Er is iets onweerstaanbaars aan het kijken naar de grafieken van mensen die imperiums hebben opgebouwd, industrieën hebben ontwricht of de manier waarop we leven hebben veranderd. Human Design voegt daar een fa
Beroemde CEO's en hun menselijke ontwerptypepatronen
Er is iets onweerstaanbaars aan het kijken naar de grafieken van mensen die imperiums hebben opgebouwd, industrieën hebben ontwricht of de manier waarop we leven hebben veranderd. Human Design voegt hier een fascinerende lens aan toe, omdat het suggereert dat de manier waarop iemand leiding geeft onlosmakelijk verbonden is met de manier waarop zijn energie wordt opgebouwd om te bewegen. De patronen bij bekende zakenmensen zijn niet willekeurig. Ze hebben de neiging zich rond bepaalde typen, autoriteiten en strategieën te groeperen op een manier die veel onthult over hoe leiderschap feitelijk werkt.
Het grondleggerinstinct: manifestorpatronen
Manifestoren zijn ontworpen om te initiëren. Ze krijgen de vonk, gaan ermee verder en informeren vervolgens de mensen om hen heen (of doen dit strategisch niet). Veel van de meest iconische oprichter-CEO’s dragen deze energie met zich mee. Steve Jobs wordt bijvoorbeeld vaak gezien als een Manifestor in de Human Design-gemeenschap, en het patroon past perfect bij zijn reputatie. Hij initieerde productcategorieën die niet bestonden, handelde op manieren die zijn teams frustreerden en veranderde de wereld door te vertrouwen op een innerlijke impuls die niet om toestemming vroeg.
Manifestleiders lijken vaak moeilijk voor traditionele bedrijfsstructuren. Ze zijn niet gebouwd om op consensus te wachten of op de markt te reageren. Ze zijn gebouwd om iets nieuws te creëren en vervolgens de impact op te vangen. Wanneer een Manifestor een gezonde relatie heeft met zijn ontwerp, hoeven ze de weerstand niet te overwinnen, omdat de weerstand nooit over hen ging. Het ging over de mensen die nog niet klaar waren voor wat ze initieerden.
De Builder Engine: generator en generatorpatronen manifesteren
De meeste oprichters en CEO’s in de data zijn echter generatoren of manifesterende generatoren. Dit zijn de typen die zijn gebouwd om op het leven te reageren, opgewonden te raken en vervolgens iets duurzaams op te bouwen met hun levenskrachtenergie. Hun strategie is wachten met reageren, wat in een zakelijke context vaak lijkt op luisteren naar de markt, uitkijken naar de juiste kansen, en zich dan inspannen zodra iets hen oplicht.
Een pure Generator-CEO heeft de neiging magnetisch te zijn. Ze hebben een sacrale autoriteit die hen, als er naar geluisterd wordt, naar werk leidt dat werkelijk goed is. Ze gaan langer mee dan de concurrentie, omdat hun energie zich herstelt als ze doen wat hen voldoening geeft. Een CEO van een Manifesting Generator daarentegen heeft de neiging sneller te handelen, stappen over te slaan en meerdere richtingen tegelijk in te slaan. Zij zijn degenen die het bedrijf opnieuw uitvinden, over categorieën springen en hun boards frustreren, om vervolgens op de een of andere manier op een sterkere plek terecht te komen.
Dit is het motortype. Ze initiëren niet vanuit het niets zoals Manifestoren dat doen. Ze reageren op wat het leven hen te bieden heeft en bouwen van daaruit voort. De meest consistent winstgevende bedrijven ter wereld beschikken vaak over dit soort energie aan de top, niet de flitsende initiatiefnemers, maar degenen die een opening zagen en er doorheen liepen.
De gids: projectorpatronen
Projectoren vormen een kleiner percentage van de bevolking, maar ze verschijnen op een bepaalde manier in leiderschap. Ze zijn niet gebouwd om 24/7 te werken. Ze zijn gebouwd om anderen duidelijk te zien en om energie efficiënt te begeleiden, beheren en sturen. Oprah Winfrey wordt in de ZvH-gemeenschap vaak aangehaald als een projector, en ook hier geldt het patroon. Ze bouwde een imperium op, niet door de productie uit te bannen, maar door mensen te zien, de waarheid te benoemen en uitgenodigd te worden in de levens van miljoenen.
Projector-CEO’s schitteren vaak in adviserende, redactionele of strategierijke rollen. Ze zijn geweldig in het herkennen van talent, het optimaliseren van systemen en het wachten op de juiste uitnodiging voordat ze ingrijpen. De fout die projectorleiders maken, is het aandringen op erkenning of zichzelf opbranden door werk in Generator-stijl te doen. Als ze hun ontwerp respecteren, zijn het onstuitbare gidsen.
Autoriteit is belangrijker dan type
Het meest over het hoofd geziene patroon bij beroemde leiders is autoriteit, niet type. Een Generator met emotionele autoriteit zal heel anders leiding geven dan een Generator met sacrale autoriteit. De een moet meegaan op de golf van zijn emotionele golf, de ander heeft direct toegang tot zijn gevoel. Leiders die leren op hun autoriteit te vertrouwen in plaats van de stijl van iemand anders te kopiëren, zijn vaak degenen die dingen bouwen die lang meegaan.
Dit is een van de redenen waarom het bestuderen van beroemde grafieken zo nuttig is. Het laat zien dat succes niet te maken heeft met het zijn van een bepaald type. Het gaat erom dat je de specifieke mechanismen van je eigen ontwerp respecteert, vooral je autoriteit, en dat je jezelf niet dwingt tot een leiderschapsstijl die niet bij je energie past.
De reflectorspiegel
Reflector-CEO's zijn zeldzaam, misschien wel één of twee procent van de bevolking. Wanneer ze in het bedrijfsleven verschijnen, hebben ze de neiging leiding te geven door aanwezigheid en reflectie in plaats van door directe actie. Ze onderzoeken de gezondheid van een centrum en hun waarde ligt in het laten zien van het bedrijf zelf. Jeff Bezos is in sommige ZvH-kringen besproken als mogelijke Reflector, en hoewel de nauwkeurigheid van de kaart volledig afhangt van de geboortetijd, is het archetype van iemand die leiding geeft door reflectie en lange maancycli intrigerend.
Wat het patroon laat zien
Als we naar deze patronen kijken, is de les niet 'wees een manifestor omdat Steve Jobs een manifestor was'. De les is dat leiderschap vele vormen heeft, en jouw ontwerp vertelt je welke vorm de jouwe is. Initiatie, reactie, begeleiding, reflectie: dit zijn allemaal legitieme wegen om iets op te bouwen dat ertoe doet. De beroemdste CEO's uit de geschiedenis waren niet succesvol omdat ze in één model pasten. Ze waren succesvol omdat ze stopten met vechten tegen hun ontwerp en het lieten werken.