HD-myten om at manifestere er sjefer

HD-myten om at manifestere er sjefer

Det er en sta myte i Human Design-kretser om at Manifestors er ment å være ledere, ledere eller "sjefer". Det kommer sannsynligvis fra måten Manifestors blir beskrevet: de initierer, de påvirker andre med sin aura, de former virkeligheten. Alt sant. Men selve mekanikken i designet deres forteller en mye annen historie. Å skyve en manifestor inn i en tradisjonell lederrolle er en av de raskeste måtene å sette dem opp for utbrenthet, sinne og et spor av forvirrede mennesker i kjølvannet.

Hvor myten kommer fra

Forvirringen starter med selve ordet. "Manifestor" høres ut som en som bringer ting til, som er riktig, men på en veldig spesifikk måte. Kombinert med deres evne til å starte uten å vente på ekstern tillatelse (i motsetning til Generatorer, som må svare), er det lett å lese Manifestors som "alfa" type designet for å sitte øverst på hvert organisasjonsdiagram. Det er de ikke.

Hva manifesterer faktisk er bygget for

Manifestorer er initiativtakere og katalysatorer. De får ting til å eksistere, så går de videre. Energien deres er ikke designet for vedvarende produksjon. De har ikke den konsekvente, fornybare sakrale energien som generatorer bærer. De har et utbrudd av initierende kraft, og så trenger de hvile, retrett eller et nytt prosjekt. Å be en manifestator om å fortsette å pleie brannen de startet, er som å be en fyrstikk om å bli en ovn.

Auraproblemet de fleste savner

En manifestors aura er lukket og frastøtende. Dette er grunnleggende. Det betyr at andre ikke lett kan lese dem, og det betyr at når en Manifestor prøver å styre et team, føler teamet seg utestengt. Generatorer trives med respons og anerkjennelse. Projektorer må sees og inviteres. En lukket, frastøtende aura skaper ikke naturlig den inkluderingen og det kontinuerlige engasjementet som ledelsen krever. Det skaper avstand, selv når manifestatoren ikke har til hensikt å være kald.

Strategi og signatur

Manifestor-strategien er å informere før du handler. Dette er ikke å spørre om tillatelse. Det er åpenhet som jevner ut banen. Når en manifestator informerer, synker motstanden. Når de ikke gjør det, bygges sinne opp (deres ikke-selv-tema). Signaturen til en sunn manifestator er fred. En sjefsrolle, med sine daglige innsjekkinger, ansvarlighetsløkker og konstant tilgjengelighet, kjemper direkte mot dette designet.

Initiering er ikke det samme som å administrere

Å initiere betyr å starte noe. Administrasjon betyr å opprettholde det, utvikle mennesker og holde driftsmessig konsistens. Dette er to forskjellige energiske jobber. Generatorer og manifesterende generatorer er bygget for den andre. Når en manifestor prøver å gjøre begge deler, ender de opp med harme, utslitte og i all hemmelighet planlegger å avslutte.

Praktisk veiledning

Hvis du er en manifestator:

• Motstå å ta roller som krever daglig personaladministrasjon med mindre du virkelig har designet for det.
• Informer folk som trenger å vite det før du handler. Dette er ikke valgfritt; det er din strategi.
• Gjør plass til at generatorer og projektorer kan gjøre arbeidet med å opprettholde det du setter i gang.
• Respekter ditt behov for å trekke deg. Det er ikke en feil.
• Slutt å måle deg selv etter lederskapsstandardene som er skrevet for andre typer.

Hvis du jobber med en Manifestor:

• Ikke forvent at tilgjengeligheten deres skal se ut som din.