OC16 versus MBTI: betere teams via bedrijfstypen
De meeste teams falen niet vanwege vaardigheidstekorten. Ze falen omdat mensen het verkeerde werk op de verkeerde manier doen, en niemand heeft het hen verteld. Persoonlijkheidstools beloven dit op te lossen, maar eindigen vaak als ijsbrekers voor bedrijven. MBTI bestaat al tientallen jaren en is in veel organisaties nog steeds de standaard. Human Design biedt iets anders, en OC16, de 16 Business Types binnen BG5, gaat nog een stap verder. Dit is waarom dit belangrijk is voor uw team.
De MBTI-limiet op de werkplek
MBTI vraagt wat uw voorkeur heeft. Ben jij introvert of extravert? Een denker of voeler? Het raamwerk is intern consistent en de taal is toegankelijk, daarom blijven HR-afdelingen het kopen.
Maar voorkeuren zijn niet hetzelfde als energie. Twee mensen kunnen de voorkeur geven aan extraversie, maar de een zal opbranden in een verkooprol omdat zijn sacrale reactie het 'uh-huh' van een Generator is, terwijl de ander het goed zal doen omdat hij gebouwd is om te initiëren. MBTI ziet dit niet. Het wordt gecategoriseerd op basis van wat u zegt dat u leuk vindt, niet op basis van de manier waarop uw systeem daadwerkelijk energie verplaatst via beslissingen, werk en rust.
Voor zelfbewustzijn kan MBTI een nuttig startpunt zijn. Bij teamontwerp stopt het bij de oppervlakte.
OC16: typen dat is afgestemd op uw manier van werken
OC16 (Originele Berekening 16) is onderdeel van BG5, de bedrijfsapplicatie van Human Design ontwikkeld door Chetan Parkyn. Waar MBTI 16 typen heeft, gebaseerd op cognitieve voorkeuren, heeft OC16 16 typen, gebaseerd op hoe u gebouwd bent om met uw werk om te gaan. Elk type combineert een Human Design Type met een specifiek zakelijk archetype, inclusief een Rol-, Functie- en Werkoriëntatie die weerspiegelt hoe iemand bijdraagt binnen een organisatie.
Het resultaat is een systeem dat niet vraagt wat je leuk vindt. Het laat je zien hoe je energie reageert, welk soort werk je ondersteunt en welk soort werk je uitput. De 16 bedrijfstypen omvatten bouwers, handelaars, beoordelaars, dirigenten, onderzoekers, ontwerpers, producenten, makers en anderen. Ze hebben allemaal een herkenbaar patroon van hoe ze aan het werk gaan, het volhouden en het voltooien. Een bouwer creëert structuren. Een handelaar werkt via reactie en uitwisseling. Een Evaluator ziet wat klaar is om erkend te worden. Een dirigent initieert en brengt zaken vooruit.
De granulariteit is belangrijk. Twee projectoren in hetzelfde team wachten misschien allebei op een uitnodiging en erkenning, maar de een kan een strateeg zijn die het hele veld moet zien, terwijl de ander een raadgever is wiens gave het is om mensen één op één te lezen. De teamopdrachten zullen compleet anders zijn.
De Penta: vijf mensen, één heel systeem
De krachtigste teamapplicatie van OC16 is de Penta. Een Penta is een groep van vijf personen, bestaande uit één persoon die elk van de vijf Human Design Types vertegenwoordigt. Het idee is eenvoudig en radicaal: een compleet team heeft een Generator of Manifesting Generator voor duurzame output, een Projector voor begeleiding en herkenning, een Manifestor voor initiatie, en een Reflector voor het bredere perspectief en de gezondheid van het geheel.
Wanneer ze alle vijf aanwezig zijn en aan hun daadwerkelijke strategie werken, kan het team reageren, initiëren, begeleiden, evalueren en aanpassen. Het is een zelfregulerend systeem. De Generator weet wanneer hij door moet gaan. De Manifestatiegenerator weet wanneer hij moet reageren en moet draaien. De projector weet wanneer hij moet ingrijpen en wie er klaar staat. De Manifestor weet wanneer hij alleen moet handelen en informeren. De Reflector leest de ruimte en de cyclus van het werk.
De Penta is geen theorie. Het is een werkmodel dat in echte bedrijven wordt gebruikt, vooral in kringen van ondernemend en bewust leiderschap. Het verklaart waarom sommige teams het gevoel hebben dat ze een hartslag hebben en andere het gevoel hebben dat vijf mensen parallel rennen zonder een gedeeld ritme.
Waarom dit betere teams oplevert dan voorkeur
Teambuilding richt zich meestal op wat mensen weten, wat ze zeggen dat ze willen en hoe ze communiceren. OC16 kijkt naar Strategie en Autoriteit. Het vertelt u niet alleen welke rol iemand kan spelen, maar ook voor welke rol het systeem is gebouwd. Een team waarin iedereen op de juiste manier het juiste werk doet, produceert meer, maakt minder ruzie en herstelt sneller.
Het lost ook een probleem op dat MBTI niet kan: het ‘verkeerd passende’ probleem. Als je drie generatoren in een team hebt die allemaal initiatief willen nemen, kan MBTI dit zien als drie compatibele extraverte mensen. OC16 ziet drie systemen die wachten om te reageren, en geen van allen is geschikt om met de werkzaamheden te beginnen. Niemand doet het verkeerde. Iedereen doet het verkeerde met zijn ontwerp.
Hetzelfde geldt voor projectoren die in generatorrollen zijn geplaatst, of voor manifestors die worden gevraagd de consensus te volgen. MBTI zou ze ‘denkers’ of ‘rechters’ kunnen noemen. OC16 laat je zien dat de persoon wordt gevraagd zijn of haar daadwerkelijke strategie terzijde te schuiven, en dat het team juist het geschenk verliest dat die persoon kwam brengen.
Aan de slag
Begin met een diagram voor elk teamlid. Gebruik het BG5-framework om hun type en hun specifieke bedrijfstype binnen OC16 te identificeren. Kijk dan naar het team als geheel. Bestaat er een Penta-vorm? Zo niet, wat ontbreekt er? Een team zonder Manifestor zal moeite hebben om dingen op gang te brengen. Een team zonder projector zal beslissingen nemen die niemand daadwerkelijk herkent. Een team zonder Reflector zal de signalen uit de bredere markt of omgeving missen.
U hoeft het organigram niet op dag één te herstructureren. Je moet mensen werk geven dat past bij hoe ze zijn gebouwd. Dat is waar de prestaties leven. Dat is waar teams niet langer groepen individuen zijn, maar systemen beginnen te zijn die daadwerkelijk functioneren, op zichzelf, op hun eigen manier, in het tempo dat past bij de mensen in hen.