Menneskelig design i et team: å jobbe sammen

Menneskelig design i et team: Arbeid sammen

Det meste av Human Design-innhold behandler mennesker som øyer. Du leser diagrammet ditt, du lærer typen din, du vinker til projektoren i neste kube. Men lag er ikke bare en haug med individer. De er et elektromagnetisk felt. I det øyeblikket en gruppe samles, begynner de definerte og åpne sentrene til hver person å forhandle med hverandre, og et slags kollektivt nervesystem dukker opp som ingen enkelt diagram kan forutsi.

Å jobbe godt sammen starter med å legge merke til det feltet.

Typeblandingen: roller som dukker opp

I ethvert team på fem til ti personer ser du vanligvis et gjenkjennelig mønster. Generatorer og manifesterende generatorer er arbeidsstyrken - de som faktisk ønsker å dukke opp og male. Deres sakrale respons er et innebygd kompass: hvis rommet er stille når et prosjekt foreslås, vær oppmerksom. Den stillheten er data.

Manifester i et team er tenning. De initierer, de former, de trenger ofte å stole på for å gå i gang og gjøre tingen uten en statusoppdatering hvert førti minutt. Gaven deres er momentum. Skyggen deres etterlater andre uten å være klar over det.

Projektorer er guidene. De ser systemet, flaskehalsen, den uuttalte spenningen. I et sunt team blir de konsultert før avgjørelser låser seg. I et usunt team tolereres de bare når det passer, og det er akkurat når bryteren deres for bitterhet og harme slås på.

Reflekser er speilet til gruppen. De gjenspeiler helsen til teamets miljø gjennom sin egen kropp. Hvis en reflektor på laget ditt plutselig virker deaktivert, er det noe i kulturen. Ikke fiks dem. Se deg rundt.

Du trenger ikke å konstruere en "balansert" lag etter type. Du trenger et team der personene i rollen som initiativtaker, byggherre og guide forstår hvilken rolle de faktisk spiller – og slutter å konkurrere om den feile.

Åpne sentre: Hvor team bløter energi

Hver person i teamet har åpne sentre, og disse åpningene er der teamets visdom bor – og der teamets energi lekker. En udefinert Solar Plexus i et teammedlem betyr ikke at de er emosjonelle. Det betyr at de forsterker og prøver den følelsesmessige ladningen som er i rommet. I et rolig teammøte blir de rolige. I en hektisk sprint blir de paniske. Det er ikke svakhet. Det er en stemmegaffel.

I praksis betyr dette et par ting:

• Sterk emosjonell og mental energi fra én definert person kan bære et helt rom. Nyttig i en krise, farlig som standardmodus.
• Team med mange åpne Ajna- eller Head-sentre overdiskuterer ofte og tar feil av analyse for fremgang.
• En teamleder med et åpent viljesenter som fortsetter å "presse gjennom" låner viljestyrke som faktisk ikke er deres. Den går tom. Teamet vil føle det før de gjør det.

Å navngi de åpne sentrene i et team handler mindre om etiketter og mer om å legge merke til mønstre. Hvem absorberer alltid konflikten? Hvem sin stemning setter rommet? Hvilken persons definisjoner ser ut til å holde hele strukturen sammen når de er tilstede og forsvinne når de ikke er det?

Autoritet i kollektive beslutninger

Strategi er for hvordan du beveger deg. Autoritet er for det som er sant for deg. I et team er det å blande disse der de fleste dysfunksjonene skjuler seg.

Et praktisk grep: ikke stem på avgjørelser som bør tas av myndigheten. Å stemme er en mental prosess. Det later som om alle innganger er like. Det er de ikke. Hvis en generator i rommet lyser når et alternativ er navngitt, er det informasjon. Hvis en projektorkropp sier nei, er det informasjon. Hvis en manifestor har en trang til å informere, la dem informere før de bestemmer seg, ikke etter.

For større teambeslutninger som trenger en prosess, avtal på forhånd hvem sin myndighet som blir konsultert. Én person som sover på den, eller én reflektor som sjekker månesyklusen, kan være raskere og mer nøyaktig enn tre timers debatt.

The Shadow of the Team Field

Skyggen til et team er ikke en enkelt persons skygge. Det er det gruppen normaliserer. Team normaliserer enkelt overarbeid for generatorer, usynlighet for projektorer og konstant igangsetting uten tilbakemelding for manifestorer. De normaliserer også å behandle reflektoren som kanarifuglen, for så å ignorere kanarifuglen.

Når du navngir teamets skygge høyt – og går tilbake til det kvartalsvis – gjør feltet fra noe som skjer med folk til noe folk kan jobbe med.

Et teamsom kjenner sitt eget design eliminerer ikke friksjon. Det slutter å kalle friksjon et personlighetsproblem og begynner å behandle det som data om feltet du er med å skape.