Det er noe uimotståelig ved å se på listene over mennesker som har bygget imperier, forstyrret industrier eller endret hvordan vi lever. Human Design legger til en fas
Kjente administrerende direktører og deres menneskelige designmønster
Det er noe uimotståelig ved å se på listene over mennesker som har bygget imperier, forstyrret industrier eller endret hvordan vi lever. Human Design legger til en fascinerende linse her, fordi den antyder at hvordan noen leder er uatskillelig fra hvordan energien deres er bygget for å bevege seg. Mønstrene på tvers av kjente forretningsfigurer er ikke tilfeldige. De har en tendens til å gruppere seg rundt visse typer, autoriteter og strategier på måter som avslører mye om hvordan ledelse faktisk fungerer.
The Founder Instinct: Manifestor Patterns
Manifestere er designet for å starte. De får gnisten, går videre og informerer (eller strategisk sett ikke) menneskene rundt dem. Mange av de mest ikoniske grunnlegger-sjefene bærer denne energien. Steve Jobs, for eksempel, er ofte rapportert som en manifestator i Human Design-samfunnet, og mønsteret passer perfekt til hans rykte. Han initierte produktkategorier som ikke fantes, beveget seg på måter som frustrerte teamene hans, og forandret verden ved å stole på en indre impuls som ikke ba om tillatelse.
Manifesterende ledere virker ofte vanskelige for tradisjonelle bedriftsstrukturer. De er ikke bygd for å vente på konsensus eller svare på markedet. De er bygd for å skape noe nytt og deretter håndtere virkningen. Når en manifestor er i et sunt forhold til designet deres, trenger de ikke å presse forbi motstand, fordi motstanden aldri handlet om dem. Det handlet om menneskene som ikke var klare for det de satte i gang.
Builder Engine: Generator og manifesterende generatormønstre
De fleste grunnleggere og administrerende direktører i dataene er imidlertid generatorer eller manifesterende generatorer. Dette er typene som er bygget for å reagere på livet, bli begeistret og deretter bygge noe bærekraftig med livskraftsenergien deres. Strategien deres er å vente med å svare, noe som i forretningssammenheng ofte ser ut som å lytte til markedet, se etter den rette muligheten, og så helle seg inn når noe lyser dem opp.
En ren Generator CEO har en tendens til å være magnetisk. De har en sakral autoritet som, når de lyttes til, veileder dem mot arbeid som er oppriktig riktig. De overlever konkurrenter fordi energien deres regenererer når de gjør det som tilfredsstiller dem. En Manifesting Generator CEO, derimot, har en tendens til å bevege seg raskere, hoppe over trinn og følge flere retninger samtidig. Det er de som gjenoppfinner selskapet, hopper over kategorier og frustrerer styrene deres, for så på en eller annen måte å havne på en sterkere plass.
Dette er motortypen. De initierer ikke fra ingenting slik manifestere gjør. De reagerer på det livet legger foran dem og bygger derfra. Verdens mest konsekvent lønnsomme selskaper har ofte denne typen energi på toppen, ikke de prangende initiativtakerne, men de som så en åpning og løp gjennom den.
The Guide: Projector Patterns
Projektorer utgjør en mindre prosentandel av befolkningen, men de viser seg i ledelsen på en bestemt måte. De er ikke bygd for å fungere 24/7. De er bygd for å se andre tydelig og for å veilede, administrere og styre energi effektivt. Oprah Winfrey blir ofte sitert i HD-miljøet som en projektor, og igjen holder mønsteret. Hun bygde et imperium ikke ved å male ut produksjonen, men ved å se mennesker, navngi sannhet og bli invitert inn i livet til millioner.
Projektorsjefer skinner ofte i rådgivende, redaksjonelle eller strategitunge roller. De er utrolige til å gjenkjenne talenter, optimalisere systemer og vente på den rette invitasjonen før de går inn. Feilen som projektorledere gjør er å presse på for anerkjennelse eller brenne seg ut når de prøver å gjøre arbeid i generatorstil. Når de respekterer designet sitt, er de ustoppelige guider.
Autoritet betyr mer enn type
Det mest oversett mønsteret på tvers av kjente ledere er autoritet, ikke type. En Generator med emosjonell autoritet vil lede veldig annerledes enn en Generator med sakral autoritet. Den ene trenger å ri på bølgen av deres følelsesmessige bølge, den andre har umiddelbar tilgang til tarmen. Ledere som lærer å stole på deres autoritet i stedet for å kopiere andres stil har en tendens til å være de som bygger ting som varer.
Dette er en del av hvorfor det er så nyttig å studere kjente diagrammer. Det viser at suksess ikke handler om å være en spesiell type. Det handler om å hedre den spesifikke mekanikken i ditt eget design, spesielt din autoritet, og ikke tvinge deg selv inn i en lederstil som ikke passer din energi.
Reflektorspeilet
Reflektorsjefer er sjeldne, kanskje en eller to prosent av befolkningen. Når de dukker opp i virksomheten, har de en tendens til å lede gjennom tilstedeværelse og refleksjon i stedet for direkte handling. De prøver helsen til en organisasjon, og verdien deres ligger i å vise selskapet selv. Jeff Bezos har blitt diskutert som en mulig reflektor i noen HD-kretser, og selv om kartnøyaktigheten avhenger helt av fødselstiden, er arketypen på noen som leder gjennom refleksjon og lange månesykluser spennende.
Hva mønsteret viser
Når vi ser på disse mønstrene, er leksjonen ikke "vær en manifester fordi Steve Jobs var en manifester." Lærdommen er at ledelse har mange former, og designet ditt forteller deg hvilken form som er din. Igangsetting, respons, veiledning, refleksjon, dette er alle legitime veier til å bygge noe som betyr noe. De mest kjente administrerende direktørene i historien var ikke vellykkede fordi de passet til én form. De var vellykkede fordi de sluttet å kjempe mot designet deres og lot det fungere.