūsu tipa stilam?
- Nosakiet savas stiprās puses un deleģējiet savas vājās puses
- Uzziniet savas komandas locekļu veidus, lai nodrošinātu labāku mijiedarbību
"Labākais vadītājs ir tas, kurš vada savu dizainu, nevis mācību grāmatu."