Menselijk ontwerp en teamwerk: groepen bouwen die echt werken

Menselijk ontwerp en teamwerk: groepen bouwen die echt werken

Het meeste advies over teambuilding behandelt mensen als variaties op hetzelfde sjabloon. Human Design biedt een ander uitgangspunt: elke persoon beheert een afzonderlijk energetisch systeem, met een ingebouwde strategie om bij te dragen en een unieke manier om beslissingen te nemen. Als teams dat respecteren, neemt de wrijving af en stijgt de output. Als ze dat niet doen, raken mensen opgebrand terwijl ze proberen iets te zijn wat ze niet zijn.

Waarom type het eerste is dat goed moet zijn

Human Design herkent vijf energieke typen, en elk heeft een niet-onderhandelbare strategie die van invloed is op de manier waarop zij met een groep omgaan.

• Generatoren (ongeveer 37% van de mensen) vormen de duurzame beroepsbevolking. Hun strategie is om reageren; ze hebben iets nodig waar ze op kunnen stuiteren voordat hun levenskracht wordt geactiveerd. In een team betekent dit dat je moet stoppen met het toewijzen van koude taken en in plaats daarvan ideeën, problemen of opties moet pitchen. Hun sacrale "uh-huh" of "uh-uh" is de meest betrouwbare ja/nee-meter in de kamer.
• Manifesterende generatoren kunnen doen wat generatoren doen, alleen sneller en op meerdere sporen. Hun strategie is ook om te reageren, maar ze bewegen snel en slaan vaak stappen over. Teams die hen dwingen om in een lineaire volgorde te werken, frustreren hen. Laat ze draaien.
• Projectoren (ongeveer 20%) zijn de gidsen. Ze zijn niet gebouwd voor langdurig werk; ze zijn gebouwd om het systeem en de mensen daarin te zien. Hun strategie is om te wachten op uitnodigingen – om te worden gevraagd om te raadplegen, te beheren of te adviseren. De schaduwkant is bitterheid als ze over het hoofd worden gezien; het geschenk is een briljante, efficiënte leiding wanneer je wordt uitgenodigd.
• Manifestoren zijn de initiatiefnemers. Hun strategie is informeren. Ze bewegen zich in vlagen en hebben geen toestemming nodig, maar ze moeten mensen wel vertellen wat ze doen. Teams die consensus van Manifestoren eisen, zullen zien hoe ze zich terugtrekken. Informeer en laat ze dan gaan.
• Reflectoren (ongeveer 1%) zijn de spiegels van de groepsgezondheid. Hun strategie is om een maancyclus te wachten – ongeveer 28 dagen – voordat ze belangrijke beslissingen nemen. Een Reflector op een team is een diagnostisch instrument. Als ze zich niet goed voelen, is de teamcultuur niet goed.

Autoriteit: stop met stemmen, begin met luisteren

Strategie zorgt ervoor dat mensen op de juiste plek terechtkomen. Autoriteit zorgt ervoor dat beslissingen correct worden genomen. De meeste teams houden zich standaard bezig met een meerderheidsregel, het negeren van de uitvoerende macht of een angstig debat. Human Design suggereert dat ieder mens een intern besluitvormingsmechanisme heeft (emotioneel, sacraal, milt, ego, zelfgeprojecteerd of maanvormig) en dat het negeren ervan een snelle manier is om spijt van te krijgen.

Praktische zet: vraag elk teamlid hoe hij of zij weet dat een beslissing de juiste voor hem of haar is. Documenteer het. Bescherm het proces. Een Generator met emotionele autoriteit heeft tijd nodig om op de golf te surfen; een Miltprojector heeft een stil lichaam nodig om het weten op het moment te kunnen horen.

Gedefinieerde en ongedefinieerde centra: het magnetische veld van de groep

Elk team heeft een collectieve energie. Ongedefinieerde centra in een persoon zijn geen gebreken; het zijn monsters van de energie van andere mensen. Dit is waar veel teamconflicten feitelijk voorkomen: iemand die een strategie of emotie proeft en versterkt die niet van hem of haar is.

Het geschenk van ongedefinieerde centra is wijsheid door vergelijking. Een persoon met een ongedefinieerde keel kan veel stemmen horen en kiezen wanneer hij wil spreken. Iemand met een ongedefinieerd lefcentrum kan kalm blijven in crises die anderen verwoesten. De schaduw neemt de conditionering over van degene die naast hen staat. Bij lange vergaderingen of nauwe partnerschappen is dit reëel.

Een snelle manier om dit te gebruiken

• Breng uw team in kaart op type voordat u rollen toewijst. Zet Generators op werk dat uithoudingsvermogen en doorzettingsvermogen vereist. Nodig projectoren uit vóór, en niet na, belangrijke beslissingen. Geef Reflectors de ruimte om het geheel te synthetiseren.
• Eer strategie boven hiërarchie. Een junior projector met een duidelijke uitnodiging zal beter presteren dan een senior generator die vertelt wat hij moet doen.
• Let op de conditionering van het centrum. Als het team zich plotseling angstig voelt, identificeer dan wie een ongedefinieerde Solar Plexus heeft en de stress van iemand anders proeft.

Human Design maakt teams niet harmonieus door verschillen uit te wissen. Het maakt ze effectief door gebruik te maken van verschillen: elk type, autoriteit en centrum doet waarvoor het is gebouwd.