OC16 vs MBTI: Bedre team gjennom forretningstyper
De fleste lag mislykkes ikke på grunn av ferdighetshull. De mislykkes fordi folk gjør feil arbeid på feil måte, og ingen fortalte dem. Personlighetsverktøy lover å fikse dette, men de ender ofte opp som bedriftens isbrytere. MBTI har eksistert i flere tiår og er fortsatt standard i mange organisasjoner. Human Design tilbyr noe annerledes, og OC16, de 16 forretningstypene innen BG5, tar det videre. Her er hvorfor dette er viktig for teamet ditt.
MBTI-grensen på arbeidsplassen
MBTI spør hva du foretrekker. Er du introvert eller ekstrovert? En tenker eller føler? Rammeverket er internt konsistent og språket er tilgjengelig, og det er grunnen til at HR-avdelinger fortsetter å kjøpe det.
Men preferanser er ikke det samme som energi. To personer kan foretrekke ekstraversjon, men den ene vil brenne ut i en salgsrolle fordi deres sakrale respons er en Generators "uh-he", mens den andre vil trives fordi de er bygget for å starte. MBTI ser ikke dette. Den kategoriserer etter hva du sier du liker, ikke etter hvordan systemet ditt faktisk flytter energi gjennom beslutninger, arbeid og hvile.
For selvinnsikt kan MBTI være et nyttig utgangspunkt. For teamdesign stopper det ved overflaten.
OC16: En skriving bygget for hvordan du jobber
OC16 (Original Calculation 16) er en del av BG5, forretningsapplikasjonen til Human Design utviklet av Chetan Parkyn. Der MBTI har 16 typer basert på kognitive preferanser, har OC16 16 typer basert på hvordan du er bygget for å engasjere deg i arbeid. Hver type kombinerer en menneskelig designtype med en spesifikk forretningsarketype, inkludert en rolle-, jobb- og arbeidsorientering som gjenspeiler hvordan noen bidrar i en organisasjon.
Resultatet er et system som ikke spør hva du liker. Den viser deg hvordan energien din reagerer, hva slags arbeid som opprettholder deg, og hva slags arbeid tapper deg. De 16 forretningstypene inkluderer byggherrer, handelsmenn, evaluatorer, dirigenter, etterforskere, designere, produsenter, skapere og andre. Hver har et gjenkjennelig mønster for hvordan de starter arbeidet, opprettholder det og fullfører det. En byggmester lager strukturer. En Trader jobber gjennom respons og utveksling. En evaluator ser hva som er klart til å bli anerkjent. En dirigent initierer og flytter ting fremover.
Granulariteten er viktig. To projektorer på samme team kan begge vente på invitasjon og anerkjennelse, men den ene kan være en strateg som trenger å se hele feltet, mens den andre er en rådgiver hvis gave er å lese folk en-til-en. Lagoppgavene blir helt annerledes.
The Penta: Fem personer, ett helt system
Den kraftigste teamapplikasjonen til OC16 er Penta. En Penta er en gruppe på fem personer som består av én person som representerer hver av de fem menneskelige designtypene. Ideen er enkel og radikal: et komplett team har en Generator eller Manifesting Generator for bærekraftig produksjon, en Projektor for veiledning og anerkjennelse, en Manifestor for initiering og en Reflektor for det bredere perspektivet og helsen til helheten.
Når alle fem er tilstede og jobber i sin faktiske strategi, kan teamet svare, initiere, veilede, evaluere og tilpasse seg. Det er et selvregulerende system. Generatoren vet når den skal fortsette. Manifesteringsgeneratoren vet når den skal svare og svinge. Projektoren vet når den skal gå inn og hvem som er klar. Manifesteren vet når han skal handle alene og informere. Reflektoren leser rommet og arbeidets syklus.
Pentaen er ikke en teori. Det er en arbeidsmodell som brukes i virkelige virksomheter, spesielt i gründer- og bevisste lederskapssirkler. Det forklarer hvorfor noen lag føler at de har hjerteslag og andre føler at fem personer løper parallelt uten felles rytme.
Hvorfor dette bygger bedre lag enn preferanse
Teambygging fokuserer vanligvis på hva folk vet, hva de sier de vil ha og hvordan de kommuniserer. OC16 ser på Strategi og myndighet. Den forteller deg ikke bare hvilken rolle noen kan spille, men hvilken rolle systemet deres er bygget for. Et team der alle gjør det riktige arbeidet på riktig måte produserer mer, krangler mindre og kommer seg raskere.
Det løser også et problem MBTI ikke kan: feilpasset problem. Hvis du har tre generatorer på et team som alle ønsker å ta initiativ, kan MBTI se dette som tre kompatible ekstroverte. OC16 ser tre systemer som venter på å svare, ingen av dem er egnet til å starte arbeidet. Ingen gjør feil. Alle gjør feil for designet sitt.
Det samme gjelder for projektorer plassert i Generator-roller, eller Manifestors bedt om å følge konsensus. MBTI kan kalle dem «tenkere» eller «dommere». OC16 vil vise deg at personen blir bedt om å overstyre sin faktiske strategi, og teamet mister selve gaven vedkommende kom for å bringe.
Setter det i gang
Start med et diagram for hvert teammedlem. Bruk BG5-rammeverket for å identifisere deres type og deres spesifikke forretningstype innenfor OC16. Se så på laget som en helhet. Er det en penta-form? Hvis ikke, hva mangler? Et lag uten Manifestor vil slite med å starte ting. Et team uten projektor vil ta avgjørelser som ingen faktisk gjenkjenner. Et team uten reflektor vil savne signalene fra det bredere markedet eller miljøet.
Du trenger ikke å omstrukturere organisasjonskartet på dag én. Du må gi folk arbeid som samsvarer med hvordan de er bygget. Det er der ytelsen lever. Det er der team slutter å være grupper av individer og begynner å være systemer som faktisk fungerer, på egen hånd, på sin egen måte, i det tempoet som passer menneskene i dem.